Actividad 7.

ENFOQUES
SEPTIEMBRE 2022
DE LA
ADMINIST
RACIÓN
GABRIELA MARGARITA VALENZUELA OCHOA | 222204622
ANGEL CAMILA ALMADA AVILÉS | 222200660
¿QUÉ E S LA ADMINISTRACIÓN?
La administración es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
en el cual los individuos que colaboran en grupos, cumplen eficientemente

objetivos seleccionados.
Sin embargo, habrá que ampliar esta definición básica:
• Un administrador desempeña las funciones generales de planear,
organizar,
integrar el personal, dirigir y controlar.
• La administración concierne a los administradores de todos los niveles
de la
organización.
• El objetivo de todos los administradores es el mismo: generar un
valor agregado.
• La administración tiene que ver con la productividad, lo que
significa eficacia
¿CUÁLES SON LOS ENFOQUES DE LA ADMÓN?
Dentro de las ciencias administrativas a lo largo del tiempo, se han ido produciendo
un gran número de análisis, investigaciones y puntos de vistas que no
necesariamente concuerdan unos con otros.
Causando desconciertos en cuanto a diversas interrogantes, con respecto tanto a la

explicación sobre el concepto de la administración y sus teorías como sobre los
análisis en el área. Situación que Harold Koontz denominó como la jungla de las
teorías de la administración.
Con el fin de aclarar las confusiones antes nombradas se llevó a cabo la

clasificación de cada conocimiento en 14 enfoques de la administración, los cuales
se presentarán a continuación.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
1. Enfoque Empírico o de Caso.
CARACTERÍSTICAS / LIMITACIONES
CONTRIBUCIONES
Todas las situaciones son diferentes.
Estudia la experiencia a partir de No hay intent por identificar
casos. principios. Valor limitado para
Identifica éxitos y fracasos. desarrollar la teoría de la
administración
REPRESENTANTES
Ernest Dale. Peter Drucker
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
2. Enfoque de Funciones Gerenciales.
CONTRIBUCIONES
El estudio original consistió en La muestra original fue muy
observaciones de cinco directores pequeña.
ejecutivos. Con base en este estudio Algunas actividades no fueron
se identificaron diez fundaciones gerenciales. Muchas actividades
gerenciales agrupadas en fueron evidencia de planear,
interpersonales, informacionales y de organizer, integrar personal, dirigir y
decisión. controlar.
Algunas actividades
gerenciales importantes
quedaron fuera.
REPRESENTANTES
Henry Fayol.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
3. Enfoque de Contingencia o Situacional.
CONTRIBUCIONES
La práctica gerencial depende de Hace tiempo que los gerentes

circunstancias. La teoría de la comprendieron que no hay una
contingencia reconoce la influencia major forma de hacer las cosas. Es
de determinadas soluciones en dificil determiner todos los factores
modelos de comportamiento de contingencia relevantes y
organizacional. mostrar sus relaciones. Puede ser
muy complejo.
REPRESENTANTES
Fred Fiedler. Paul Hersey.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
4. Enfoque Matemático.
CONTRIBUCIONES
Considera a la administración como Preocupación por los modelos
matemáticos. Muchos de los aspectos
procesos, conceptos, símbolos y
de la admón. no pueden ser
modelos matemáticos; como un
proceso puramente lógico, modelados. Las matemáticas son una
expresado en símbolos y relaciones herramienta útil, pero no una
matemáticas. escuela o un enfoque matemático
en la admón.
REPRESENTANTES
Igor Ansoff. West Churchman.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
5. Enfoque de Teoría de Decisiones.
CONTRIBUCIONES
Se enfoca en la toma de decisiones: En la administración hay mucho
en quienes se encargan de decidir y más que solo toma de decisiones.
el proceso que conlleva. Algunos El enfoque es, al mismo tiempo,
teóricos utilizan la toma de demasiado estrecho y amplio.
decisiones como trampolín para
estudiar todas las actividades
empresariales.
REPRESENTANTES
Lucien Sfez. Von Berlatanffy.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
6. Enfoque de Reingeniería.
CONTRIBUCIONES
Descuida el ambiente externo. Tal
Preocupado por pensamientos vez ignora las necesidades de los
fundamentales renovados, análisis de clientes. Descuida las necesidades
procesos, rediseño radical y humanas. Ignora el Sistema de
resultados espectaculares. admón. total, a diferencia del
proceso de administración u
operacional.
REPRESENTANTES
James Champy. Daniel Morris.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
7. Enfoque de Sistemas.
CONTRIBUCIONES
Los sistemas tienen fronteras, pero Apenas puede considerarse un
también interactúan con el nuevo enfoque en la
ambiente externo, lo que significa administración, como afirman
que las organizaciones son algunos de quienes lo sostienen.
sistemas abiertos.
Reconoce la importancia de estudiar
la interrelación para planear,
organizar y controlar en una
organización, así como en los
muchos subsistemas.
REPRESENTANTES
Hebert Simon. Chester Barnard.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
8. Enfoque de Sistemas Sociotécnicos.
CONTRIBUCIONES
El sistema técnico tiene un gran
Sólo da importancia al trabajo del
efecto en el sistema social
(actitudes personales, obrero y de oficina de menor nivel;
comportamiento del grupo); se ignora mucho del otro
conocimiento gerencial.
enfoca a la producción, las
operaciones de oficina y otras áreas
de relaciones estrechas entre el
sistema técnico y las personas.
REPRESENTANTES
Trist Bamforth. Fred Emery.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
9. Enfoque de Sistemas Cooperativos Sociales.
CONTRIBUCIONES
Preocupados por los aspectos del Un campo demasiado amplio para
comportamiento interpersonal y el estudio de la administración
grupal que conducen a un sistema que, al mismo tiempo, ignora
de cooperación. El concepto muchos conceptos, principios y
extendido incluye a cualquier técnicas gerenciales.
grupo cooperativo con un
propósito claro.
REPRESENTANTES
Chester Barnard. Von
Berlatanffy.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
10. Enfoque de Comportamiento de Grupo.
CONTRIBUCIONES
Da importancia al comportamiento Casi nunca se integra a los
de las personas en grupos, se basa conceptos, principios, teorías y
en la sociología y psicología sociales, técnicas de la administración;
y primordialmente estudia modelos requiere una integración más
de comportamiento grupal. A estrecha con el diseño de la
menudo a este estudio de grandes estructura organizacional, la
grupos se le llama comportamiento integración del personal, la
organizacional. planeación y el control.
REPRESENTANTES
Herbert Simon. James March.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
11. Enfoque de Comportamiento Interpersonal.
CONTRIBUCIONES
Con base en la psicología individual, Ignora el planear, organizar y

