Tarea no 2

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Liderazgo y contexto organizacional.

Nombre del alumno: Yiannier Curbelo Polier

Fecha de entrega: 6/6/21

 Cuestionario

A partir de los contenidos estudiados en la semana, escoja una película que le

permita, dar respuesta a las siguientes interrogantes. Es fundamental que cada una
de las respuestas que entregue sean fundamentadas y desarrolladas con sus
propias ideas, vinculando sus respuestas a escenas concretas de la película
escogida.
Recuerde que, si utilizará frases textuales o ideas de un autor, debe citar, acorde a
normas APA.

1.- ¿Qué tipo de cultura organizacional ha detectado usted?

2.- ¿Qué dimensiones del liderazgo identifica en la organización en análisis?
3.- ¿Qué tipo de liderazgo ha identificado en la organización?

Debe presentar una introducción donde describa la o las escenas escogidas para
contestar las preguntas.

• Identifican la cultura que caracteriza a la organización.

• Reconocen las dimensiones del liderazgo presente en la organización.

• Caracterizan el tipo de liderazgo que se presenta en la organización.

Introducción

La película seleccionada por mí es “El lobo de Wall Street ”, cuyo título original
en inglés es The Wolf of Wall Street— es una película de 2013 dirigida
por Martin Scorsese, basada en las memorias del mismo nombre de Jordan
Belfort. Escrita por Terence Winter y protagonizada por Leonardo DiCaprio como
Belfort, junto a Jonah Hill, Margot Robbie, Jean Dujardin, Rob Reiner, Kyle
Chandler y Matthew McConaughey, se trata de la quinta colaboración entre
Scorsese y DiCaprio.

Es una peli que cuenta la historia de Jordan Belfort, llamado El lobo de Wall
Street' por sus multimillonarios negocios en el mercado de inversión
estadounidense y por su extravagante modo vida, evidentemente dada por los
excesos propios de una estrella del rock: sexo, drogas y varios cientos de
millones de dólares ganados de modo fraudulento con la compra y venta de
acciones mediante la firma Stratton Oakmont, que era de su propiedad que
marcó un antes y un después en la historia de Wall Street.

Si durante el día el traders le permitida ganar mucho dinero, en las noches

gastaba con el mismo frenesí, gastado en sexo y otras actividades lujosas de
esparcimiento y descontrol.
En esta asombrosa e hilarante autobiografía, Belfort narra la vorágine de codicia,
poder y excesos que lo llevó a convertirse una leyenda de Wall Street.

Incluye en la trama una relación comuna familia y niños y además, hasta el

desenfrenado hedonismo de su vida laboral, donde el consumo de drogas y el
sexo entre compañeros de trabajo durante el horario de oficina no sólo estaban
permitidos sino que formaban parte de la cultura corporativa.
Esta película es la increíble historia de un hombre común que comenzó
vendiendo helados a los dieciséis años y terminó por ganando cientos de
millones de dólares hasta que, tras años evitándolo, todo el peso de la justicia
cayó sobre sus espaldas.

Si bien la película es un poco grotesca en cuanto a el modo de vida y la moral

expresada en acciones, la tomo como ejemplo por varias razones que explicare
a continuación.
Desarrollo

Stratton Oakmont: empresa bursátil que funcionaba vendiendo acciones a bajo

precio.
Fundador: Jordan Belfort
Rubro: inversiones
País: Estados Unidos.
Año de fundación: 1990
Número de empleados: más de 1000

En la década de 1990, Jordan Belfort fundó, junto a Danny Porush, la firma de

corretaje Stratton Oakmont, empresa que funcionaba como una boiler room1que
vendía acciones a centavo y estafaba con acciones fraudulentas a los inversores,
Stratton Oakmont llegó a emplear a más de 1000 corredores de bolsa y participó
en la emisión de nuevas acciones por valor de más de 1000 millones de dólares
de unas 35 empresas, incluyendo una Oferta Pública de Ventas fraudulentas de
la empresa de calzado Steve Madden Ltd. La notoriedad alcanzada por la
empresa desde finales de la década de 1990, inspiró las películas Boiler Room
(año 2000) y El Lobo de Wall Street (2013).

Para responder a la primera pregunta es necesario saber que significa, desde mi

punto de vista este concepto engloba aspectos relacionados a lo siguiente:

• Como hablamos con nuestros clientes.

• Como se relacionan los empleados con sus colaboradores y superiores.
• Tratos y leyes y procedimientos que se siguen dentro de la organización.
• Valores compartidos, conductas.
• Modo de actuar de la organización inserta en el mundo.
• Modo de pensar y actuar de la organización.

Comprende todo lo referente a una organización, tales como cultura, clima,

estructura y estrategia.

