Prof Oscar Navarrete Romero MAE/ciclo II 2019

Facultad Ciencias Económicas/UES

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA “BIBLIOGRAFIA DE PRINCIPALES PRECURSORES DE LAS TEORIAS

ADMINISTRATIVAS”.

ASIGNATURA: Teoría Administrativa II.

Prof. Oscar Noé Navarrete Romero

Máster en Administración de Empresas

Ciclo de Estudio: II-2019.

Grupo de Clases: 17.

Equipo de Investigación No. 04:

Nº Lista Apellidos, Nombres %participación Firma

___ Campos Cruz, Diana Eunice 100% __________________

___ Herrera Delgado, Jessica Alicia 100% __________________
___ Marroquín Henríquez, Fátima Gabriela 100% __________________
___ Meléndez García, Iris Zenayda 100% __________________
___ Sosa García, Vivian Beatriz 100% __________________

Ciudad Universitaria, 23 de agosto de 2019

 ÍNDICE

Contenido

INTRODUCCIÓN .................................................................... 2
AUTORES ........................................................................... 2
FREDERICK TAYLOR ........................................................ 2
HENRY FAYOL ................................................................... 2
ELTON MAYO ..................................................................... 2
MAX WEBER ..................................................................... 2
AMITAI ETZIONI (TEORIA ESTRUCTURALISTA) ............ 2
LUDWING VON BETARLANFLY (TEORIA DE LOS
SISTEMAS) ......................................................................... 2
PETER F. DRUCKER.......................................................... 2
WARREN B. GENNIS ......................................................... 2
CONCLUSIONES ................................................................... 2
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................... 2

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 INTRODUCCIÓN

Desde los comienzos de las civilizaciones, el hombre ha buscado maneras más

efectivas de vivir adecuadamente, de coordinar todos los recursos y de facilitar en
cierta medida los trabajos, delegando responsabilidades y autoridades a personas
eficientes que trabajan en conjunto con los demás miembros de la organización para
buscar fines comunes.
Desde antes de Cristo, grandes personajes de la historia han aportado sus ideas a
la Teoría Administrativa como Hammurabi, Sócrates y Platón y ya un poco más en
nuestros tiempos, Frederick Taylor, Henry Fayol, Warren G. Bennis y otros muchos
que con sus proyectos han revolucionado la forma en que se puede ver la
organización de la administración.
En este documento se revisa los grandes aportes que han brindado algunos de los
autores desde principios del siglo XX, sus enfoques a distintas situaciones y
posibles soluciones a problemas comunes en una organización.
Viendo desde diferentes perspectivas como la administración ha evolucionado y
creciendo junto con la humanidad y que esta ha sido más requerida y necesaria
para poder establecer un orden en la sociedad para poder satisfacer todas sus
necesidades.

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 FREDERICK TAYLOR

Taylor empezó su trabajo en el estudio de tiempos en 1881 cuando

laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia. Después de 12
años desarrolló un sistema basado en el concepto de “Tarea”. En él
proponía que la administración de una empresa debía encargarse
de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de
anticipación y que cada hombre debía de recibir instrucciones por
escrito que describieran su tarea y le indicaran además los medios
que debía utilizar para efectuarla. Cada trabajo debía tener un
tiempo estándar fijado después de que se hubieran realizado los
estudios de tiempos necesarios por expertos. Este tiempo debía de
estar basado en las posibilidades de trabajo de operario altamente
calificado, quien después de haber recibido instrucción, era capaz
de ejecutar el trabajo con regularidad. En el proceso de regulación de tiempos, Taylor
realizaba la división de la asignación del trabajo en pequeñas posiciones llamadas
“elementos”.
Expuso los fundamentos de la administración científica:

 El estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlo a cabo
adecuadamente.
 La supervisión funcional o, dividida, aprovechando la superioridad con respecto al
antiguo método de supervisor.
 La estandarización de todas las herramientas en implementos usados en la fábrica,
así como las acciones o movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.
 El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo.
 Tarjetas de instrucciones para el trabajador.
Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por 4
principios:
1. Principio de la planeación: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la
improvisación y la actuación empírico – práctica por los métodos basados en los
procedimientos científicos.
2. Principio de preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor. En
concordancia con el método planeado, así mismo preparar las máquinas y equipos
de producción.
3. Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que está
ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto. La
gerencia debe de cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor
posible.
4. Principio de la ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

