Yeison cepeda 100613128

Desarrollo profesional del administrador Es el empleo de programa a largo plazo orientados al

desarrollo de la habilidad directiva de una persona.

Capacitación gerencial Es el uso de programas que en su mayoría son actividades a corto plazo
que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer su trabajo.

Desarrollo organizacional Es un enfoque sistémico integrado y planeado para mejorar la

efectividad de grupos de personas y de toda la organización o de una unidad organizacional
importante.

Proceso de capacitación y desarrollo del administrador Se consideran tres tipos de necesidades

al elegir un programa de capacitación y desarrollo:

Las de la organización, como los objetivos de la empresa, la disponibilidad de los gerentes y la

tasa de rotación.

2. Las relaciones con las operaciones y el puesto mismo, estos se determinan a partir de las
descripciones de puestos y estándares de desempeño.

3. Los datos relativos a las necesidades de la capacitación individuales.

Procesos de desarrollo y capacitación del administrador: los pasos en el desarrollo del
administrador son:

Puesto actual: la capacitación y el desarrollo del administrador deben basarse en un análisis de

necesidades derivado de comparar el desempeño y el comportamiento actual con el
desempeño y el comportamiento requerido

Siguiente puesto: se aplica para identificar las necesidades de capacitación del siguiente
puesto, es decir, se compara la competencia actual con la que demanda el siguiente puesto

Necesidades futuras: las organizaciones progresistas van un paso más allá en su enfoque de
capacitación y el desarrollo donde se preparan para el futuro más distante

Aproximaciones del desarrollo del administrador: Capacitación en el puesto En el trabajo

puede encontrarse muchas oportunidades de desarrollo, los empleados que se capacitan
aprenden mientras contribuyen el logro de la meta de la empresa.

Avance planeado: es una técnica que se da a los administradores una idea clara desu
trayectoria de desarrollo: estos saben dónde se encuentran y hacia dónde van. El personal en
capacitación puede recibir el avance planeado como un camino sin obstáculos hacia la cima,
pero en realidad es un enfoque paso a paso que requiere de tareas bien realizadas en cada
nivel.
Aproximaciones del desarrollo del administrador: Capacitación en el puesto En el trabajo
puede encontrarse muchas oportunidades de desarrollo, los empleados que se capacitan
aprenden mientras contribuyen el logro de la meta de la empresa.

Avance planeado: es una técnica que se da a los administradores una idea clara desu
trayectoria de desarrollo: estos saben dónde se encuentran y hacia dónde van. El personal en
capacitación puede recibir el avance planeado como un camino sin obstáculos hacia la cima,
pero en realidad es un enfoque paso a paso que requiere de tareas bien realizadas en cada
nivel

Rotación de puestos: el propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o

gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa.Las distintas funciones de la empresa
a rotar los distintos cargos pueden pasar por:

oTrabajo de no supervisión.oAsignaciones de observación.oDiversos puestos de capacitación

gerencial.oPuestos de asistente de nivel medio. oDiversos puestos gerenciales en distintos
departamentos como producción, ventas y finanzas

La capacitación interna es aquella que la imparte alguien que trabaja para la misma empresa,
mientras que en la externa el instructor es alguien que trabaja fuera de ella.

La capacitación interna es una inversión en el capital humano de tu negocio. El principal

objetivo es invertir en la capacitación de los empleados y promover el desarrollo continuo del
equipo de trabajo.

La capacitación externa se puede concentrar en un área específica, por ejemplo, las

habilidades para el manejo de equipos de cómputo, o dirigirse a una actividad particular del
proceso, como por ejemplo la correspondiente a la capacitación de los oficiales de las mesas
de votación.
Evaluación y relevancia de los programas de capacitación y desarrollo

La evaluación del programa de capacitación es el análisis regular de la eficiencia y la

efectividad de los programas de capacitación. Implica el feedback de los estudiantes, comparar
su desempeño laboral antes y después del programa, el cumplimiento de las prioridades
estratégicas de la empresa y mucho más.

Por qué evaluar la capacitación

La evaluación ayuda a las empresas a descubrir si los programas de capacitación cumplen sus
metas y objetivos. Los resultados de la evaluación de la capacitación se usan para mejorar los
programas de capacitación o cancelarlos si no tienen éxito.

La administración del cambio es el mecanismo de transformación que garantiza el éxito de las

organizaciones a través del reconocimiento del cambio humano. Considera los procesos y
actividades que ayudan a las organizaciones a adoptar cambios, ya sea en sus estrategias,
estructuras y cultura.

Los conflictos organizacionales son un estado de discordia entre los miembros de una
organización como consecuencia de desacuerdos, reales o percibidos, relacionados con las
necesidades, valores, recursos o intereses de estos.

Desarrollo organizacional

Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura

y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el
conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.

La definición básica de organización que aprende, según este enfoque, es la siguiente: “la
organización que aprende es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros y
experimenta en sí misma una transformación continua”.