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ADMINISTRACION

ESTRATÉGICA

PLANEACION ESTRATEGICA Se define ETAPAS

Se refiere El arte y la ciencia de formular, implementar *incluye desarrollar la visión y


y evaluar decisiones misión.
*A la formulación de estrategias *Identifica las oportunidades y
*Aprovechar las oportunidades Formulación amenaza externas de la organización.
existentes y crear otras nuevas y Permite *Determinar las fortalezas y
diferentes para el futuro debilidades internas
Lograr los objetivos a la organización *Establecer objetivos a largo plazo

TERMINOS CLAVES DE LA ADMON ESTRATÉGICA Reconoce


*Requiere que la empresa
establezca objetivos anuales.
INTEGRAR LA INTUICION Y EL ANALISIS
*Formula Políticas
Implementación *Motiva a los empleados
 Ventana competitiva: Se describe *Crea una estructura organizacional
el objetivo es alcanzar y conservar eficaz
una ventana competitiva *como un enfoque objetivo, lógico
y sistemático.
 Declaración de la Misión y Visión: Se *Revisar los factores internos y
considera como el primer paso en la *Organiza información cualitativa externos
planeación estratégica. y cuantitativa Evaluación *Medir el desempeño
* La intuición es esencial para *Realizar acciones correctivas
 Estratega: son las personas en las que
tomar buenas decisiones
recae la mayor responsabilidad por el
estratégicas
éxito o el fracaso de una organización
*El pensamiento auditivo y el
intuitivo se complementan.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 Oportunidades y Oportunidades y Amenazas
Externas: BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
* Se refiere a las tendencias y
acontecimientos económicos, sociales, ADAPTARSE AL CAMBIO
culturales, demográficos, ambientales,
políticos, etc Dice que Permite
*Identificar examinar y evaluar las
oportunidades y amenazas para lograr el
*Las organizaciones deben hacer un  A una organización ser más productiva
éxito. que reactiva, cuando se trata de darle
seguimiento continuo de los sucesos
Amenazas Externas forma a su futuro
y las tendencias tanto internas como
 Fortalezas y debilidades Fortalezas y externas  Iniciar e influir en las actividades
debilidades: son las actividades que una * Las organizaciones deben ser
organización si puede controlar sagaces para identificar los cambios y
*Las organizaciones destinan grandes adaptarse a ellos en el largo plazo  Las organizaciones Son más
esfuerzos al encontrar estrategias que BENEFICIOS FINANCIEROS rentables y exitosos
capitalicen las fortalezas internas y eliminar  Muestran una mejoría en las
las debilidades internas. vetas, rentabilidad y
productividad
DIRECTRICES
 Objetivo a largo plazo Objetivo a largo plazo:
se define como los resultados específicos que Para tener en cuenta  La admón. estratégica ofrece
una organización busca alcanzar al perseguir su beneficios tangibles como:
misión básica. *Mayor compromiso en las estrategias
*Los objetivos deben ser desafiantes, *Estimar la calidad del proceso de la
BENEFICIOS NO FINANCIEROS *Mayor productividad de los empleados
mesurables, consistentes, razonables y claros. Admón. Estratégica
*Menor resistencia al cambio
*No debe convertirse en un mecanismo
burocrático
Estrategias: son los medios por los cuales se logran los *No debe volverse ritualista
objetivos a largo plazo *Facilitar el aprendizaje y cambio
continuo en las organizaciones ETICA EMPRESARIAL
Objetivos Anuales: son logros a corto plazo que las *Evitar que el comportamiento se vuelva
organizaciones deben alcanzar para poder cumplir con rutinario Es el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que
los objetivos a largo plazo *El proceso no debe ser totalmente guían la toma de decisiones y el comportamiento.
predecible *Las organizaciones deben realizar talleres de ética para crear conciencia
 Políticos: son los medios que permiten alcanzar *Se deben cambiar los ambientes para entre las personas.
los objetivos anuales estimular la creatividad Administración Estratégica: los salarios de los estrategas son más altos ya
 Son guías para la toma de decisiones y para que ellos son los que asumen los riesgos morales de la empresa.
manejar situaciones repetitivas o *Los estrategas son responsables de desarrollar, comunicar y aplicar el
recurrentes código de ética empresarial en sus organizaciones.
LA VISION Y LA MISION DEL NEGOCIO

La misión y la visión de un negocio son el fundamento para las prioridades, estrategias, planes y
asignación de funciones; es el punto de inicio para el diseño de los puestos administrativos y
sobre todo para el diseño de las estructuras administrativas

IMPORTANCIA DE LAS DECLARACIONES DE


EL PROCESO DEL DESARROLLO DE LA LA VISION Y LA MISION
DECLARACION DE LA MISION
Desarrollar la visión y la misión del negocio
El proceso de desarrollo de la declaración es un gran paso hacia la eficacia
de la misión representa una gran administrativa, esperar hasta que una
oportunidad para que las estrategias organización se encuentre en tiempos
obtengan el apoyo necesario de todos los difíciles para desarrollar éstas declaraciones
gerentes de la empresa es un riesgo que caracteriza a una gerencia
irresponsable

CARACTERISTICAS DE LA DECLARACION
DE LA MISION PERSPECTIVA DEL AMBIENTE NATURAL
Una declaración de misión es más que una Hacer negocio de manera tal, que se
manifestación de ciertos detalles preserve el ambiente es más que una
específicos; es una declaración de cuestión de relaciones públicas es también
actitudes y de puntos de vista, una buena un buen negocio, debe brindar un criterio útil
declaración de la misión permite generar para seleccionar otras estrategias, debe
un rango de objetivos y estrategias sin tener una orientación dinámica, que permita
agotar excesivamente la creatividad de la hacer juicios sobre las direcciones de
gerencia. También debe ser amplia para crecimiento que parezcan más prometedoras
reconciliar las diferencias existentes y y las que no lo sean tanto.
atraer los individuos y grupos que tengan
un derecho o participación especial de la
misma.

UNA ORIENTACION HACIA EL CLIENTE UNA DECLARACION DE POLITICA SOCIAL

Una buena declaración de misión Las políticas sociales afectan directamente a


describe no solo el propósito, sino los clientes, los productos y servicios, los
también a los clientes, los productos o mercados, la tecnología, la rentabilidad, el
servicios, los mercados, la filosofía y la concepto que la empresa tiene de sí misma y
tecnología básica de la organización, su imagen pública, debe estar integrada
refleja las expectativas e indican a los dentro de todas las actividades estratégico-
clientes la utilidad de los productos de la administrativas e incluso en el desarrollo de la
empresa. declaración de la misión.

ELABORADO POR: LINA BAUSSA G

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