se enfoca en el comportamiento controlar; la capacitación psicológica
interpersonal, las relaciones humanas, no es suficiente para convertirse en
el liderazgo y la motivación. un gerente efectivo.
REPRESENTANTES
Herbert Simon. James
March.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
12. El Marco de las siete S de McKinsey.
CONTRIBUCIONES
Las siete S son: Aun cuando esta empresa
1.Estrategia. consultora experimentada emplea
2. Estructura. un marco similar al que utilizan
3. Sistemas. Koontz y sus colegas desde 1955, y
4. Estilo. confirma su sentido práctico, los
5. Personal. términos utilizados no son precisos
6. Valores Compartidos. y sus temas no se analizan a
7.Habilidades. profundidad.
REPRESENTANTES
Tom Peters. Robert Waterman.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
13. Enfoque de Administración de la Calidad

Total.
CONTRIBUCIONES
Se enfoca en proporcionar productos
y servicios confiables y satisfactorios No hay acuerdo absoluto sobre qué
(Deming), o productos y servicios es la administración de la calidad
aptos para su uso (Juran) y que se total.
conforman a los requisitos de calidad
(Crosby). Los conceptos generales
son mejoría continua, atención a los
detalles, trabajo en equipo y
educación de calidad.
REPRESENTANTES
Joseph Juran. Philip Crosby.
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
14. Enfoque de Proceso de Administración
u Operacional.
CONTRIBUCIONES
No identifica a representar o
Reúne conceptos, principios, técnicas coordinar como una función distinta,
y conocimiento de otros campos y como lo hacen algunos autores; la
enfoques gerenciales. El intento es coordinación, por ejemplo, es la
desarrollar una ciencia y una teoría esencia del arte administrativo y el
con aplicaciones prácticas; distingue propósito de la administración.
entre conocimiento gerencial y no
gerencial; desarrolla un sistema de
clasificación construido en torno a las
funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, dirigir y
controlar.
REPRESENTANTES
Henry Fayol.
BIBLIOGRAFÍA
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2008). Adminisīíación. Una Peíspecīiva Global y Empíesaíial. México:
McGraw Hill.
Empresas, W. y. (13 de Julio de 2020). Web y Empresas. Obtenido de https://tinyurl.com/yck3jzce

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en el cual los individuos que colaboran en grupos, cumplen eficientemente

Causando desconciertos en cuanto a diversas interrogantes, con respecto tanto a la

Con el fin de aclarar las confusiones antes nombradas se llevó a cabo la

1. Enfoque Empírico o de Caso.

2. Enfoque de Funciones Gerenciales.

3. Enfoque de Contingencia o Situacional.

La práctica gerencial depende de Hace tiempo que los gerentes

5. Enfoque de Teoría de Decisiones.

8. Enfoque de Sistemas Sociotécnicos.

9. Enfoque de Sistemas Cooperativos Sociales.

10. Enfoque de Comportamiento de Grupo.

11. Enfoque de Comportamiento Interpersonal.

Con base en la psicología individual, Ignora el planear, organizar y

12. El Marco de las siete S de McKinsey.

13. Enfoque de Administración de la Calidad

Empresas, W. y. (13 de Julio de 2020). Web y Empresas. Obtenido de https://tinyurl.com/yck3jzce

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