Clasificación de las empresas y organizaciones

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos

creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos,
de esta manera se pueden clasificar en dos grupos, que serían las lucrativas
(generan beneficios económicos) y no lucrativas (no obtiene ningún beneficio
económico). Así mismo, podemos definir la empresa (como organización) como un
conjunto de factores de la producción dedicado a la producción de bienes y
servicios a cambio de un beneficio económico.

De igual manera, se podría definir desde dos perspectivas que sería social como
una organización lucrativa, que proporciona trabajo remunerado y emplea capital;
y económica, puesto que, su fin principal es obtener un beneficio económico. Por
otra parte, las funciones de las empresas son variables, desde las compras de
materias primas y todo lo necesario para su funcionamiento, la transformación de
dichas materias primas, la distribución de los bienes y servicios que ofrecen, hasta
la investigación y desarrollo de la misma.

Ahora bien, la clasificación de las empresas se puede realizar desde distintos

aspectos, los más importantes serían:

Según la titularidad del capital de la empresa, se refiere al propietario de la

empresa, estas pueden ser privadas (si es propiedad de particulares), públicas
(propiedad del estado) o mixtas (la propiedad es compartida entre particulares y el
estado). Otro aspecto sería, el número de propietarios, estás pueden ser
unipersonal (propiedad de una persona) o societaria (dos o más personas), desde
la perspectiva del sector económico donde desarrolle su actividad, podrían ser
primarias (recursos naturales), secundarias (industrias) o terciarias (prestación de
servicios); de igual manera, tenemos la dimensión de la empresa, que depende
del número de empleados por la que está conformada, serían grandes, medianas
y pequeñas.

Las decisiones estrategias de operaciones son directrices que ayudan a elegir

cursos de acción adecuados para alcanzar las metas que la organización se ha
fijado. Esas estrategias deben ser conducentes a los objetivos generales de la
organización y tienen la mayor importancia, porque acarrean consecuencias para
toda la organización y son el origen de las políticas de empresa y de todo el resto
de la planificación.
En ese marco deben tomarse muchas decisiones estratégicas de operaciones.
Los principales tipos de decisiones son los siguientes:

 Diseño de Bienes y Servicios: Diseñar un sistema que ayude a introducir

con éxito en los mercados a los que se quiere llegar.
 Administración de calidad: Requiere un proceso infinito de mejoras
continuas, estas mejoras se darán en las personas, equipo, materiales y los
procedimientos. El fin es la perfección y siempre se está en busca de ello.
 Estrategia del proceso: Encontrar la forma de producir bienes y servicios
que cumplan con los requerimientos, requisitos del cliente y las
especificaciones, distinción, diferenciación del producto en cuanto a su
costo y otras restricciones de la administración de operaciones
 Estrategias de localización: es la forma más eficiente de saber en dónde se
pueden ubicar las empresas, maximizando el beneficio de la ubicación para
la compañía
 Estrategia de distribución de instalaciones: es la forma de saber cómo se
pueden distribuir una instalación de manera tal que se brinde un producto
de manera rápida, reduciendo la mano de obra y los desperdicios, esto
también incluye a la maquinaria, muebles de oficina, etc.
 Recursos Humanos: administrar la mano de obra y diseñar los trabajos con
el propósito emplear a las personas de la manera más eficaz y eficiente
posible
 Administración de la cadena de suministros: construir una cadena de
suministros que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final
 Administración de inventarios: Es encontrar un equilibrio entre la inversión
en el inventario y el servicio al cliente.
 Programación: Es un instrumento de la investigación de operaciones
diseñado para asignar recursos limitados entre diversas actividades que se
van a realizar
 Mantenimiento: se encarga de conservar la calidad del servicio que prestan
las maquinas, y que siempre estará asociado a la generación del valor