Elementos de la cultura Definición

organizacional
Filosofía • Será el eje por el cual transitará
la labor de tu empresa y guiará al
resto de aspectos. Al adoptar
una filosofía, interpretas y
explicas cómo lograrás tus fines,
y es la misma filosofía la que
dicta cómo realizar cada tarea
Misión y Visión • Misión: es la razón de ser de tu
compañía y muestra el

Valores
Ambiente empresarial
Sentido de identidad
Normas, reglas o lineamientos
Beneficios
Tabla no 1: Elaboración Propia. Y contenidos descargados de internet,
asignaturas estudiadas en clases.
compromiso que realiza tu
empresa en el mercado.
• Visión: la visión describe el
objetivo final. Es una aspiración:
el impulso que lleva a tu empresa
a superarse a sí misma.
• Valores que incluyas en el
código de cultura serán el
fundamento de las acciones y
tareas de cada miembro de la
empresa.
• Es el entorno que surge de las
relaciones entre sus miembros y
la actitud que demuestran frente
a diversas situaciones laborales.
• Es la forma en que los
empleados se perciben como
representantes de una empresa
(y también viceversa, es decir
que la organización, a su vez, los
representa).
• Estos estatutos son
necesarios para las compañías
que quieren añadir a cada
lineamiento una sanción en caso
de desobediencia. También hay
estructuras que ya no desean
continuar trabajando bajo este
modelo de regla-sanción y solo
escriben una serie de
lineamientos que sugieren a sus
empleados cómo trabajar
• Define la identidad.
• Fomenta los valores de la
empresa.
• Brinda motivación a los
empleados.
• Atrae los mejores talentos
Tipos de cultura organizacional estudiadas en clases.

• Orientada al poder.
• Orientada a las normas.
• Orientada a personas
• Orientada a resultados.

1.- ¿Qué tipo de cultura organizacional ha detectado usted?

He detectado al menos 2 tipos de cultura organizacional estos son los siguientes:

Cultura organizacional orientada a resultados: Esta cultura está enfocada

principalmente en los resultados, en donde las empresas buscan como objetivo
optimizar y ser más eficaces en la utilización de los recursos económicos disponible
de otras personas para invertir en la bolsa de valores, y al desarrollar los procesos
de venta vemos cómo los jefes de piso insistentemente motivaban a sus
trabajadores. Acá es donde podemos ver como el equipo de los vendedores de
promovían a las CIAS de accionistas, con los recursos limitados se poseía fueron
capaces de sacar adelante una nueva compañía después del viernes negro.
También vemos como el líder tiene una visión de ser rico, y el vende esa visión a
otras personas, el redistribuyendo las riquezas entre sus colaboradores motiva y
impulsa a la venta.

Cultura organizacional orientada a personas: Esta cultura según yo es la más

presente en la película, en donde el enfoque es en las personas, buscando la
motivación y la satisfacción de los equipos de trabajo, mediante la motivación y
liderazgo, y recompensa por ventas. Influenciada por el fundador con un discurso
motivador y una personalidad critica y protectora a la vez.

En esta cultura las personas que la componen intentan satisfacer sus necesidades
en forma grupal. En estas culturas se espera que las personas se puedan influenciar
entre ellos, a través del interés, cooperación y realización de trabajo en equipo.

Podemos ver en la película que el equipo de vendedores es influenciado por su

fundador de diferentes maneras, discurso, ostentación de poder, mediante la
autoridad, y la satisfacción de necesidades. Todo esto se da en el contexto que el
que más venda obtendrá mejor posición. Para ello las personas deben conocer el
mundo accionario y mostrar seguridad ara poder vender y obtener jugosas
comisiones de ventas. Video adjunto en el trabajo.
2.- ¿Qué dimensiones del liderazgo identifica en la organización en análisis?

En la película el liderazgo social, es evidente, ya que vemos una capacidad para

poner en movimiento a los vendedores mediante el discurso motivador de su
fundador.

Características de Jon:

• Ambición

• Capacidad de persuasión

• Belleza y juventud.

• Carisma.

• Capacidad de oratoria y motivación.

• Habilidades comunicativas.

• Capacita a su equipo.

• Entrega herramientas de trabajo.

• Hace a los empleados creer en sí mismos.

• Presidente o líder respalda a sus empleados y cumple un rol protector y de

control constante.

• Una de las características negativas del líder es que no sabe diferenciar entre
lo ético y lo moral correctamente lo que le lleva a estar implicado en
escándalos corporativos, corrupción y lavado de dinero estar preso y perder
su compañía.

• Los trabajadores imitan al líder.

En este caso el líder trabaja, a través de la motivación y el fomento de un sello de

trabajo que es el de generar ventas y fomentar un estilo de vida deseado por todos.
Tiene la habilidad para poner en funcionamiento el trabajo en equipo, a través de
una dinámica colaborativa.

3- ¿Qué tipo de liderazgo ha identificado en la organización?

