El líder debe motivar al equipo en:

  
El conocimiento de cada persona y adecuación a su tarea.
 

  
La selección del equipo sobre criterios académicos de formación.
 

  
La planificación de tareas.
 

  
La definición de roles.
 

Entre las características de un equipo virtuoso, Boyton y Fischer destacan:

  
La necesidad de organiza el calendario de objetivos.
 

  
Poner el acento en el yo individual.
 

  
La comunicación abierta y sincera.
 

  
Las dos anteriores.
 

Aunar ideas y talentos en un equipo virtuoso supone:

  
Hacer reuniones diarias de equipo.
 

  
Crear ambiente de diálogo, discusión y debate intensos.
 
   
Ofrecer compensaciones económicas.
 

  
Promover la formación.
 

Las habilidades de comunicación necesarias en el líder y los equipos se basan en:

  
Excelentes habilidades orales y escritas.
 

  
Escucha empática.
 

  
Habilidades persuasivas.
 

  
Todas las anteriores.
 

Según Lencioni, la ausencia de confianza supone:

  
Eludir las responsabilidades.
 

  
Falta de atención en la tarea.
 

  
No abrirse a los demás por miedo y sentirse vulnerable.
 

  
Temor al conflicto.
 
El temor al conflicto es una de las cinco disfunciones del equipo que consiste en:

  
No aportar ideas ni valor añadido al trabajo.
 

  
Anteponer las necesidades individuales.
 

  
Conocer las teorías del conflicto.
 

  
Practicar distintas estrategias de manipulación.
 

Los principales focos de tensión en los equipos pueden ser:

  
El sostenimiento.
 

  
Coacción del espacio libre del individuo dentro del grupo.
 

  
Contradicciones entre los objetivos de los miembros y la capacidad de acuerdo del
grupo.
 

  
Las dos anteriores.
 

La estrategia asociativa para resolver conflictos utiliza:

  
La separación de lugares.
 

  
Eliminar interferencias en la comunicación.
 

  
Hacer formación outdoor.
 

  
El assesment center.
 

Según Lewin los conflictos se clasifican por:

  
Aproximación-aproximación.
 

  
Aproximación-evitación.
 

  
Evitación-evitación.
 

  
Los tres anteriores.
 

Para solucionar conflictos de contenidos es necesario:

  
La reestructuración.
 

  
El discurso racional.
 

  
La disolución de la relación
 

  
Utilizar coaching y mentoring.