UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES

ZARAGOZA

CIRUJANO DENTISTA

TERCER AÑO

MÓDULO: ESTOMATOLOGÍA SOCIAL III

UNIDAD 2: COMPRENSIÓN DEL PARADIGMA DE LA

ADMINISTRACIÓN BAJO UN ENFOQUE DE SISTEMAS

TEMA 2.4 PLANEACION DE RECURSOS

GARCIA MENDOZA EFRAIN

3354

PROFESORA: AYALA ZARAZUA MARIBEL

Planeación de Recursos: humanos, instalación, equipos, tiempo, financieros.

Es el procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada de eventos o

una serie de pasos cronológicos para el desarrollo y crecimiento futuro de una
empresa u organización, con el fin de:
- Contribuir al máximo con el beneficio de la empresa.
- Desarrollar, formar y proporcionar el personal de acuerdo a las necesidades
futuras de la empresa.
- Optimizar el factor humano de la empresa.

La planificación es el camino más directo al cumplimiento de los objetivos ya que

permite diseñar un sistema que facilite la ejecución de los objetivos. La empresa
dispone de los mejores trabajadores en número y capacidad para desarrollar las
actividades necesarias a la hora de obtener un rendimiento competitivo superior,
potenciándola integralmente, es por ello que en el paso del tiempo se
desarrollaron ciertos modelos como son:
El MODELO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un método que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los
empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la
empresa. Predice los empleados que necesita la compañía Analiza si el suministro
de empleados potenciales satisface la demanda Equilibra la oferta y la demanda
de empleados Modelo de la Corporación Andina de Fomento (1991)
Entrenamiento y desarrollo para todos, desarrollo y uso de la inteligencia del
operario.
MODELO DE WETHER Y DAVIS
Es un modelo hecho, estudiado y escrito por Werther y Davis siendo publicado con
el nombre de ``Administración de personal de Administración de Recursos
Humanos´´, este modelo relaciona a la organización como un sistema compuesto
por varias áreas que mantienen una sinergia e interactúan entre si desarrollando
diversas actividades que son claves para el cumplimiento de las metas y objetivos
de la organización.
MODELOS DE HARPER Y LYNCH
Harper y Lynch (1992) plantean un modelo fundamentado en que la organización
requiere Recursos Humanos en determinada cantidad y calidad, en la Gestión de
Recursos Humanos.
MODELO DE BESSEYRE (1989)
Plantea un modelo de gestión estratégica de los recursos humanos al mostrar un
procedimiento general donde la función de recursos humanos es la que asegura la
gestión de las competencias de la empresa (saber, hacer, saber estar de los
individuos que la integran) al desarrollar prácticas para adquirirlas, estimularlas y
por supuesto desarrollarlas, constituyendo éstas las misiones del sistema:
- Adquirirlas
- Estimularlas
- Desarrollarlas

