UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
Cetach
Nombre de la Carrera: Administración de empresa
Curso: Empresa II
Horario: 19:30 a 20:30
Tutor: Cleofas Antonia, Albizures Díaz

TAREA 1: La Empresa

Apellidos, Nombres del Alumno:

Santizo López Heidy Patricia
Carné: 19001384
Fecha de entrega: 25 de enero de 2022

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 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................... 4
RESUMEN: ........................................................................................................................ 5
1. Concepto de empresa ............................................................................................. 5
2. Elementos de la empresa ........................................................................................... 5
3. Funciones básicas de la empresa .............................................................................. 7
4. El empresario ............................................................................................................ 8
5. Clasificación de las empresas ................................................................................. 8
6. Características de la pyme ....................................................................................... 12
7. Relaciones de la empresa con su entorno ................................................................ 12
PREGUNTAS: ................................................................................................................. 13
a. ¿Qué entiende por concepto de empresa? ........................................................... 13
b. ¿Cuáles son los elementos de una empresa? ....................................................... 13
3. ¿Cuáles son las funciones básicas de la empresa? ................................................. 13
4. ¿Qué es un empresario? .......................................................................................... 14
5. ¿Cómo se clasifican las empresas? ......................................................................... 14
6. ¿Cuáles son las características de una pequeña y mediana empresa? ................... 14
7. ¿Cuáles son los factores del entorno general y especifico de la empresa? ........... 15
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:..................................................................................... 16
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 18
RECOMENACIONES ...................................................................................................... 19
EGRAFÍA ......................................................................................................................... 20

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 INTRODUCCIÓN

La empresa es un concepto que cualquier ciudadano de un país con economía de

mercado, hoy en día, comprende, en un sentido muy amplio, tanto su significado
como su función dentro del sistema económico. Una empresa es una organización
que fabrica, distribuye o provee bienes o servicios a la colectividad mediante el pago
de los mismos. Es una institución formada por personas, que utilizan una serie de
recursos con el fin de obtener beneficios. Su importancia social radica en que todo
el desarrollo social del que disfrutamos se asienta sobre la realidad de los
beneficios, empleo e impuestos generados por la actividad empresarial, a
satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el
ofrecimiento de productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector
secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación de un precio.

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 OBJETIVOS

o Los objetivos cuantitativos están dirigidos al cumplimiento de metas a corto

plazo y son de carácter económico. Por ejemplo: metas en cuanto a ingresos
en moneda.

o En el caso de los objetivos cualitativos, estos van dirigido al posicionamiento

empresarial a través del marketing y el posicionamiento dentro del mercado.

o fidelizar con los clientes a través del muestreo de productos y las

promociones especiales.

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 RESUMEN:

1. Concepto de empresa

Organizaciones que se encuentran conformadas por elementos distintos (humanos,

técnicos y materiales) y cuyo objetivo es la consecución de algún beneficio
económico, o comercial, satisfaciendo las necesidades de los clientes a través de
la oferta de bienes o servicios. Estas organizaciones son creadas con múltiples
finalidades, entre ellas destaca identificar correctamente y satisfacer las
necesidades demandadas en el entorno. También está el contribuir con el desarrollo
de la sociedad actual, promoviendo en el ámbito económico, los valores sociales y
los personales.

2. Elementos de la empresa

Estrategia

 No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo
y concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que
cien males.

 No se puede competir a la vez por precio y por calidad. O una cosa u otra.

Producto

Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia,

diferenciado, ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. Sólo se puede
competir con éxito si se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no ofrece
ninguna ventaja, más pronto o más tarde será borrada del mapa. Suele ser el
elemento en el que más se centran los pequeños empresarios, pero aun así no
siempre lo hacen bien.

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 Organización

Aunque a muchos empresarios les suene a chino, toda empresa debe definir su
organigrama, asignando a cada persona una función clara y un ámbito de autoridad
y responsabilidad claro. Y respetando unos principios básicos:

 Cada persona debe tener un jefe, y sólo uno

 Un jefe tiene un límite de personas que dependan de él o ella

 Debe haber una dirección general clara

 Conviene que exista un comité de dirección donde el director general comparta la

dirección con los directivos que dependen de él o ella

Contabilidad

Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica, bien llevadas y bien
pensadas. Y no hay que dejarle su diseño sólo a los contables. El director general
se debe implicar en ello.

