INTRODUCCIÓN:

La Dirección es un aspecto muy importante para el desarrollo de las organizaciones porque conduce al comportamiento de
los recursos humanos de la empresa. Necesita el liderazgo superior del personal de operaciones de la empresa y debe
establecer un sistema de comunicación que permita a los empleados colaborar en equipos, coordinar todo el trabajo y
contribuir eficazmente al logro de las metas organizacionales. La alta dirección es la persona o conjunto de personas que
tienen una responsabilidad general de toda la organización, son los responsables de establecer metas a largo plazo y definir
estrategias que les permitan alcanzarlas y, por tanto, son responsables del éxito o fracaso de la empresa. En el ámbito de la
gestión empresarial, la autorización formal obtenida desde este cargo requiere de la existencia de habilidades de liderazgo,
como mecanismo para movilizar los esfuerzos de los integrantes de la organización para lograr las metas, generando así las
condiciones necesarias, la autorización formal y el liderazgo. las características provienen de la alta dirección, en la siguiente
información se dará a conocer tres tipos de direcciones dirección, alta dirección y dirección alternativa la cual se conocerá las
similitudes y diferencias existentes entre ellas.
 CONCEPTO: CARACTERÍSTICAS. SIMILITUDES DIFERENCIAS
DIRECCIÓN *Imparte órdenes. *La organización no solo trata de tareas  el directivo de una empresa debe
sino también de personas. guiar y supervisar el trabajo de sus
 Elemento de la administración *Acciones destinadas a lograr *Planificar es decidir lo que se va a hacer,
subordinados y colaboradores, esto
en el que se logra la realización sus objetivos. esto es, tomar las correspondientes supone situarlos, motivarlos y
efectiva de todo lo planeado,
*Se realiza en todos los decisiones para establecer los objetivos de encauzar su esfuerzo a la obtención
por medio de a la autoridad del la organización. 
niveles de la organización. de los objetivos establecidos.
administrador, ejercida a base *Asignación y coordinación de recursos La
de decisiones, ya sea tomadas *Elementos de la dirección: dirección de la empresa es responsable de
directamente distribuir y utilizar correctamente los
*Motivación recursos de los que dispone, tanto en el
*Liderazgo presente como pensando en el futuro
*Control: la dirección ha marcado unas
*Comunicación pautas, por tanto, también debe controlar
que se estén cumpliendo.
*Toma de decisiones.
ALTA DIRECCIÓN *Conocimiento de la *Establecer políticas y estrategias *La alta dirección de la empresa
empresa *Desarrollar políticas, objetivos y metas está formada por el consejo de
Tiene una comprensión total del negocio, orientados a la puesta en administración y por los directores
Es como se les denomina a de la operación de la práctica de una buena gestión de las áreas de la empresa. 
organización y cómo se corporativa.
los directivos con más alto *Su misión es tomar las grandes
relaciona con la industria en *Poner en práctica las estrategias
cargo en una organización de general.  necesarias para determinar la mejor decisiones que afectarán a su
la empresa y está conformado *Liderazgo manera de utilizar los recursos de la funcionamiento a largo plazo, así
en el siguiente orden Es responsable de garantizar compañía. como cualquier otra decisión
jerárquico que es: que el trabajo se realice de *Garantizar la implementación de la trascendental, como puede ser la
el Presidente, el Gerente manera oportuna, así como estrategia y la orientación de los recursos fabricación de nuevos productos, la
General y los Directores de las de impulsar el cambio en toda hacia el éxito.  abolición de algún producto, la
distintas áreas (llámense la organización. *Establecer los principios operativos, que
compra de otras empresas, las
también Gerentes). Alta *Comunicación efectiva incluyan un conjunto compartido de
decisiones sobre inversiones, etc.
Dirección es un término Se comunica de manera valores, los procesos para tomar
efectiva con las personas en decisiones. Además, supervisa de forma global
generalmente empleado en el el funcionamiento de la empresa
medio empresarial general de su organización y *Administrar las operaciones comerciales
los que están fuera de la de la compañía como un todo.
empresa, como los medios, *Suministrar los recursos financieros,
clientes y proveedores. materiales y de personal, para el correcto
*Visión funcionamiento de la empresa.
Tiene una visión general de la
industria y puede traducir lo
que está sucediendo en toda
la industria en objetivos
procesables para su
organización
 
DIRECCIÓN OPERATIVA. Supervisores, asignan a los *El director de operaciones siempre ha  *incluye a todos los responsables
trabajadores a las distintas gestionado la logística interna de la de asignar trabajadores a trabajos
tareas, empresa, pero en los tiempos que corren, específicos, evaluando sus
este gerente además debe garantizar una
resultados diariamente. 
*supervisan. perfecta sincronía y fluidez en los procesos
como el control de inventario y la gestión de *Entre éstos encontraríamos a los
La dirección de operaciones es *Evalúan resultados pedidos y de despachos
jefes de sección, jefes de grupo y
una función fundamental diariamente. *En alineación con el punto anterior,
jefes de obra. Se encarga de llevar
dentro de una empresa, ya es función del gerente de operaciones no solo
hacer cumplir los tiempos de entrega de a cabo los planes de la dirección
que permite establecer un plan
mercancía prometidos a los clientes intermedia, estando en contacto
a largo plazo de las acciones
 *El director de operaciones estandariza los directo con los trabajadores.
que se deben realizar para
procesos óptimos
mejorar la competitividad No solo la logística de última milla es crucial.
empresarial. Cada uno de los procesos de la cadena de
suministro lo son de una forma u otra, ya que
en todas las actividades operativas se
encuentran interconectadas entre sí,
precisamente como una “cadena”.
*El director de operaciones monitoriza al
equipo de trabajo
*En el sentido estricto del término, la máxima
función del director de operaciones es la de
dirigir las operaciones logísticas.
CONCLUSIÓN:
puedo concluir que la dirección es una capacidad en la que se instruye y motiva a los empleados a realizar sus respectivas actividades
para cumplir con el objetivo de la empresa de manera correcta y eficiente se pudo observar los diferentes tipos de direcciones y todos
tienen un mismo fin llevar a la empresa al éxito de una manera eficiente y eficaz  también implica combinar las partes más
importantes de la empresa (es decir, recursos humanos y conocimiento técnico por supuesto) para lograr los objetivos de la
empresa y formular tareas típicas de gestión, como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El
desarrollo del sistema de esta función requiere una respuesta continua a los cambios en el entorno empresarial, lo que se
denomina dirección estratégica.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
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