INTRODUCCIÓN

ALUMNA: Cristell Guadalupe Martinez Chablé

DOCENTE: Cruz Gallardo Rubén

PERIODO ESCOLAR: Agosto-Diciembre 2023

ACTIVIDAD: 1 ENSAYO

CARRERA: ING. Sistemas Computacionales

TURNO: Matutino

ASIGNATURA: Taller de Administración

 INTRODUCCIÓN
El siguiente contenido es una investigación que muestra como tema principal la

definición y objetivo de la administración, así como también sus propiedades

básicas, es decir que la administración es una ciencia social encargada de las

organizaciones humanas para su planificación, organización, dirección y control

de sus recursos. En términos más generales la administración se emplea en las

empresas por medio de su clasificación obteniendo diferentes resultados, para

ellos debemos tomar en cuenta los tipos de áreas básicas de una organización,

así como también el proceso administrativo de recursos, desglosando de este

modo el desempeño gerencial y organizacional, empleando como tal los tipos de

gerente y sus destrezas gerenciales.

 DESARROLLO
1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVO
La Administración, está clasificada entre las Ciencias Sociales, por lo que cuenta
con sus propios principios científicos, su propio cuerpo doctrinal y
adicionalmente sus técnicas o artes aplicadas. En líneas generales se le
comprende como el análisis organizacional de grupos sociales, con un enfoque
determinado hacia un objetivo concreto, con requerimiento de eficacia y
rendimiento. La administración abarca el uso adecuado de los recursos
humanos, financieros, técnicos, materiales y sistemáticos de los que se vale una
organización o empresa para la obtención de mayores beneficios. De allí que los
estudios de administración sean interdisciplinarios y se relacionen con otras
áreas que también intervienen en la acción de administrar una empresa, es por
ello que involucra conocimiento sobre economía, estadística, contabilidad etc.
Administración pública: se encarga de las gestiones de los recursos del estado
y de todas aquellas organizaciones de personería jurídica que constituye el
patrimonio estatal.
Administración privada: La administración privada es la parte de la ciencia
administrativa que concierne a las actividades de los particulares en todos sus
órdenes económicos (industria, comercio, servicios) y por consiguiente es
también muy amplia.
Principios: planificación, organización, dirección y control
Objetivos de administración:
1. Dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia un objetivo común,
que puede ser de orden público o privado.

2. La obtención de una mayor eficacia técnica. Es decir, realizar su campo de

actividad con la mejor ejecución posible.

3. Una utilización de los recursos más racional. Todo organismo utiliza recursos
de operación (humanos, financieros y materiales), que tienen que sujetarse
al proceso administrativo.

4. Aumentar la productividad.
1.2 DEFINICIÓN DE EMPRESA Y SU CLASIFICACIÓN
Organización o institución, que se dedica a la producción o prestación de bienes
o servicios que son demandados por los consumidores; obteniendo de esta
actividad un rédito económico, es decir, una ganancia. Para el correcto
desempeño de la producción estas se basan en planificaciones previamente
definidas, estrategias determinadas por el equipo de trabajo. El éxito de una
empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, además de
una misión preestablecida. Por otra parte, estas deberán definir las políticas y
los reglamentos según los cuales van a manejarse. desde una perspectiva más
técnica se la puede definir como una unidad socioeconómica. Según esta forma,
la misma utilizará todos los recursos que estén a su alcance para
transformar materia prima en un bien o servicio que pueda introducir en el
mercado de oferta y demanda para obtener una utilidad.
Es importante aclarar que se utiliza el término socioeconómico dado que se
identifica como parte social de esta unidad.
Clasificación:
Por su origen: empresas públicas y empresas privadas. Las públicas se crean por
la autoridad del Estado, las privadas se crean por voluntad de los particulares en
uso del derecho natural conocido como libertad de iniciativa o libertad de empresa.
Por sus objetivos: Industriales, comerciales y de servicios. Por el destino de sus
recursos y de sus utilidades. Con fines de lucro y sin fines de lucro.
Por la pertenencia: Privadas, públicas y mixtas.
Por el tipo de aportes, recursos y participación de sus miembros. Sociedades
de personas y sociedades de capital y combinaciones de personas y de capital.
Por su régimen jurídico: Sociedad anónima, Sociedad limitada, Sociedad en
comandita, Sociedad de hecho.
Por su tamaño: Empresa grande, Empresa mediana, Empresa pequeña,
Microempresa.
Por el ámbito territorial de su actividad: Empresa local, Empresa Regional,
Empresas Nacionales, Empresas multinacionales, etc
Según el sector de su actividad: primario, secundario y terciario
 1.3 ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
Toda actividad empresarial presenta constantemente el problema de cómo
hacer el trabajo lo mejor posible, en un número mínimo, con el mínimo esfuerzo
y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni las condiciones económicas,
permanecen estáticas; por lo tanto, las políticas, el sistema de organización y/o
los sistemas y procedimiento que probamos son satisfecho, pueden ser
obsoletos e ineficientes debido a rápidos cambios y tendencias imprevistas. En
toda empresa existe una serie de componentes indispensables que atienden a
su objetivo principal. Es obvio que ha fin de hacer el mejor trabajo, en el menor
tiempo, con un mínimo esfuerzo, al más bajo costo posible, cada componente
debe de ser utilizado con máxima eficiencia. Más aún, es esencial que se hagan
estudios o revisiones periódicas para determinar si la actividad está funcionando
de la manera que fue aprobada y si se pueden hacer mejoras que afecten los
componentes requeridos para llevar a cabo su objetivo.
Áreas funcionales básicas de trabajo.
1. Área de Dirección General de la empresa.

