CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS Y PRACTICA
REPRESENTANTES APORTES CARACTERISTICAS
Busca incrementar la
apropiacion y amor al
empleado por la compañía,
con enfasis en el bienestgar
TEORIA Z WILLIAM G. OUCHI del empleado tanto dentro
como fuera del trabajo
su objetivo principal es
obtimizar los resultados de una
empresa u organización
incrementando la
productividad, y logrando un
alto nivel de satisfaccion del
cliente.
ADMINISTRACION
POR PROCESOS
La figura de un lider es
impresindible en una
orgaizaccion.Son las
MODELO DE habilidades direcctas que
LIDERAZGO tiene un individui de influir en
la forma de ser y actuar en la
personas de un grupo
determinado
Henry Fayol fue uno de los
pensadores que realizo
aportes muy importantes,este *Division del trabajo. *Autoridad
se enfoco en el sistemas
TEORIA CLASICA Henry Fayol
economico de las
empresas,basandose en
administrar,preveer,organizar,di
rigir coordinar y controlar.
Consiste en ser participativa y
se ve la importancia del
individuo como ser humano. En
la toma de decisiones toma en
cuenta la participoacion del
empleado. Le infunde el sentido
de pertenencia al empleado.
*Analizar las limitaciones de la
organización funcional vertical
para mejorar la competitividad
de la empresa.
*Reconocer
la existencia de los procesos
internos. *Identificar las
necesidades del cliente externo
y orientar a la empresa hacia su
satisfaccion.
*Capacidad de comunicarse
*Capacidad de establecer
metas y objetivos *Inteligencia
emocianal *Capacidad de
planeacion
y responsabilidad. *Unidad de
mando. *Unidad de
direccion. *Jerarquia
 Henry Fayol fue uno de los
pensadores que realizo
aportes muy importantes,este *Division del trabajo. *Autoridad
se enfoco en el sistemas y responsabilidad. *Unidad de
TEORIA CLASICA Henry Fayol
economico de las mando. *Unidad de
empresas,basandose en direccion. *Jerarquia
administrar,preveer,organizar,di
rigir coordinar y controlar.
MODELOS Y PRACTICAS ADMINISTRATIVAS

CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CONCLUSIONES

nsiste en ser participativa y El empleo de por vida A los gerentes les puede Para esta teoria lo mas
se ve la importancia del motiva, genera lealtad. disgustar la participacion impoortante es el bienestar
viduo como ser humano. En Promueve el trabajo en ya que puede afectar su para el empleado, el buen
oma de decisiones toma en equipo y la cooperacion. El ego y libertad de accion. ambiente, la estabilidad
uenta la participoacion del liderazgo paternalista laboral.
leado. Le infunde el sentido ayuda a crear un ambiente
pertenencia al empleado. familiar.

lizar las limitaciones de la
nización funcional vertical
mejorar la competitividad
empresa.
*Reconocer
istencia de los procesos
nos. *Identificar las
sidades del cliente externo
entar a la empresa hacia su
faccion.
*Aporta una nitida vision *No todas las personas La administracion por
global de la organización y piensan y proponen ideas procesos esta enfocada al
de sus relaciones internas. acciones de mejora. los resultados de una
*Permite que no se *Participacion y apoyo organización,resaltando
trabaje de manera aislada frente a jerarquizacion y satisfacccion del cliente y
buscado solo el beneficio control. *Compromiso calidad del servicio.
de una parte de la con los resultados frente
organización,sino al compromiso.
buscando un beneficio
comun.
*se establecen objetivos e
indicadores para medir
cada uno de los
indicadores.

*Pueden haber El liderazgo actualmente

desacuerdos entre el lider es una función destinada a
*Se crea un clima
apacidad de comunicarse y los trabajadores.*La solo un grupo de personas
favorable para trabajar.
Capacidad de establecer productividad puede que tienen la capacidad de
*Se mejoran los resultados
as y objetivos *Inteligencia descender en aquellas lograr que sus seguidores
engeneral de la
mocianal *Capacidad de empresas que no se alcancen las metas que
empresa.*Aumenta el
planeacion pueden tareas o se ese establecene existen
trabajo en equipo.*
delegan tareas muy diferentes tipos de
complicadas. liderazgo

Para poder dividir la

sion del trabajo. *Autoridad
esponsabilidad. *Unidad de
mando. *Unidad de
direccion. *Jerarquia
organización La teoria clasica es uno
administrativa, debe existir de los modelos
una coordinación que administrativos mas
*Organiza los niveles de
garantice una armonía de aplicados en la
trabajo de forma vertical.
conjunto perfecta y que actualidad,ya que define
garantizeel , alcance la las funciones basicas de
eficiencia en la la empresa.
organización.

sion del trabajo. *Autoridad
esponsabilidad. *Unidad de
mando. *Unidad de
direccion. *Jerarquia
Para poder dividir la
organización La teoria clasica es uno
administrativa, debe existir de los modelos
una coordinación que administrativos mas
*Organiza los niveles de
garantice una armonía de aplicados en la
trabajo de forma vertical.
conjunto perfecta y que actualidad,ya que define
garantizeel , alcance la las funciones basicas de
eficiencia en la la empresa.
organización.