INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

“RODOLFO LOERO ARISMENDI”

EXTENSIÓN CARACAS
SEDE BELLO MONTE

FAYOL VS TAYLOR

Docente Estudiante
Sonia Rodríguez Ronny Pineda
C.I: 26.610.601

Caracas Junio 2021

 Henry Fayol

Aportes de H. Fayol
1. Desarrollo la sistematización del comportamiento gerencial y estableció los
14 principios de la administración, los cuales son: división del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración,
centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y unión del personal.
2. Definió las cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación,
organización, dirección, ejecución y control.
3. Identifico las seis funciones que llevan acabo las empresas: técnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
4. Afirmaba la necesidad de brindar una enseñanza organizada y metódica de
la administración, para formar mejores administradores a partir de sus
aptitudes y cualidades, era posible y necesaria la enseñanza en escuelas y
universidades ya que era una ciencia como las demás.
 Frederick Winslow Taylor
Aportes de F. Taylor
1. Desarrollo cinco principios de la administración los cuales le dan
atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son: planeamiento,
preparación, ejecución y control.
2. Realizo un análisis critico de las empresas en operación.
3. Propuso pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción
4. Estableció métodos científicos de investigación y experimentación para
formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones.
5. Selecciono científicamente a los empleados, para ser puestos en donde
pueden aplicar sus aptitudes.
6. Entreno a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeño
del trabajo.
7. Propuso un ambiente de cooperación cercano y amistoso.
8. Baso su teoría en dos factores importantes: aplicar el método científico y
determinar el tiempo realmente productivo y ocioso de la empresa.
 FAYOL VS TAYLOR

Maneja un área de Maneja un área de

actividad industrial, actividad
administrativa y
Desarrollo el dirección general.
esquema de
supervisión lineal. Desarrollo el
esquema de
supervisión funcional.
Cronométrica
tiempos de proceso,
elimina transporte y Formula el modelo
movimientos inútiles. de organigrama.

Veía el cobro como

maquina.
Le dio importancia al
Aseguraba que un
obrero dentro de la
buen plan llevaba al
empresa.
éxito.

No tuvo en cuenta Selecciono al obrero

el ambiente de las por sus tareas.
relaciones humanas.
 CONCLUSIONES
Para Henry Fayol las funciones administrativas no se concentran solo en la
cúspide de la pirámide empresarial ni es solo para directores, sino que esta distribuida
proporcionalmente entre todos los demás niveles jerárquicos. De tal manera que
dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras,
de seguridad, contables y administrativas, y a su vez formulo el proceso
administrativo y los 14 principios de la administración, como los referidos a la
autoridad, responsabilidad, unión de mando, la cadena escalar y el espíritu de cuerpo.
Mientras que Frederick Taylor tiene como principal interés la elevación de la
productividad mediante mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a los
trabajadores, a través de la aplicación del método científico; sus principios insisten en
el uso de la ciencia, la generación de armonía, cooperación grupal, la obtención de la
máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.
 REFERENCIAS

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_Frederick.htm
https://es.slideshare.net/pepelucholuyoluyo/diferencia-entre-taylor-y-fayol
https://es.slideshare.netcuadro-comparativo-sobre-aportes-de-taylor-fayol
https://www.gestiopolis.com/taylor-fayol-padre-administracion
https://www.gestiopolis.com/taylor-fayol-padre-administracion