MODELOS ORGANIZACIONALES

Aplica los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una
gran eficiencia industrial. Enfoque Científico
CARACTERÍSTICAS:
-salarios altos y bajos costos unitarios de producción
*Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
*Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
*Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
Plantea 5 principios:
Principio de planeamiento, principio de la preparación/planeación, Principio del
control, principio de la ejecución.
Ventajas
*Mayor especialización *se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona*El trabajo
manual se separa del trabajo intelectual*disminuye la presión sobre un solo jefe
Desventajas
*Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad* se viola el principio de la unidad de
FREDERICK W. TAYLOR
mando, lo que origina confusión y conflictos.

Se enfatizaba en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr
la eficiencia
Enfoque .
AdminiStrativo Características:
*Destaco la universalidad de la administración
*Creo el primer modelo de proceso administrativo
*Genero los 14 principios generales de la administración
*Destaco la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y universidades
*Definió las áreas funcionales de la organización
Ventajas
*La definición de proceso administrativo se encuentra vigente en cualquier actividad del
administrador y en cualquier área o actividad.
*Busca una compensación equitativa para el trabajador y un trato justo para mantener la
lealtad del personal.
*Requiere una mayor especialización del trabajo
*Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permite su aplicación
para otras actividades.
Desventajas
*Esta teoría es estática, limitada y de organización centralizada.
*El empleado no conoce todos los procesos de la organización
*Puede que exista un elevado volumen de perdidas cuando las decisiones son mal tomadas
*Se enfoca en la parte estructural de la organización no permitiendo la participación de los
Henry Fayol empleados

Características:
Consistía en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o Enfoque Burocrático
trabajadores están especializados en su campo y funciones.
*Consiste en una organización continua de funciones oficiales limitadas por reglas
*Los cargos están organizados en un sistema jerárquico
*El personal que ocupa estos cargos no es dueño de los medios de producción a los que esta
vinculado
*Los actos administrativos, las decisiones y las reglas son formuladas y grabados por escrito.
Ventajas
*Racionalidad con el logro de objetivos de la organización
*Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se retira.
*Precisión en la definición del cargo y en la operación
*Subordinación de los mas nuevos con respecto a los mas antiguos
*Rapidez en las decisiones pues cada uno conoce lo que debe hacerse y quien debe hacerlo.

Desventajas
*Interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos
*Exceso de formalismo y papeleo
*Resistencia al cambio Max Weber
*Exhibición de señales de autoridad
*Conformidad con rutinas y procedimientos

ES UN MODELO QUE PERMITE EVALUAR LAS COMPETENCIAS

ESPECIFICAS QUE REQUIERE UN PUESTO DE TRABAJO DE LA
PERSONA QUE LO EJECUTA

GeStión de talento humano baSado Características:

*Se defina a partir de la estrategia organizacional
en competenciaS *Se basa en la misión, visión, valores y estrategia de la empresa
*Las competencias son las características que las personas de la
organización deben poseer y desarrollar para alcanzar la estrategia.
*Tiene 3 pilares selección, desempeño y desarrollo
Ventajas
*Permite una fotografía completa de los requerimientos de los
puestos
*Aumenta las probabilidades de contratar personas que tendrán
éxito en el puesto de trabajo
*Reduce la inversión en personas poco adecuadas
*Identifica las competencias que se pueden formar y desarrollar
Desventajas
*Por medio de este son muy mínimas las desventajas que se puede
identificar a diferencia del resto de modelos ya que este aborda
puntos básicos e importantes en el candidato como lo son la
idoneidad en el perfil evaluando conocimientos, experiencia,
cualidades, aptitudes y actitudes..