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 HENRY FAYOL

Fue el primero en desarrollar aportes relacionados con el

establecimiento de una estructura que permitiera a la
organización una mayor eficiencia y por consiguiente una mayor
productividad, analizándola desde el nivel más alto de la gerencia
hasta los niveles inferiores de la producción. Uno de sus
principales aportes a la existencia de funciones en la gerencia
que incluyen la planeación, organización, autoridad, coordinación
y control; estás son ampliamente utilizadas, al igual que los 14
principios propuestos, los cuales facilitan la comunicación y la
realización de funciones de estructura de la empresa.
Principios de la administración:
1. División del trabajo
8. Centralización
2. Autoridad y responsabilidad
9. Jerarquía
3. Disciplina
4. Unidad de mando 10. Orden
5. Unidad de dirección 11. Equidad
6. Subordinación de interés 12. Estabilidad del personal
particular al generar 13. Iniciativa
7. Remuneración del personal 14. Unión del personal

Estas 3 áreas en las cuáles Fayol dividió su análisis sobre la empresa serían:

 División del trabajo: Para lo cual una empresa ha de estar dividida en áreas
específicas en las cuales han de estar los trabajadores más adecuados tanto por
motivación como por capacitación y experiencia para desarrollar las funciones
propias del área. Esta división del trabajo venía a romper una vieja práctica
empresarial en donde todos los trabajadores realizaban todas las funciones de
cualquier industrial, redundando en una gran improductividad y una baja
consecución de objetos a largo plazo.
 La aplicación de un proceso administrativo: Como pilar básico a la gestión
empresarial, Fayol propone aplicar siempre un proceso administrativo con unas
características cerradas. Un modelo de gestión preconcebido y que garantice una
actividad empresarial responsable. Este punto está intrínsecamente relacionado al
siguiente.
 Formular criterios técnicos que orienten las funciones administrativas:
Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos
sobre la administración. Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia
empresarial. Conocer, mediante datos técnicos y sistemas científicos las diferentes
vertientes de la empresa y su actitud a fin de poder implementar medidas que den
a la empresa constantes mejoras en la gestión y por ende resultados.
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 ELTON MAYO

Aportes:
 Estudios de organización del comportamiento que incluye
los estudios de Hawthorne de la lógica del sentimiento de
los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los
directivos.

 El aumento de la productividad se debía a factores sociales

como la moral de los empleados, la existencia de
satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un
grupo de trabajo y la eficiencia de la administración.

 Teoría de las relaciones humanas o escuela humanística

de administración.

 El estudio de la motivación del hombre en su trabajo.

 Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas

concebidas por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto dramático en el
pensamiento administrativo. La modificación de la iluminación del grupo de prueba,
la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de la jornada
de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no
parecieron explicar los cambios en la productividad

 La orientación de esta pesquisa tenía un carácter pragmático: el supuesto implícito

era que diferencias en la motivación de las personas conllevaban diferencias en el
rendimiento en el trabajo.

 En este campo de la motivación en el trabajo, se han desarrollado diferentes

perspectivas teóricas e investigativas, que sin embargo solo representan una
porción de la totalidad del conocimiento de la psicología sobre el tema de la
motivación humana.

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 MAX WEBER

Aportes:
Tipos de sociedad:

 Sociedad tradicional: en la que predominan características patriarcales y

hereditarias, como la familia.
 Sociedad carismática: en la que predominan características místicas, arbitrarias y
personalistas como grupos revolucionarios y partidos políticos
 Sociedad legal, racional y burocrática: en la que predominan normas impersonales
y una racionalidad en a escogencia de los medios y de los fines, como en las
grandes empras y en los ejércitos.
Tipos de autoridad:

 Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los
superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las
cosas.
 Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los
superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del
liderazgo del superior con el cual se identifican.
 Autoridad legal: racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan las
órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un
conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva
el poder de mando.
Burocracia
Estructura administrativa y de personal de una organización. Las entidades empresariales,
laborales, religiosas, docentes y oficiales exigen unos abundantes recursos humanos,
ordenados según un esquema jerárquico para desempeñar unas tareas especializadas
basadas en reglamentos internos. El término se utiliza principalmente al referirse a la
Administración pública

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 AMITAI ETZIONI (TEORIA ESTRUCTURALISTA)

Nacido en Polonia, apasionado de los hombres con

grandes atributos, Alemania, como Werner Falk,
nombre que cambiaría años más tarde por el hebreo
Amitai Etzioni. En 1934 emigró con sus padres a Italia,
Grecia y, posteriormente, a Palestina en 1937. Participó
muy activamente en la creación del Estado de Israel.
Estudió en la Universidad Hebrea de Jerusalén (en
contacto con Martin Buber) y, a partir de 1957, en la de
Universidad de California en Berkeley de la Universidad
de California, donde se doctoró en sociología (1958).