También se identifica el LIDERAZGO TRANSACCIONAL: el liderazgo

transaccional ha sido entendido como empresarial, cuyo foco está en el intercambio.
El trabajador ofrece sus servicios, obtiene una recompensa (salario y/u otros
beneficios) y el líder identifica que es lo que necesita y facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para ejecutar las tareas solicitadas. Según IACC (2018).
Liderazgo y Contexto Organizacional. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana
2. Pagina 14. Y lo cito textualmente. Por que es evidente que en el desarrollo de
la trama vemos como todos los empleados cuentan con escritorios, pc y líneas
telefónicas para ejecutar sus tareas de manera sistemática y ordena. Entre otros
tipos de liderazgo.

Se identifica un líder carismático. Al tener todo lo que uno aspira la motivación a

través de la oratoria se hace mas fácil. Denota visión futurista, inconformismo,
asunción de riesgos, creatividad y planteamientos de sus éxitos en plural, comparte
su ganancia.
Conclusión

¿Cuál es la moraleja del lobo de Wall Street?

Jordan Belfort, el Lobo de Wall Street, nos muestra quela ambición por mejorar
la vida en el aspecto económico requiere de esfuerzo y motivación.
Además en el mundo de los negocios existen personas que persiguen un único
objetivo: generar más y más dinero, sin importar el daño o las consecuencias, y
como administradores debemos estar muy atento a esa clase de personas que no
dudaran en engañarnos y hacernos caer, por ello uno debe rodearse de personas
competentes y expertos en materias que atañen al negocio para reordenar las
estrategias comerciales todos los días, y operar al filo de lo legal, buscando siempre
alternativas que se puedan explotar económicamente dentro de lo ético y moral
permitido.

¿Qué tipo de liderazgo era el que tenía el personaje de El lobo de Wall Street?

El verdadero líder tiene una meta clara y definida. No se anda por las ramas ni pierde
el foco. Tiene claro lo que desea conseguir y se enfoca hacia ello sin perderse por
el camino ni distraerse con otras cosas. Jordan Belford no solo deseaba ser rico y
tener dinero; además hacía todo lo necesario para llegar a serlo. Y en el proceso
incentivaba a su equipo de trabajo.

El final de El lobo de Wall Street, culmina con el FBI arrestando a Jordan Belfort (Leonardo
DiCaprio) por fraude. Después de salir de la cárcel, Belfort imparte seminarios para
enseñarle a la gente sus técnicas de venta, enfocándose en la rutina de 'venderme este
bolígrafo' que solía usar el vendedor en su negocio. En este caso tenemos un claro ejemplo
cuando la masa pierde confianza en nuestra empresa y todo se desploma, siempre es mejor
avanzar de manera segura y correcta, buscando alternativas legales que nos protejan.

Entonces podemos decir que al lobo le falto liderazgo visionario y visión a largo plazo
respecto a las actividades ilegales. Y que su permisividad permitió a la organización generar
mucho dinero pero impacto negativamente a la sociedad, no representando la filosofía y
valores que representaba la sociedad en su época, de esta manera la cultura organizacional
debe tener una visión mas global respecto al liderazgo, ello demanda una alta competencia
para llegar a ser un líder efectivo.

Siempre el liderazgo es visto como un fenómeno donde el empoderamiento de ciertas

personas puede mover al éxito a una organización y quiero detenerme en este punto para
vincular este trabajo, con la responsabilidad social y empresarial. Creo además que ambos
van de la mano.

Creo que un buen líder no solo se preocupa de números. Además cumple un rol como ente
empresarial ante la sociedad, y debe como tal preocuparse por el impacto social ambiental
y económico que genera su actuar para de esta manera avanzar en la sociedad,
construyendo una cultura empresarial correcta y un liderazgo oportuno y sagas, que le
permita crecer a todos, según las necesidades del Ser humano detalladas la pirámide de
Maslow. Que en este caso ampliaría a la biosfera en general porque las actividades
económicas dependen de la salud del planeta y la biodiversidad que sostienen la vida.
Bibliografía

Según IACC (2018). Liderazgo y Contexto Organizacional. Liderazgo y Trabajo

en Equipo. Semana 2.

Contreras, F., Juareza, F., Uribe, A. y Mejía, C. (2009). “Estilos de liderazgo, clima
organizacional y riesgos psicosociales en entidades del sector salud, un estudio
comparativo” en Acta Colombiana de Psicología vol. 12, núm. 2, diciembre, 2009,
pp. 13-26 Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/798/79815640002.pdf.

García, M. (2009). “Clima organizacional y su diagnóstico” en Cuadernos de

Administración, vol. 25, n° 42, julio-diciembre. p. 43-61. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/2250/225014900004.pdf

Muchinsky, P. (2002). Psicología Aplicada al trabajo. México: Thomson Editores.

Capítulo 12: “Liderazgo”.

Molero, F. (2002). Cultura y Liderazgo: una relación multifacética. Recuperado en

https://www.uv.es/seoane/boletin/previos/N76-4.pdf.