Control de gestión

Definir la cuenta de resultados analítica y los márgenes y reportarlos con una

frecuencia mensual o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atención en el
comité de dirección. No se puede gestionar sin un cuadro válido de gestión. No
hacerlo sería como conducir un coche sin cuadro de mandos.

Planificación

Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al

menos para cada año, y para poder comparar los resultados con lo previsto.
Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No
presupuestar es como conducir sin saber adónde se va.

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Evaluación

En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las

personas y evaluar su desempeño periódicamente, para reconocer a los mejores y
para incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes no sean
competentes o productivos.

3. Funciones básicas de la empresa

-Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están

directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como,
por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la
organización.

-Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta

e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente
como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al
consumidor.

-Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital,

donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla
la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

-Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que
laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que
cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo, la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc.

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- Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con
costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad
cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen
las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las
operaciones realizadas.

-Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan
de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización,
dirección, la coordinación y el control.

4. El empresario

El empresario puede, además -pero no necesariamente-, ser el propietario de la

organización y de su capital. Además de, al mismo tiempo, asumir los riesgos de
innovación e inversión. Un empresario actúa como representación de la sociedad y
detenta su representación legal. Por lo tanto, se trata de la figura que adopta las
decisiones generales en la organización, que planifica los logros a conseguir y
diseña los medios para alcanzarlos (estrategia empresarial), aunque puede delegar
las decisiones operativas.

5. Clasificación de las empresas

La titularidad de la empresa, sus contratos, relaciones y actividad están a cargo de

un titular de la empresa que es, indefectiblemente, una persona (o varias).
Por lo tanto, la primera clasificación será según el tipo de persona que sea su titular;
puede ser:

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o Una persona física que es lo que hoy en día llamamos un emprendedor o
un autónomo; normalmente cotiza sus recibos mensuales en el Régimen de
Autónomos de la Seguridad Social y es el responsable, con todo su patrimonio, de
las obligaciones de la empresa y es también quién va a obtener sus beneficios.
o Varias personas, unas físicas y otras jurídicas, que se juntan para desarrollar el
negocio de la empresa; si son personas físicas pueden constituir una Comunidad
de Bienes que no es una persona jurídica, es un invento de la Administración
Tributaria; los titulares son los responsables del negocio. Aquí también incluiremos
las cooperativas en las que distintos empresarios unen esfuerzos para sacar un
beneficio común.
o Unión Temporal de Empresas es una variante de la anterior en la que dos o más
empresas se reúnen para realizar, de manera temporal, una actividad productiva
conjunta.
o Una persona jurídica o, lo que es lo mismo, una sociedad mercantil; lo más habitual
es que sea una Sociedad Limitada, aunque, para negocios mayores, puede ser
una Sociedad Anónima u otro tipo de sociedad. Lo importante es que es la
sociedad la que responde de las deudas y obligaciones del negocio, limitando la
responsabilidad patrimonial de los que en ella participan.

Por su tamaño

o Grandes empresas: las que están por encima de los límites de las que vienen a
continuación.
o Medianas empresas: con menos de doscientos cincuenta trabajadores y volumen
de negocio inferior a 50 millones de Euros o, alternativamente, que su balance
general no supere los 43 millones de Euros.
o Pequeñas empresas: con menos de cincuenta trabajadores y volumen de negocio
inferior a diez millones de Euros.
o Microempresas: con menos de diez trabajadores y volumen de negocios inferior a
dos millones de Euros.

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Por el sector económico

o El sector primario es el que obtiene productos de la naturaleza, en el

encontramos el sector ganadero, pesquero, minero y forestal.
o El sector secundario transforma materias primas en productos terminados o
semiterminados: es el sector industrial, el energético, el de la construcción y
el minero (en la parte que produce productos elaborados).
o El sector terciario son los servicios de todo tipo: transportes,
comunicaciones, comercio, turismo, administrativo, educativo, financiero y
sanitario.
o El sector cuaternario en servicios de información y creación: las actividades
de investigación, desarrollo e innovación.

Por el tipo de actividad que desarrollan

Las empresas industriales son las que se producen bienes o servicios a partir de su
elaboración o de su extracción.
Esta producción o extracción de productos, sean materias primas, productos
semiterminados o productos terminados, puede ser realizada en una única empresa
o bien que se realice entre varias empresas que completen, entre todas, el proceso
productivo.
Aunque la agricultura y la industria, que son las que integran este grupo de
empresas, han dependido tradicionalmente mucho de la mano de obra humana,
cada vez dependen menos de ella dada la mecanización y la utilización de medios
y técnicas de producción que se han realizado para aumentar la eficacia de la
producción. En este grupo encontramos tanto empresas que se dedican a la
producción o extracción de materias primas (agricultura, ganadería) como las que
realizan manufacturas para producir productos semiterminados o terminados, que
pueden estar destinados a otras empresas para su actividad productiva o a los
consumidores.