Recursos humanos:
Los recursos humanos de una empresa, es una función y / o departamento del
área de 'Gestión y administración de empresas' que organiza y maximiza el
desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización
con el fin de aumentar su productividad.
Los recursos humanos fuera del contexto de una función o un departamento de
una empresa es sinónimo de capital humano, o sea, serían los funcionarios de una
empresa. La administración de recursos humanos es sumamente importante en
una empresa u organización porque administra el recurso humano, por lo tanto, el
recurso menos predecible y dinámico.Una buena gestión de los recursos humanos
genera, como un proceso en cadena, los siguientes beneficios y ventajas:
- mejora y aprovecha las capacidades y habilidades de los trabajadores
- aumenta el rendimiento, la calidad y la producción tanto del trabajador
como de la empresa.
- la buena relación interpersonal entre los trabajadores crea motivación y
buen clima.
- la buena relación interpersonal entre los trabajadores y RRHH hace que
todos se sientan escuchados y valorados
- la renovación de los puestos de trabajo o la creación de nuevos puestos de
trabajos son implementados de forma armoniosa para todos.
- los puestos de trabajos son ocupados por personas competentes para ése
puesto de trabajo y compatible con el equipo de trabajo.
Este tipo de recursos son los que dan una identidad a la organización, ya que son
los que forman la cultura de la empresa a través de factores como el tipo de
comunicación y la motivación existente
RECURSOS FINANCIEROS
Se refiere a los recursos de carácter económico y monetario que la empresa
necesita para el desarrollo de sus actividades. En la planificación de recursos
financieros se requiere determinar:
- las necesidades financieras de la organización
- definir como se originan (o adquieren)
- la asignación (o aplicación) de tales recursos.
El buen funcionamiento es esencial para el éxito de toda organización. A través de
los presupuestos se puede usar un modelo financiero para hacer las proyecciones
de la cantidad de dinero que estará disponible y cuanto requieran los planes
formulados. Las estimaciones para este presupuesto se preparan una vez que se
han determinado las otras estimaciones, tales como:
- presupuesto de ventas
- presupuesto de producción
- presupuesto de compras
- presupuesto de costos de distribución,
El principal propósito del presupuesto financiero es la estimación anticipada de los
ingresos y egresos que tendrá la empresa en un periodo determinado. Además,
auxilia para determinar la cantidad de capital de trabajo necesario para diversas
actividades. Asimismo, se podrá determinar el grado de apoyo financiero externo,
el tiempo y método de pago de obligaciones en que se incurra, las posibilidades
de tener fondos disponibles para compra de equipo, el grado hasta el cual se
conserve el capital en inversiones productivas y los periodos de disponibilidad de
efectivo y también de su escasez. Lo anterior se considera entre los principales
beneficios que pueden obtenerse de las estimaciones y del presupuesto
financiero.
RECURSOS MATERIALES 
La planificación de recursos materiales en una organización es aquella que
establece los objetivos y determina un curso de acción a seguir, de los siguientes
elementos:
1. Instalaciones: edificios, áreas de servicio, plantas de fabricación.
2. Equipo: Maquinaria, herramienta, medios de transporte.
3. Materiales de producción: materia primas, materiales directos e indirectos.
El objetivo de la planificación de los recursos materiales es la utilización-óptima de
éstos para la obtención de una eficaz rentabilidad económica
Planificación de las instalaciones.
En la planeación de una fábrica se deben analizar los siguientes factores:
- Elección de la localización de la planta, bajo las siguientes consideraciones:
1) Determinación de la región: Proximidad del mercado, de los materiales
necesarios, vías de comunicación, servicios y condiciones climáticas.
2) Determinación de la comunidad. Disponibilidad de mano de obra, escala de
salarios, medio industrial instalado, impuestos, leyes, condiciones y nivel de
vida.
3) Distribución de la planta. La distribución de la planta: tiene como objetivo
establecer una disposición de equipo y área de trabajo que sea la óptima para
la operación a que se destina, para lo cual se debe cumplir con los siguientes
requerimientos:

- Integración global de todos los factores que afecten a la distribución.

- Mínimas distancias en el movimiento de materiales.
- Circulación del trabajo a través de la planta.
- Utilización efectiva de todo espacio
- Satisfacción y seguridad para todos los trabajadores
- Disposición flexible que pueda ser fácilmente reajustada

Planeación de materiales. En la planeación de materiales se consideran:

- Compras
- Transportes externos. Embarque, tráfico, recibos o entrega.
- Transportes internos. Manejo de materiales.
- Almacenamiento de materiales. Control de inventarios.
En la función de compras se deben mantener los cuatro factores siguientes:
- Calidad. De acuerdo con especificaciones de ingeniería.
- Cantidad. Según necesidades de producción.
- Tiempo. De acuerdo con programas de producción.
- Precio. Conseguir las mejores condiciones según el mercado

Almacenamiento de materiales (control de inventarios).

Un efectivo control de inventarios asegura el disponer de cantidades de materiales
adecuados para hacer frente a las exigencias de operaciones al costo mas bajo
posible, por que se pueden establecer inventarios de:
Materia primas .Son todos los materiales que se usan directa e indirectamente
para la fabricación del producto, sin haber sufrido cambio en su naturaleza.
Materiales en proceso .Estos materiales también se usan en la producción, pero
con la diferencia de que han sufrido un cambio de forma o de característica físicas
o químicas. A estos materiales se les ha añadido un valor en la forma, en tiempo y
mano de obra gastados en su tratamiento.
Productos terminados. Son aquellos que ya están en condiciones de enviarse al
consumidor.
Abastecimientos. Son aquellos materiales que ayudan a la producción pero que
son parte constituyente del producto (herramienta, lubricantes, estopas, lija, etc.)
Equipo. Se incluye en éste partes de repuestos para maquinaria, instrumentos de
medición entre otros.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Luthans, Fred, (1980). Introducción a la Administración, un enfoque de

contingencia, McGraw-Hill de México S.A de C.V. Traducido por Lic.
Agustín Bárcena Montañez, Naucalpan de Juárez, Edo de México. Ed.
Calypso., S.A., Cap. 4, p.p.93 a 104.

 Bateman. Thomas. (2004). Administración Una ventaja competitiva, México,

Ed. McGrawHill, Irwin McGraw-Hill. p.54 , 4ª edición.

 Munch G. Lourdes, Garcia M. José, (1985). Fundamentos de

Administración. México, D.F. Ed. Trillas S.a. de C.V., p.64

 Ross. Ronal J., (1986). “Planificación a Largo Plazo: Planificadores y

Ejecutivos intercambian puestos”, Clásicos Harvard de la Administración,
Bogotá. Colombia, Ed. Educar Cultural Recreativa Ltda., tomo 6 p.p.45 a 55