BIENVENIDOS

Asignatura:
Organización y estructuras organizacionales
Open class Semana 1

Tema:
➢ Las organizaciones y efectividad organizacional

Mtra. Anahí Alondra Cuevas Tapia

PLAN DE CLASE

❑ Feria de empleo Expansión Profesional

❑ Aplicación EDutel
❑ Objetivos del tema
❑ Recordatorio modalidad de evaluación
❑ Actividades de puntos extras
❑ Explicación de los temas
❑ Ejemplos
❑ Comentarios y dudas
❑ Dinámica de aprendizaje
❑ Conclusiones
❑ Liga de la presentación
❑ Despedida
FERIA DE EMPLEO EXPANSIÓN PROFESIONAL

Registro: https://bit.ly/RegExpProfOct
APP EDutel

Recibir las Ingresar a sus

notificaciones de asignaturas, Realizar sus
los correos que les consultar los exámenes
envíen los docentes recursos

Realizar los puntos

Ingresar a sus Participar en los
extra y
Open class foros
autocalificables
UNIDAD 1.
LAS ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Objetivos:

❑ Definir y conocer la importancia de las organizaciones

❑ Conocer y analizar la importancia y funcionamiento de una
organización
❑ Identificar los principios fundamentales de la teoría de sistemas
❑ Distinguir las características fundamentales de la teoría de las
organizaciones
MODALIDAD DE EVALUACIÓN

• 4 tareas
ACTIVIDADES
• 3 participaciones en foro

• 6 exámenes semanales
EXÁMENES
• Semanas 1 - 6

• 2 entregas parciales
TRABAJO FINAL
• 1 entrega final (semanas 2, 4, 6)

• Evidencia laboral en un campo

EVIDENCIA POR
profesional (semana 3)
COMPETENCIAS
• Participación en 2 foros
PUNTOS EXTRAS

Formación
profesional
Entregables -
Evidencias de
aprendizaje

Autocalificables
Pregunta en
open class
LAS ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Define funciones
Estructura
y
deliberada responsabilidades

Formada por Organizar

personas procesos

Cumplir
Distribuir
objetivos,
propósitos bien
ORGANIZACIÓN actividades y
recursos
definidos

Alcanzar metas y objetivos

EJEMPLOS
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Objetivos y Cuenta con uno

Institución social propósitos o más centros
definidos de autoridad

Constituida a
Tiene diversos Conforma un
través de una
niveles de sistema de
estructura
complejidad actividades
organizacional

La conforman
Necesita una
diferentes tipos
estructura
de personas y
deliberada
grupos

Trabajo eficiente y eficaz

TEORÍA ORGANIZACIONAL

Estructura Diseño y cambio Cultura

organizacional organizacionales organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Modelo de
Sistema Organiza el Protocolos
planificación de
jerárquico personal estandarizados
trabajo

Depende de la
Especializada
Objetivos Estrategias misión, visión y
por
establecidos definidas valores de la
departamentos
organización

Tiene una Existe una

Formación de
formalidad cadena de
departamentos
estructural mando

Planeación productiva
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Cómo y por qué se

eligen los diversos
medios

Capacidad para Encontrar nuevas y

crear valor y mejores maneras
aumentar el de utilizar los
desempeño recursos

Equilibra las
Cómo operan las
necesidades de la
organizaciones
organización

Cambio
organizacional
Aumento de la
efectividad
CULTURA ORGANIZACIONAL

Formada por Relación entre

personas, por la
ética y la estructura
empresa y Normas y valores Clima laboral
organizacional empleados

Permita al
Normas y valores
Código de ética trabajador Misión y visión
de la empresa
identificarse

Clima
Definir políticas
organizacional
DINÁMICA DE APRENDIZAJE
TEORÍA DE SISTEMAS

Mecanismo de Instrumento básico

Ludwig Von
integración entre las para la formación y
Bertalanffy (1901-
ciencias naturales y preparación de
1972)
sociales científicos

Describe las
Impulsa el Desarrolla conjunto
características,
desarrollo de una de leyes aplicables a
funciones y
terminología general los comportamientos
comportamientos

Promueve una Sistema de toma de

formalización de decisiones individual
leyes y colectivo
TEORÍA DE SISTEMAS

•Todo unitario organizado,

compuesto por componentes
Sistema interdependientes y delineados
por los límites de su ambiente.

•Conjuntos de elementos y
relaciones que responden a
Subsistemas estructuras y funciones
especializadas dentro de un
sistema mayor.

•Es el sistema que integra a los

Suprasistema sistemas desde el punto de vista
de pertenencia.
TEORÍA DE SISTEMAS

Presentan Intercambios a
Intercambios
SISTEMA relaciones de través de
que determinan
ABIERTO intercambio con entradas y
equilibrio
el ambiente salidas

Ningún
No presentan Son
elemento de
Comportamiento intercambio impenetrables
SISTEMA afuera entra y
fijo sin con el a cualquier
CERRADO ninguno sale
variaciones ambiente que influencia
fuera del
los rodea ambiental
sistema
EJEMPLO DE SISTEMA ABIERTO Y CERRADO

https://www.youtube.com/watch?v=u-C06GdZh3o&t=283s
ENFOQUE DE SISTEMAS

Depende del
Guía para la
Esquema entorno para
solución de obtener los
metodológico
problemas recursos

Considera
Relaciones con
reglamentos
proveedores
gubernamentales
COMPONENTES BÁSICOS DE UN SISTEMA

Interactúan
Holística o todos los
procesos o áreas
interrelación para realizar una
actividad

Equilibrio Estabilidad de
las condiciones
dinámico internas

Desgaste, falta
Entropía de comunicación
o información
COMPONENTES BÁSICOS DE UN SISTEMA

Adaptación
Homeostasis permanente

Permitir mayor
Permeabilidad intercambio

Colaboración entre
dos o más empresas
Sinergia con el objetivo de
que todas las partes
salgan beneficiadas

Resultados en
condiciones
Equifinalidad diferentes y de
distintas maneras
para llegar a un
mismo objetivo
PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

Selecciona una empresa,

investiga la importancia
de la cultura
organizacional, cuáles
son sus procesos para
promoverla.
GRACIAS