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Otro tipo de empresas son las empresas de servicios que no producen bienes
materiales, sino que prestan servicios que son necesarios para otras empresas o
para los consumidores.
Para la prestación de estos servicios estas empresas cuentan con capital humano
y con medios materiales adecuados.
Un último tipo serán las empresas comerciales que no producen bienes ni servicios,
sino que se ocupan de su venta y de hacerlos llegar a su destino (habitualmente el
consumidor final); aquí hablamos de los intermediarios que pueden ser mayoristas
o minoristas.
Los servicios que prestan son de marketing, pero van más allá, ocupándose también
de la logística, transporte y distribución.

Empresas públicas y privadas

En un principio cuando hablamos de empresas solemos pensar en empresas

privadas, en las que el capital es de personas privadas y funcionan de manera
autónoma y privada.
Estas empresas privadas lo son por de dónde viene su capital y cómo se gestionan,
puede ser (y ocurre con frecuencia) que una empresa privada tenga a su cargo un
servicio público a través de un contrato administrativo (por poner un ejemplo, los
hospitales de titularidad privada que prestan los servicios sanitarios de la Seguridad
Social).
Pero también existen empresas públicas que no se constituyen como las
sociedades mercantiles, sino que son entes de naturaleza administrativa,
normalmente creados por una norma jurídica, que gestionan servicios públicos; por
ejemplo, el Consorcio de Transportes de Madrid.
Por último, existen también empresas semipúblicas que tienen forma de sociedades
mercantiles pero la participación en su capital es total o mayoritariamente
perteneciente al Estado u otros entes públicos.

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6. Características de la pyme

o Son empresas heterogéneas y diversas.

o Poseen entre 1 y 250 trabajadores.
o Son independientes y cumplen un papel fundamental en la economía de
un país.
o Sus costos de inversión no suelen ser elevados.
o Pueden convivir y producir en un mismo sector, con diferentes cantidades
de trabajadores o producción.
o No suelen actuar en mercados internacionales.

7. Relaciones de la empresa con su entorno

Forma parte de la gestión empresarial, cuidar de los empleados, familiares y

sociedad en general debe ser parte de los objetivos de una organización. Y es que,
como dijo Jack Welch “la responsabilidad social empieza en una compañía
competitiva y fuerte.

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 PREGUNTAS:

a. ¿Qué entiende por concepto de empresa?

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades que buscan

el beneficio económico o comercial. A menudo la creación o formación de empresas
responde a la necesidad de cubrir o satisfacer los bienes y servicios de la sociedad
mediante el cual existe la posibilidad de salir beneficiado

b. ¿Cuáles son los elementos de una empresa?

o Elementos humanos: Este grupo está formado por los trabajadores que
realizan las diferentes tareas, los socios que aportan el capital y el
empresario que es el encargado de coordinar y organizar el conjunto de
actividades que se realizan en la empresa

o Elementos materiales: Este grupo lo forman aquellos bienes vinculados a la

actividad productiva, como los recursos naturales o las materias primas.
También se incluyen los elementos que se utilizan en varios ejercicios, como,
por ejemplo, maquinaria, instalaciones, herramientas, etc.

o Elementos inmateriales: Son denominados intangibles, es decir, no se puede

tocar porque carecen de cuerpo físico. Aporta a la empresa un valor añadido,
ya que hacen que una organización se diferencie de otra.

3. ¿Cuáles son las funciones básicas de la empresa?

o Técnica: La primera función básica de la empresa según Fayol es la técnica. La

parte técnica incluye la ingeniería de productos o procesos y la producción de
bienes o servicios.

o Comercial: Todas las funciones de marketing, incluidas las adquisiciones, las

ventas, la distribución y la promoción, forman parte de la actividad comercial.

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o Financiera: La actividad financiera consiste en la adquisición de capital y su
gestión.

o Seguridad: La protección y seguridad de los recursos, es decir, el personal, el

capital y los activos, está bajo seguridad.

o Contabilidad: la actividad contable comprende la contabilidad, el mantenimiento

de registros, la presentación de informes, la contabilidad de costos, la gestión de
inventarios, etc.

o Gerencial: La última función básica de toda empresa según Fayol es la función

gerencial. La actividad gerencial incluye las diversas funciones de gerencia, es
decir, planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las operaciones
comerciales.

