UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
Cetach
Nombre de la Carrera: Administración de empresa
Curso: Administración moderna 2
Horario: 9:00 a 10:00
Tutor: Jorge Alvarado

TAREA 4: Equipos y faculta miento en la

toma de decisiones

Apellidos, Nombres del Alumno:

Santizo López Heidy Patricia
Carné: 19001384
Fecha de entrega: 16 de mayo de 2021

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 INDICE
INTRODUCCIÒN ........................................................................................................................ 3
OBEJTIVOS................................................................................................................................. 4
PREGUNTAS .............................................................................................................................. 5
CONCLUSIÒN............................................................................................................................. 7
RECOMENDACIONES............................................................................................................... 8
EGRAFÌA ..................................................................................................................................... 9

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 INTRODUCCIÒN

permite al recurso humano asumir mayores responsabilidades y autoridad mediante la

formación, la confianza y el apoyo emocional, es por ello, que está vinculado directamente
con la toma de decisiones. Entendiendo que la toma decisiones no es un proceso solamente
lógico, sino también psicológico, y depende de la reunión y el análisis lógico de la
información, de las características de los miembros tales como sus motivos, valores y
percepciones: de las características de grupo tales como normas y estilos de liderazgo y
las características de la organización tales como la competencia de grupos y la forma de
su comunicación.

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 OBEJTIVOS

-Responsabilidad por la mejora continua del trabajo.

-Orientación hacia las metas que se deben alcanzar.

-Enfoque en el cliente.

-Actividad en grupo y en equipo.

-Enfoque en la misión organizacional y en la visión del negocio.

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 PREGUNTAS

1. ¿En qué consiste el facultamiento?

Desarrollar, capacitar e informar a los empleados no es una tarea sencilla, y
para lograr que los jefes puedan inculcar a los empleados la nueva filosofía de
aprendizaje es importante que primero ellos aprendan a transmitir el
conocimiento. Las organizaciones requieren de personas que tomen
decisiones, que tengan capacidad de encontrar soluciones a los problemas que
se presenten, que posean iniciativa.

2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

es fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma
activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes,
se sientan competentes y sean realmente los constructores activos de su
presente y futuro.

3.¿Objetivos del facultamiento?

-Permite al individuo utilizar sus capacidades y talento que posee
-invertir en su aprendizaje
-crea relaciones eficaces
-orienta a su equipo

4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

PODER:
-la capacidad de hacer que los demás hagan lo que uno desea
- obtener más implica quitárselo a alguien más
-pocos lo tienen
FACULTAMIENTO:
-Lleva a la cooperación

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-fuente interna
-todos pueden tenerlo.

5. ¿Se da el facultamiento en su organización?

la empresa tiene grupos de empleados encargados de un producto, ellos son
los responsables del mejoramiento del producto, el método del trabajo en el
equipo está comprometido con mejorar la calidad del desempeño, el proceso
de información y las estrategias de negocio.

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 CONCLUSIÒN

actores claves e importantes para tener una organización encaminada hacia lo que se
considera en estos tiempos organizaciones inteligentes. sus conocimientos. Los
equipos de trabajo son importantes porque constituyen una oportunidad casi única de
fortalecer la empresa y también de beneficiar a los trabajadores: les da a éstos áreas
importantes de toma de decisión. Cuando los grupos o las personas sienten que puede
tomar decisiones sobre lo que hacen. necesitando de esa forma un líder que los guíe
y no de un jefe que los mande. sentando bases sólidas con un clima organizacional
ideal donde la motivación. y posibilita que los trabajadores apliquen en conjunto.
implica que los equipos se convierten en auto-gerencia dos. el trabajo en grupo tanto
en sus modelos formales e informales para crear la confianza entre el personal de una
organización. habilidades y motivación. el respeto y el liderazgo. facilita un amplio
margen para el aprendizaje por su parte.

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 RECOMENDACIONES

-Encomendarle el trabajo a la persona adecuada.

-Falta de recursos, conocimientos y entrenamiento.

-El personal a todo nivel dentro de la organización debe estar consciente que los
resultados y beneficios que brinda.

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 EGRAFÌA

https://www.youtube.com/watch?v=2Hiok_vyL5U

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