Actividad 6, Análisis, Modelos de control interno

Lu Jenny Oliveros Triana. ID: 666831

Yeimy Liseth Galindo Santos. ID: 387812
Angelica María Cardozo Cardozo. ID: 653872
Yenny Pabloa Robayo Galeano. ID: 672789
Rosa Yineth Tapiero Amarilles. ID: 667681

Profesor:
Jorge Andrés Reyes Melo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional

Auditoría y Control Interno

NRC: 4297
Girardot, 2022 - 2
 MODELOS DE CONTROL INTERNO

MODELOS DE CONTROL
DEFINICIÓN DE MODELOS CARACTERíSTICAS DE LOS MODELOS EJEMPLOS
INTERNO
Es una metodología que se implementa en las *Saber * La existencia de códigos de conducta, políticas y prácticas relacionadas con las prácticas
areas de la empresa. * Ambiente de control profesionales aceptables. Pautas establecidas por La Gerencia sobre las incompatibilidades o pautas
* Evaluación de riesgo esperadas de comportamiento ético y moral. Factores
* Actividades de control Externos.
* Información y comunicación * Avances Tecnológicos.
Modelo COSO(USA) * Actividades de monitoreo * Necesidad o expectativas cambiantes de los clientes.
* Competencia agresiva a nivel de mercado.
* Nuevas normas y reglamentaciones.
* Desastres naturales.
* Cambios económicos

Son controles realizados por el personal de
toda la organización y es cada persona la
primer responsable del diseño,
establecimiento, la supervisión y en
consecuencia mantener los controles
funcionando
Modelo COCO(CANADA)
La característica principal es la participación del personal, ya que Gestión de recursos humanos, instalaciones, compras, gestión de recursos informáticos, gestión
ayuda a: administrativa financiera, mantenimiento, autorizaciones, verificaciones,
* Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y conciliaciones, segregación de funciones, revisiones de rentabilidad operativa, etc.
creatividad, al tiempo que administra o controla los riesgos.
* El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la
organización o gestión, al tener un adecuado conocimiento de los
riesgos.
* El personal posee información confiable y está en aptitud de
usarla al momento oportuno y al más adecuado nivel en la
organización
* La organización puede lograr mejoras en la efectividad y eficiencia
y obtener mayor confianza por parte de terceros interesados.
 El Modelo Estándar de Control Interno
(MECI)que se establece para las entidades
del Estado proporciona una estructura para
el control a la estrategia, la gestión y la
evaluación en las entidades del Estado,
cuyo propósito es orientarlas hacia el
Modelo ECI(modelo cumplimiento de sus objetivos
estandar de control interno institucionales y la contribución de estos a
los fines esenciales del Estado.
El modelo de Cadbury tiene como enfoque las
políticas de gobierno, analizando el código
ético sobre los aspectos financieros en las
sociedades.
Modelo Cadbury (REINO
UNIDO)
Reflejar las buenas prácticas empresariales en
las que se observa al Control Interno inmerso
en los procesos del negocio, mantenerse
relevante en un ambiente de negocios en
continua evolución y permitir a la
organización aplicar esta guía considerando
las condiciones institucionales particulares.
Modelo el TURNBULL
El MECI ha presentado cambios a nivel de su estructura, la
actual cuenta con dos módulos y un eje enfocado a la
información y comunicación, encada módulo se definen 3
componentes, contando con 13 elementos de control.
* Como puede leerse, Cadbury da gran importancia a los valores
éticos, además de que son seleccionados teniendo en cuenta la
ética discursiva con el fin de explicar lo que constituye un buen
gobierno para justificar la elección de valores realizada.
* El modelo Cadbury toma como referencia a COSO respecto a su
interpretación sobre control y adopta a sus componentes y los
elementos relacionados.
* Cadbury comienza desde la revisión de la estructura
organizacional y plantea claramente las exigencias sobre las
responsabilidades de la dirección de la empresa.
* Aseguramiento de la adecuación y efectividad de la
Administración de Riesgos y del sistema de control.
* Promoción de la Concientización de riesgos y controles y los
programas de autoevaluación.
* Apoyo para mejorar el proceso de Identificación y
* Administración de riesgos.
* La selección de riesgos que podrían hacer las aseguradoras.
* Una prima adecuadamente estimada es un requisito para el equilibrio financiero del sistema y La
sostenibilidad del aseguramiento.
* Manual de funciones competencias laborales
* Plan institucional de formación y capacitación programa de inducción y reinducción realizado a los
servidores vinculados a La entidad.
* Comité de Administración: Cadbury recomienda que dentro del Comité de Administración se
incluyan 2 comités: el de Remuneraciones y el de Auditoría. El Comité de Remuneraciones debe
estar constituido en su totalidad, o al menos en su mayoría por consejeros no ejecutivos externos
independientes y que debe asegurar que los ejecutivos son debidamente compensados con el fin de
demostrar a todos los inversores de que las remuneraciones de los ejecutivos son propuestas al
consejo por miembros que no tienen intereses personales sobre las decisiones en sus
remuneraciones.
* Comité de Auditoría: Este comité tiene como fin apoyar a los administradores a cumplir con una
parte de sus responsabilidades a través de incrementar la credibilidad y objetividad de las cuentas
anuales y la información financiera; así como establecer mejoras en la comunicación con los
auditores externos.
* Hacer recomendaciones a la alta dirección exclusivamente sobre el cumplimiento de los objetivos
de toda la organización, complementándose con cualquier otro modelo de control interno que se
encuentre implementado por la organización.
* Examinar las bases de la estrategia de una empresa.
* Comparar los resultados esperados contra los reales.
* Aplicar medidas correctivas para garantizar que el desempeño cumpla con lo planeado”.
 La investigación de las Mejores Prácticas, se
desprende que si bien las experiencias varían
de una organización a otra, también es
posible identificar temas que son comunes a
las organizaciones y que por lo tanto cobran
relevancia.
* Establecer niveles de madurez para cada elemento del control * A través del liderazgo, (teniendo un buen manejo de management)
interno. * Innovación continúa. Debes aprender a negociar como en la actualidad se debería.
* Componentes del Modelo COSO adaptados a los requisitos y *Comodidad al Cliente
necesidades particulares de las entidades públicas de Holanda.