4. ¿Qué es un empresario?

persona que es dueña de una empresa, un negocio o una industria y como tal se
encarga de su dirección y gestión, teniendo como finalidad primordial la obtención
de beneficios económicos.

5. ¿Cómo se clasifican las empresas?

Microempresa: si posee menos de 10 empleados. Pequeña empresa: si tiene un

número entre 10 y 49 empleados. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y
249 empleados. Gran empresa: si posee 250 o más empleados.

6. ¿Cuáles son las características de una pequeña y mediana empresa?

Pequeñas y Medianas Empresas; quiere decir, las empresas que cuentan con un
personal laboral no mayor a 250 trabajadores en total y una facturación moderada.
Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250
personas.

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 7. ¿Cuáles son los factores del entorno general y especifico de la
empresa?

Entorno General o Macro entorno: éste incluye todos los factores que afectan a
las empresas de una determinada sociedad o de un determinado ámbito
geográfico. Entorno Específico o Micro entorno: éste incluye todos los factores que
influyen sobre aquellas empresas que pertenecen al mismo sector económico.

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 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

a. Describa cuales son los principales elementos en su empresa.

El principal seria el recurso humano, seguido seria servicio técnico, servicios de

operaciones, gerentes, y todos los del equipo de la red de los departamentos.

b. Describa cuales son las principales funciones que se llevan a

cabo en su empresa.
Seria del departamento administrativo, necesidad de cumplir con una serie de
normativas y reglamentaciones, Marketing, departamento de finan cisiones.

c. Identifique cuales son las principales actividades o tareas que

realiza el o los dueños de la empresa.
-tienen el gerente general de Federico bolaño,
- establecen metas para todas las agencias.

d. Identifique y describa cuales son las características de su

empresa y de qué forma se puede clasificar.
es una gran empresa ya que las acciones las adquirieron los accionistas de
Bancolombia, y ya se volvieron internacionales, por lo cual sus acciones las
subieron en la bolsa de valores de new York.

e. Identifique las principales desventajas y amenazas que afectan a

su empresa desde el punto de vista tecnológico, gobierno o
político, legal y económico.
Un posible fallo seria que logran infringir el Sistema del banco ya que posee
información muy sensible y podría hacer mucho daño a terceros, al punto de irse a
la quiebra y afecte económicamente población que pone su confianza en la entidad
financiera.

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6. Identifique cuales son las amenazas y debilidades de su empresa respecto
de sus competidores, productos sustitutos, proveedores y principales
clientes.

Las posibles debilidades serian que aún no apoyan al sector agrícola como lo hacen
otra entidad, y eso lo ven como discriminación y falta de Apoyo al crecimiento
sostenible en la sociedad.

7. Describa cuales son los principales objetivos empresariales en

una empresa Video:
https://www.youtube.com/watch?v=KPMqBpcDs8I

Los objetivos empresariales ayudaran a que fluyan mejora las cosas como lo
económico, social y técnico, el capital ayuda el valor presente en la economía , tener
buenas utilidades para los inversionistas y que la empresa crezca, calidad con las
mejores condiciones de venta, y que se cree Fuente de empleo, tener una Buena
ecología, un mejor bienestar en la comunidad, que cada día se innove para el logro
de objetivos.

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 CONCLUSIONES

1. Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los

recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de
colocarlos en el mercado para obtener una ganancia.

2. Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los

recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objetivo de
colocarlos en el mercado obtener una ganancia.

3. Se basa en los recursos económicos que tengan para implementar la misma,

así como tiene que estar acorde de los avances tecnológicos del momento,
para así iniciar un mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo
y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.

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 RECOMENACIONES

1. Es necesario establecer objetivos tanto a nivel organizacional, como a nivel

departamento y para cada colaborador. De esta manera, cada trabajador y
cada área podrán tener en claro cuáles son sus responsabilidades y las
metas que deberá alcanzar.

2. Espacio digital se ha convertido en el gran escenario para las pequeñas

empresas, y en el canal de venta y comunicación más importante

3. Constantes capacitaciones para mejorar en todo aspecto laboral.

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 EGRAFÍA

MONZO, J. E. (s.f.). EMPRESA 2. GUATEMALA: McGrawHill.

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