UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Quetzaltenango
Nombre de la Carrera: Administración de Empresas
Curso: Administracion Moderna 2
Horario: 10:00 am a 11:00 am
Tutor: Hector
Henriquez

NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 5

Apellidos, Nombres del Alumno:

Ramirez Pablo Juana Janeth
Carné:18005562
Fecha de entrega: 15/05/2020
Semana a la que corresponde 5

1
INDICE

INTRODUCCION………………………………………………… 3

TAREA 4: EQUIPOS Y FACULTAMIENTO

EN LA TOMA DE DECISIONES.………………………………. 4-7

CONCLUSION…..……………………………………………….. 8

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………... 9

2
INTRODUCCION

El aprendizaje es fundamental para la capacidad y la productividad, la contratación y la

retención, el liderazgo y la adaptación al cambio de toda organización. La formación
recibida (sobre los clientes, los mercados, la tecnología, los competidores y una enorme
diversidad de variables comerciales) potencia la receptividad, la agilidad y el crecimiento
tanto individual como organizativo.
Aumenta el rendimiento empresarial e incrementa el valor del talento.
Aún más, el aprendizaje puede mitigar la inminente escasez de empleo y habilidades de
dos maneras. Primero, la formación es un componente cada vez más visible, importante y
no negociable del acuerdo laboral.
Los trabajadores esperan que las empresas inviertan en su desarrollo profesional,
mejorando así su versatilidad dentro de la empresa o el mercado laboral.

3
 TAREA 5

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se

le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

¿En qué consiste el facultamiento?

El facultamiento o empowerment es la conjunción del jefe y colaborador en la distribución
creativa del poder, es decir, se forma una responsabilidad compartida entre estos dos
elementos.
El facultamiento es, pues, el proceso de delegar autoridad a los empleados para que
tomen decisiones sin tener que consultarlas a niveles superiores.

¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

El facultamiento, se denomina así al proceso de delegar autoridad a los empleados para
que tomen decisiones tendientes a lograr la satisfacción de los clientes que atiendes o a
la obtención de los objetivos establecidos, sin necesidad de recurrir a consulta con niveles
superiores. Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las
diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos
creando un mejor ambiente de trabajo para sus integrantes.
 
Beneficios del facultamiento
·         El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la
organización.
·         El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del
cliente
·         El aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.
·         Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.
·         El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
·         El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.
·         Existe una mayor rapidez en los proceso con lo cual la toma de decisiones es más
eficiente.
 

4
¿Objetivos del facultamiento?
Objetivos
“El objetivo principal es fomentar la participación activa de los individuos para construir de
una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes,
se sientan competentes y sean realmente los constructores activos de su presente y
futuro.”
Planes de carrera y desarrollo. Sistemas de información,políticas de reembolsos por
viajes, procedimientos para planificación de sucesión,disciplina, normas de personal,
normas de reembolso por matrícula, círculos de calidad, buzón de sugerencias, etc.
Todos estos sistemas pueden infundir en las personas un sentido de poder, o hacerlas
sentir como si no tuviesen ningún poder. Estos sistemas deben revisarse y ajustarse
continuamente.
Un desarrollo de habilidades de liderazgo. Los Líderes tienen un gran impacto sobre el
grado de Empowerment que siente su gente. Esto es consecuencia de las tareas que
delegan, el control que ejercen, la iniciativa que fomentan, y la retroalimentación y
refuerzo que proporcionan. Los líderes que tienen Empowerment no sólo facultan a su
gente, sino que también desarrollan la confianza de la misma.

¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

PODER
Fuente externa
La cpacidad de hacer que los demás hagan lo que usted quiere
Obtener más, implica quitarselo a otra persona
Finalmente pocas personas lo tiene
Provoca competencia.
FACULDAMIENTO
Fuerza interna
Capacidad de hacer que los demás hagan lo que queiren
Finalmente todos pueden tenerlo
Lleva a la cooperación.

5
Se da el facultamiento en su organización
Dentro de nuestra organización trabajamos para que cada personal tenga un espacio para
ser parte de un proyecto, dirigir un grupo o expresar su opinion. Parte de mantener viva la
organización sin fines de lucro en la que trabajo, ha sida la ejecusión del facultamiento.
La vision y los objetivos deben de ser claros, deben mantener el sentir que motiva a los
colaboradores a trabajar y compartir la visión de la emrpesa, de lo contrario puede llevar a
crear conflicto.
Entonces, cuando el aprendizaje se va mermando, la visión del colaborador está en
trabajar lo menos posible y este ya no quiere más responsabilidades, el facultamiento se
torna un camino áspero.

6
CONCLUSION

Desarrollar, capacitar e informar a los empleados no es una tarea sencilla, y para lograr
que los jefes puedan inculcar a los empleados la nueva filosofía de aprendizaje es
importante que primero ellos aprendan a transmitir el conocimiento. Las organizaciones
requieren de personas que tomen decisiones, que tengan capacidad de encontrar
soluciones a los problemas que se presenten, que posean iniciativa. 
Para que el facultamiento sea una realidad y se obtengan los beneficios antes
mencionados, tanto para la organización como para el colaborador, los talleres de
desarrollo personal y autoconocimiento juegan un papel determinante, pues permiten
enfocarse en el presente, dejando atrás el pasado y las creencias limitantes, las cuales
paralizan a todo ser humano.

7
BIBLIOGRAFIA

https://www.liderempresarial.com/facultamiento-y-antiguedad-en-la-organizacion-son-
compatibles/
https://createonepw.blogspot.com/2018/03/facultamiento-y-delegacion-concepto.html
https://www.monografias.com/docs/3-1-Concepto-Objetivos-y-Beneficios-del-FKJSH2LJBY

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.