Ha trabajado en el Departamento de Sociología de la Universidad de Columbia (Nueva

York) en la Harvard Business School y en las administraciones demócratas de los
presidentes Jimmy Carter y Bill Clinton. Ha sido presidente de la Asociación Americana de
Sociología. Y ha escrito libros de notable influencia como Modern Organizations (1964),
The Active Society (1968), The New Golden Rule (1996). En sus memorias (My Brothers
Keeper. A Memoir and a Message) aparecen un buen número de personajes clave en la
sociología y la ciencia política del siglo XX: M. Buber, S. M. Lipset, P. Lazarsfeld, R. Merton,
D. Bell, etc. Es el fundador de la Society for the Advancement of Socio-Economics1 (SASE)
y de la Red Comunitaria.

A cerca de la teoría estructuralista Etzioni se enfoca en la atención hacia la organización

desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza
para lograr sus objetivos, sus orígenes fueron la oposición entre la teoría tradicional y la
teoría de las relaciones humanas y las necesidades de considerar la organización, como
unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales.

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 LUDWING VON BETARLANFLY (TEORIA DE LOS SISTEMAS)

(Viena, 19 de septiembre de 1901-Búfalo (Nueva York), 12 de

junio de 1972) fue un biólogo y filósofo austríaco, reconocido
fundamentalmente por su teoría de sistemas.
Aportes semánticos:
Pretende introducir un lenguaje o una semántica científica
universal.
Las relaciones Simbióticas: Son aquellas en que los sistemas
conectados no pueden seguir funcionando solos
La Sinérgica: Es una relación que no es necesaria para el
funcionamiento pero que resulta útil, ya que su desempeño
mejora sustancialmente al desempeño del sistema.
Homeostasis, el nivel de adaptación permanente del sistema o su tendencia a la
supervivencia dinámica.
Entropía de un sistema es el desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo
o por el funcionamiento del mismo.
La Teoría General de Sistemas fue, en origen una concepción totalizadora de la biología
(denominada "organicista"), bajo la que se conceptualizaba al organismo como un sistema
abierto, en constante intercambio con otros sistemas circundantes por medio de complejas
interacciones. Esta concepción dentro de una Teoría General de la Biología fue la base
para su Teoría General de los Sistemas. Bertalanffy leyó un primer esbozo de su teoría en
un seminario de Charles Morris en la Universidad de Chicago en 1937, para desarrollarla
progresivamente en distintas conferencias dictadas en Viena.
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden
describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión
de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las
interdependencias de sus partes.
Las tres premisas básicas son las siguientes:

 Los Sistemas Existen Dentro De Sistemas

 Los Sistemas Son Abiertos
 Las Funciones De Un Sistema Dependen De Su Estructura

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 PETER F. DRUCKER

Aportes:

 Es considerado el padre del “management”.

 Fue el creador de la “Teoría Neoclásica” la cual tiene como
fundamentos los conceptos válidos y relevantes de la teoría
clásica.
 Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas
en la creación de la Corporación Moderna.
 Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel
mundial, sobre temas referentes a la gestión de las
organizaciones, sistemas de información y sociedad del
conocimiento, área en la cual es reconocido como padre y
mentor en conjunto con Fritz Machlup.
 Drucker desarrolló conceptos como “privatización”, “emprendimiento", "dirección por
objetivos”, “sociedad del conocimiento" o "postmodernidad".
 Sus obras más fundamentales son:
 El fin del hombre económico (1939)
 El futuro del hombre industrial (1942)
 El concepto de corporación (1946)
 La nueva sociedad (1950)
 La práctica del management (1954)
 Los límites del mañana (1959)
 La dirección por objetivos (1964)
 El ejecutivo eficaz (1967)
 La era de la discontinuidad (1969)
 Tecnología, gerencia y sociedad (1970)
 Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973)
 Gestionar en tiempos turbulentos (1980)
 Innovación y emprendimiento (1985)
 Gestionando la organización sin ánimo de lucro (1990)
 El management del futuro (1993)
 La sociedad poscapitalista (1993)
 Desafíos de la gerencia en el siglo XXI (1999)
 The Essential Drucker (2001)

