Para la partida presupuestaria de RR. HH.

debemos tener la siguiente información:

  
Ventas simples y compuestas, además del desglose trimestral.
 

  
Ventas de personal.
 

  
Ventas por grupo o línea de producción.
 

  
Todas las respuestas son correctas.
 

Todos los departamentos de la organización deben prever y planificar

cuidadosamente sus necesidades futuras de recursos como:

  
Evaluación del salario de los trabajadores.
 

  
Importancia de la seguridad social a cargo de la empresa.
 

  
Necesidades de personal para el volumen de negocio.
 

  
Todas las respuestas son correctas.
 

De entre las principales variables utilizadas en RR. HH. dentro de la valoración de

los sueldos, podemos encontrarnos con:

  
Cotizaciones por incontingencias comunes.
 

  
Ayudas a la internacionalización.
 

  
Compensaciones por jornadas extravagantes.
 

  
Salarios base.
 

Para realizar la valoración de presupuestos salariales, generalmente, se deben

contemplar aspectos como:

  
Valoración de salarios por plantilla prevista.
 

  
Ajustes de incapacidad laboral total (ILTT).
 

  
Incentivos salariales mensuales no acumulativos.
 

  
Complemento de trabajo de inferior categoría.
 

El seguro colectivo lo determinaremos en función de:

  
% evolución del número de plantilla.
 

  
La apertura de nuevos centros en el exterior.
 

  
De las nuevas implantaciones técnicas.
 

  
Programación de visitas a ferias.
 
En la valoración de los gastos de selección de personal debemos considerar como
presupuesto externo:

  
Los medios técnicos no disponibles.
 

  
Los materiales didácticos necesarios.
 

  
La cuantía a pagar por externalizar este proceso.
 

  
Alquiler de las aulas para impartir la docencia.
 

Es preciso llevar a cabo un seguimiento del presupuesto realizado para…

  
Mantener siempre el control del gasto generado en el departamento de RR. HH.
con carácter extraordinario.
 

  
Cumplir los objetivos del año pasado.
 

  
Detectar inconsistencias y advertir desviaciones, al objeto de corregirlas con la
mayor brevedad posible.
 

  
Todas las respuestas son correctas.
 

En la confección del presupuesto de RR. HH.:

  
El volumen de actividad es la única variable que hay que considerar.
 

  
Los objetivos tácticos más el volumen de actividad determinarán principalmente el
presupuesto.
 

  
La necesidad de personal para el volumen de negocio ya no es importante.
 

  
Debemos considerar el mantenimiento de la ventaja competitiva de la empresa en
el presupuesto.

En la confección del presupuesto de RR. HH.:

  
Es importante que toda la información esté en formatos complejos y muy
laboriosos.
 

  
Es importante que toda la información esté formalizada por escrito.
 

  
La estructuración de la información no es relevante en la confección del
presupuesto.
 

  
Simplificación y normalización de la información son premisas necesarias.
 

En la confección del presupuesto de RR. HH.:

  
Existen conceptos salariales que, bien gestionados, pueden permitirnos incentivar
y motivar a los componentes de la organización.
 

  
Existen conceptos salarias que incrementarán el coste del presupuesto de RR.
HH. y que siempre deberemos eliminar.
 

  
Las desviaciones realmente son un tecnicismo de poca utilidad.
 

  
Simplificación y normalización de la información son premisas realmente teóricas y
de poca utilidad.