UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Centro de estudios

Horario: sábado 14:00 a 15:00

Curso: Administración Moderna 2

Tutor: Noraida Aravea, López Morales

Tarea NO. 4

Equipos y Facultamiento

en la toma de decisiones

Apellidos: Sánchez Muralles

Nombres: William Estuardo

Carnet: 20005339

Fecha de Entrega: 22/05/2022

 Contenido

INTRODUCION ....................................................................................................... 1

OBJETIVOS ............................................................................................................ 2

CONTENIDO ........................................................................................................... 3

CONCLUSION ........................................................................................................ 5

BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 6
 INTRODUCION

El facultamiento en la toma de decisiones es esencial en las organizaciones de

aprendiza je porque libera el potencial y la creatividad de todos los trabajadores,
les permite que experimenten y aprendan, y les da libertad para actuar con base en
su conocimiento y comprensión de la situación. En el competido mundo de hoy,
donde la ventaja competitiva reside cada vez más en las ideas y la innovación, una
fuerza de trabajo dotada de autoridad es crucial para el éxito de la organización. Las
personas crean y comparten conocimientos porque en su fuero interno desean
hacerlo; no se puede obligar a las personas a que realicen estas actividades y éstas
tampoco pueden ser supervisadas en el sentido tradicional.

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 OBJETIVOS

• Delegación de autoridad sienta las bases de una ventaja competitiva

sustentable en varios sentidos
• Que las personas logren poseer conocimientos y habilidades con los que
pueden contribuir para que la organización alcance sus metas.
• Las personas tienen que ser recompensadas con base en el desempeño de
la organización.

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 CONTENIDO

1. ¿En qué consiste el facultamiento?

Se puede considerar como una tipo estrategia para atraer a los colaboradores. Esta
enfocada en las formas en que los directivos pueden diseñar una situación de
trabajo para que vigorice y proporcione aliento intrínseco a los empleados.

Consiste en proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos
deseen, mas que hacer que hagan lo que usted quiere.

2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

Los colaboradores se sienten responsables por los resultados de la empresa.

Los equipos buscan mayores niveles de productividad.

La institución confía en su personal.

Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal.

Ayuda a superar sentimientos de impotencia.

Vigoriza a las personas para que tomen acción.

Crea motivación intrínseca.

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 3. ¿Objetivos del facultamiento?

Permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades.

Fomenta la consecución

Invierte en el aprendizaje

Revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta,

asesora, sirve, genera y libera

4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

Poder: Facultamiento:

fuente externa -Fuente interna

pocos lo tienen -A final de cuenta todos pueden tenerla

la capacidad de hacer que -La capacidad de hacer que los demás

hagan

los demás hagan lo que uno desea lo que desean.

5. ¿Se da el facultamiento en su organización

La organización esta en un cambio donde ahora si se da el facultamiento para tomar

la mejor decisión los equipos están mejor organizados y están bien definidos cuales
son sus metas.

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Dar el facultameinto a los colaboradores ayuda a tomar la mejor decisión en los
trabajos a realizar un mejor trabajo en equipo, la lluvia de ideas

CONCLUSION

El concepto de equipo lleva implícito el facultamiento en la toma de decisiones

(empowerment), es decir, delegar autoridad para otorgar poder, libertad e
información para que el equipo tome decisiones y participe activamente en la
organización. El facultamiento se basa en cuatro elementos: poder, motivación,
desarrollo y liderazgo. Sin embargo, el facultamiento no es algo fijo, sino una escala
que va desde una escasa delegación de facultades a una total.

Propiciar el liderazgo en la organización significa orientar a las personas, definir

objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeño y ofrecer
realimentación.

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 BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (s.f.).

https://www.youtube.com/watch?v=2Hiok_vyL5U. (s.f.).