Modelo el PETERS
(HOLANDA)
COBIT, lanzado en 1996, es una herramienta * Orientado al negocio. La estructura del modelo COBIT propone un marco de acción donde se evalúan los criterios de
de gobierno de TI que ha cambiado la * Alineado con estándares y regulaciones "defecto". información, como por ejemplo la seguridad y calidad, se auditan los recursos que
forma en que trabajan los profesionales de * Basado en una revisión crítica y analítica de las tareas comprenden la tecnología de información, como por ejemplo el recurso humano, instalaciones,
tecnología. Vinculando tecnología informática actividades en TI. sistemas, entre otros, y finalmente se realiza una evaluación sobre los procesos involucrados en
y prácticas de control, el modelo COBIT * Alineado con estándares de control y auditoria (COSO, IFAC, IIA, la
consolida y armoniza estándares de fuentes ISACA, AICPA) organización.
globales prominentes en un recurso crítico
para la gerencia, los profesionales de control
y los auditores.

Modelo el COBIT ()
Éste se basa en el informe de Vienot, donde
los directivos del consejose encargan de
administrar en el marco de la estrategía.
Controla la gestión y vela por la calidad de la
información proporcionada a los accioniastas
y a los mercados financieros en los estados
financieros o con motivo de operaciones muy
importantes.
* Fundamentada en el modelo COSO: * El comité considera que los administradores de aación deben estar inspirados exclusivamente por
* Ambiente de control el deseo de interés de la empresa en cuestión.
* Evaluación de riesgos * La junta tiene responsabilidad colectiva para el ejercicio de sus tareas a su asamblea general a la
* Actividad de control que asume sus responsabilidades legalmente esenciales.
* Información cominicacional * El comité examina la distribución legal de competencias.
* Monitoreo

Modelo el Vienot(FRANCIA)

REFERENCIAS:
Santillana, J. (2015). Sistemas de Control Interno. Modelos de control interno. (Capitulo 4). (Tercera edición). https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=3812&pg=&ed=

Eapinoza, O. (2002). El control interno proceso de autoevaluacuón de controles. Facultad de ciencias contables.
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/quipukamayoc/2002/segundo/control_.htm