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 WARREN B. GENNIS

Nació el 8 de marzo de 1925 en Nueva York y murió el 31

de julio de 2014. Profesor Universitario, fue
un erudito estadounidense , consultor organizacional y
autor, ampliamente considerado como un pionero del
campo contemporáneo de los estudios de Liderazgo.
Su trabajo en el MIT en la década de 1960 sobre el
comportamiento grupal presagió, y ayudó a lograr, la caída
de cabeza de hoy en instituciones menos jerárquicas, más
democráticas y adaptativas, privadas y públicas
Dentro del área de administración, Bennis buscó pasar de
la teoría a la práctica en 1967, asumiendo el cargo
de rector de la Universidad Estatal de Nueva York en
Buffalo y la presidencia de la Universidad de Cincinnati en 1971. Fue autor de dos libros
sobre liderazgo durante su presidencia: La torre de marfil inclinada, 1973, y La conspiración
inconsciente: por qué los líderes no pueden liderar, 1976.
El Wall Street Journal lo nombró como uno de los diez oradores más buscados en gestión
en 1993; La revista Forbes se refirió a él como el "decano de los gurús del liderazgo" en
1996. Su primera área de investigación es el desarrollo organizacional.
Warren Bennis establece que la DO es una estrategia educativa cuya finalidad es cambiar
las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para adaptarse a nuevas
tecnologías, mercados y retos, busca transformar los sistemas mecánicos en sistemas
orgánicos. (León, 2014)
El Desarrollo Organizacional se enfoca en ver a las organizaciones y a los grupos como
sistemas y en diseñar procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados.
Bennis predijo que en los próximos 25 a 50 años el mundo vería el fin de la organización
de hoy (la organización burocrática) y los surgimientos de sistemas nuevos más adecuados
a las demandas de la posindustrializacion. Tal predicción se basa en el principio evolutivo
según el cual, cada época desarrolla un tipo de organización apropiadas a sus
características.
El DO vino a revolucionar el panorama de la administración y a generar la oportunidad de
transformar estructuras rígidas de organización, en estructuras flexibles, capaces de
responder ágil y oportunamente no solamente a los cambios externos, sino también a los
cambios generados desde dentro de las empresas o entidades sociales. En este sentido,
el DO es una técnica inter y multidisciplinaria, y en modo alguno puede considerarse como
única y exclusiva de los administradores o incluso de los psicólogos, aunque el DO
esencialmente se sustente en el conductismo. (García, 2007)

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 CONCLUSIONES

Después de investigar y leer cada uno de los aportes de Frederick Taylor, Henry
Fayol, Elton Mayo, Max Weber, Amital Etzioni, Ludwing Bertalanffy, Peter Drucker
y Warren G. Bennis llegamos a las siguientes conclusiones:
 Que el precursor de la teoría científica de la administración fue Frederick Taylor
quien también expuso 4 principios:
 Principio de la planeación.
 Principio de preparación.
 Principio de control.
 Principio de la ejecución.
 Henry Fayol fue quien expuso la Teoría Clásica de la Administración,
acompañado de 3 áreas:
 División del trabajo
 La aplicación de un proceso administrativo
 Formular criterios técnicos que orienten las funciones
administrativas
 Fue Elton Mayo quien dio a conocer la “Teoría de las Relaciones Humanas” o
“Escuela Humanística de Administración”.
 Los postulados de Max Weber fueron los que le dieron continuidad a la “Teoría
de la Burocracia” quien también, explicó los tipos de sociedad:
 Sociedad tradicional.
 Sociedad carismática.
 Sociedad legal, racional y burocrática.
 Amital Etzioni fue quien dio la oposición a la teoría tradicional y la teoría de las
relaciones humanas con su “Teoría Estructuralista”.
 La “Teoría de los sistemas” por Ludwing Von Betarlanfly, fue la que explicó que
lo interno trabaja de la mano con lo externo y viceversa, dejando en claro que
todo va unido.
 Fue Peter Drucker el que presentó la Teoría Neoclásica, también fue el primero
en dejar claro que 'no business without a customer' (no hay negocios sin un
cliente).
 La teoría del Desarrollo Organizacional vino de la mano con Warren G. Bennis
la cual busca transformar los sistemas mecánicos en sistemas orgánicos.

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 BIBLIOGRAFÍA

García, C. M. (2007). El Desarrollo Organizacional (DO). Obtenido de

http://administracionyestrategia.blogspot.com/2007/07/el-desarrollo-
organizacional-do.html
León, I. R. (2014). SE FUE WARREN BENNIS, UNO DE LOS GRANDES DEL
LIDERAZGO. Obtenido de
https://gerenciayempresa.wordpress.com/2014/08/27/se-fue-warren-bennis-
uno-de-los-grandes-del-liderazgo/
https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker#Drucker_(como_padre_de_la_Admi
nistraci%C3%B3n.)
http://lmendozamilian.blogspot.com/2012/11/peter-drucker-teoria-neoclasica.html
es.wikipedia.org/wiki/Amitai_Etzioni

//prezi.com/kho0pvpp3iqz/amitai-etzioni-teoria-estructuralista/

//es.wikipedia.org/wiki/Ludwig_von_Bertalanffy

http://elblogdebritso.blogspot.com/2015/05/aportes-de-max-weber-la-
administracion.html

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