2. Área de Administración.

3. Área de Mercadeo y Ventas.

4. Área de Producción.

5. Área Contable y Financiera.

Funciones de las áreas básicas:

• Recursos humanos: donde se recluta, selecciona, contrata o induce al

personal.

• Producción: se lleva a cabo la transformación de los insumos en productos

términos, listos para ser consumidos.

• Mercadotecnia: se lleva a cabo la función de promoción y ventas.

• Finanzas: se lleva a cabo la obtención y administración de los recursos

financieros de la empresa.

• Administración: se llevan a cabo las funciones de ´previsión, planificación,

organización, dirección etc.
1.4. PROCESO ADMINISTRATIVO Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

2 Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una

actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo
conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los
principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más
sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en
acción, o también como:
3 El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
4 Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases:
5 a) Una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor
forma de obtenerlos, y otra
6 b) Operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr
lo establecido durante el periodo de estructuración.

1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que
las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener
una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones
sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan
debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas.

Eficiencia y eficacia
La base de muchas explicaciones en el campo de la administración son dos
conceptos presentados por Meter Drucker, uno de los autores más reconocidos en
el campo de la administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia
significa hacer correctamente las cosas y eficacia significa hacer las cosas correctas.

La eficiencia (la capacidad para hacer correctamente las cosas) es un concepto

que se refiere a insumos productos. Un gerente eficiente es el que obtiene productos,
o resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y
tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los
costos de los recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando
eficientemente.
1.6 TIPOS DE GERENTES
Los gerentes son las personas que dirigen las actividades de otros individuos dentro
de la organización. Estas personas se clasifican en gerentes de nivel alto, nivel
medio o de primera línea, y supervisan tanto a los empleados operativos como a los
gerentes de niveles más bajos.
Tipos de gerentes en las organizaciones. Por lo general se le llama supervisores
a los gerentes de primera línea: estos se encargan de dirigir las actividades diarias
de los empleados operativos.
Los gerentes del nivel medio: son los que se encuentran entre el gerente de
primera línea (el supervisor) y los gerentes de alto nivel. Estas personas administran
a otros gerentes y quizá a algunos empleados operativos y por lo general son los
encargados de traducir las metas que establece la alta gerencia en detalles
específicos que puedan desempeñar los gerentes de niveles inferiores. En las
organizaciones, los gerentes del nivel medio tienen títulos como jefe de
departamento o sección, líder de proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito o
gerente de división.
Gerentes de nivel alto: son los encargados de tomar decisiones en cuanto al
rumbo de la organización y de establecer políticas que afectaran a todos los
miembros. Los gerentes de alto nivel suelen tener títulos como vicepresidente,
presidente, canciller, director administrativo, director de operaciones, director
general o presidente del consejo de administración.

1.7 DESTREZAS GERENCIALES

Dentro de las habilidades o destrezas se basan en una capacidad adquirida a través
de la práctica. Su logro depende de ciertas capacidades previas (coordinación,
memoria, razonamiento), de las características de la personalidad (persistencia o
aceptabilidad) y de los conocimientos (entender las relaciones causa-efecto) y la
principal nota distintiva es que se derivan de la experiencia. El gerente necesita
estas habilidades para hacer frente a actividades complejas y multidimensionales.

Las destrezas o habilidades gerenciales se pueden agrupar en tres categorías:

Habilidades conceptuales. Su desarrollo depende en buena medida de la
formación y de la capacitación, incluyen la capacidad de analizar sucesos complejos,
percibir tendencias, reconocer cambios y definir problemas. A medida que los
gerentes ascienden por la jerarquía, deben ir fortaleciendo sus habilidades
conceptuales, pues, de lo contrario, sus posibilidades de promoción disminuirán.
Habilidades interpersonales. Las habilidades interpersonales como sensibilidad,
persuasión y empatía son muy importantes en todos los niveles de la administración,
aunque lo son más en los niveles bajo y medio. La falta de estas habilidades limita
de antemano el desarrollo administrativo.
Habilidades técnicas. Las habilidades técnicas incluyen el conocimiento
especializado sobre procedimientos, procesos, equipo y similares, e incluyen las
destrezas relacionadas con saber cómo y cuándo utilizar ese conocimiento.
El trabajo gerencial tiene tres dimensiones:
o Exigencias, esto es, que debe hacerse el trabajo.
o Restricciones o limitaciones internas y externas sobre lo que puede
hacerse y
o Elecciones o áreas en las que los diferentes gerentes podrían hacer
el trabajo de distinta manera.

CONCLUSIÓN
De acuerdo con la investigación previamente realizada pudimos observar el

comportamiento que tiene la administración en las empresas y sus componentes.

La administración se basa en el proceso de diseñar y mantener un ambiente eficaz

para alcanzar los objetivos establecidos, en otras palabras, son actividades

esenciales en cualquier nivel de organización tomando en cuenta distintos puntos,

son utilizados en todos los ámbitos laborales, desglosándose de acuerdo con el

panorama que tiene como objetivo hacer un entorno competitivo.

BIBLIOGRAFÍA

Definición de empresa y su clasificación | MarcoTeorico.com

https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-cnci/administracion/areas-basicas-
de-una-organizacion/18013125

TALLER DE ADMINISTRACIÓN: 1.5 Desempeño gerencial y organizacional. (taller-

admon.blogspot.com)