TEORIAS AUTOR CARACTERÍSTICAS
Aumenta la productividad de la * Parte del un todo organizacional
CLÁSICA HENRY FAYOL empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, esta
teoría permitió definir funciones básicas
de la empresa el concepto de
administración (prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar).
Elimina movimientos inútiles en el
CIENTÍFICA FREDERICK W. TAYLOR trabajo y estudia el modo en que debe
realizarse cada trabajo.
Métodos aplicables a los problemas
administrativos a la observación y la
medición, estudio de tiempos y
movimientos.
A raíz de esta teoría se crean las
MAX WEBER pirámides de la estructura empresarial:
gerente, subgerente, jefes, subjefes,
oficinistas obreros y auxiliares.
ESTRCUTURALISTA
-Normas preestablecidas por estricto.
O BUROCRATICA -Dimensión sistemática de trabajo.
-Jerarquía de autoridad.
-Rutinas y procedimientos
estandarizados.
Énfasis en aspectos emocionales y
HUMANÍSTICA O ELTON MAYO relaciones humanas entre empleados
ENFOQUE DE planteaba otra versión que consistía en
que el hombre se motivaba por sus
RELACIONES
necesidades sociales y que la
HUMANAS compulsión del grupo era factor
importante también.
Inspiración en el sistema de psicología
asegura que la actividad económica
mejora la calidad de vida.
VENTAJAS
*Ausencia de trabajos experimentales.
de su estructura, para garantizar la
eficiencia de las partes involucradas
* Centraliza la dirección de un jefe
principal.
* Constituyo un gran avancé para la
época como la aplicación de
método científico y no empíricos
como se hacía hasta entonces.
* Sirvió de base en otra teoría
donde incluso algunos de sus
conceptos hoy en día continúan
aplicándose.
* Adecuado desempeño en el cargo.
* Rapidez en las decisiones.
*Selección por capacidad y * Resistencia al cambio.
competencias.
*Amplió el criterio al exponer que
para el incremento de la
productividad laboral debían
tenerse en cuenta las necesidades
sociales de los trabajadores.
* Realizo aportes con relación al
comportamiento, así como a las
relacione interpersonales y la
importancia que estos elementos
constituían para los trabajadores.
DESVENTAJAS
*Enfoque simplificado de la
organización formal.
*Teoría de la maquina
* Sus principios se consideraban muy
generales, por lo que su aplicación se
limita a organizaciones de cierta
complejidad.
* No consideraba al trabajador en su
verdadera dimensión si no como un
apéndice de la maquina
*Exagerado apego a los reglamentos.
* Resistencia al cargo.
*.despersonalización de las relaciones.
*Muchos administradores consideraban
que los trabajados eran muy abstractos y
complicados.
* Resistencia de los trabajadores para
realizar una preparación adecuada.
 *Demuestra la variedad de estilos *Énfasis en las personas.
DEL ABRAM MASLOW Vela por el comportamiento de liderazgo a disposición del
COMPORTAMIENT organizacional, haciendo énfasis en el administrador. * Dimensione bipolares de la teoría del
uso de la participación y la forma de comportamiento.
O
manejar los conflictos. *Presenta una serié de modelos y
proporciones para evitar conflictos * Enfoques más descriptivos que
entre los objetivos individuales y prescriptivos.
los organizacionales.

-Organización como sistema.
DE SISTEMAS VON BERTALANFFY
-Enfoque sistemático.
-No busca solucionar problemas o
intentar solucionar prácticas, pero si
producir teorías y formulaciones
conceptuales que puede crear
condiciones de aplicación en la realidad
empírica.
Señala que los procesos administrativos
DE LA ALFRED DUPONT apropiados en la solución de cualquier
CONTINGENCIA CHANDLER problema dependen de los parámetros
particulares de la situación, la forma y
los niveles de desempeño.
Acumulación de recursos.
Continuidad al crecimiento, búsqueda
de nuevos mercados.
Un todo organizado o complejo; un
conjunto o combinación de cosas o
partes que forman un todo complejo
o unitario.
*Permite verificar que mucho de lo
que ocurre en las organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre fuera
de ellas, en el ambiente externo.
*Permite estudiar los ambientes y la
interdependencia entre la
organización y el ambiente.la
organización escoge sus ambientes
y luego son condicionadas por
ellos.
*No está representado con la situación
real.
*Perdida de habilidades
*Acarrea altos costos.
*El análisis ambiental es bastante
precario aun y se requiere de mucha
investigación en el futuro.
*La teoría de la contingencia es
eminentemente ecléctica e integradora
pero al mismo tiempo es relativista y
situacional.
*en algunos aspecto parece que esta
teoría es mucho mas una manera relativa
de ver el mundo, que una teoría
administrativa propiamente dicha.