INSTITUTOUNIVERSITARIOPOLITÉCNICO

“ S a n t i a g o M a r iñ o ”
Extensión M aturín

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

INFORME NRO. 01
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA
ADMINISTRACIÓN

Prof. Rixio Moreno Realizado Por:

Andrés Felipe Carapaica Olaya
C.I Nro. 29.866.046

Maturín, Junio 2.021

 Diferencias existentes entre administración científica y
administración clásica

Administración científica

1.- Se enfoca en conseguir la eficacia mediante la mejora de la productividad operacional

de la empresa.

2.- Su enfoque de revisión de la empresa es desde el cargo más inferior hasta el más alto, es
decir desde los operarios hasta los supervisores, los miembros y jefes de departamentos,
entre otros.

3.- Crea una mayor atención en el tiempo de ejecución de una tarea en busca de eliminar
aquello que sea innecesario o mejorar aquello que se pueda mejorar para tener una mayor
velocidad.

4.- Prioriza los cargos y funciones que estos cumplan en la empresa.

5.- Mediante los análisis y desarrollos analíticos busca mejorar el rendimiento y la

profesionalización del operario, con el objetivo de agilizar y optimizar los movimientos, las
tareas u operaciones.

Administración clásica

1.- Busca mejorar la eficacia de la empresa mediante las disposiciones de los componentes
estructurales y departamentos de dicha empresa.

2.-Realiza énfasis en el estudio de la estructura de la empresa y sus funciones.

3.- Inspecciona la estructura de la empresa desde el componente o departamento principal

hasta la parte más baja, es decir, los operarios.

4.- Busca una mayor división de la estructura empresarial con el objetivo de facilitar y
agilizar la ejecución de sus funciones.

5.- Concentra su atención y predominancia en la estructura de la empresa y sus elementos

administrativos.
 Aportes que hicieron Henry Fayol y Frederick Taylor a la
administración

Henry Fayol

1.- Identificación de seis funciones que llevan las empresas: Técnicas, comerciales,
financieras, seguridad, contables y administrativas.

2.- Definición de las áreas administrativas funcionales de la empresa.

3.- Primer modelo de principios administrativos a seguir por muchas empresas.

4.- Formulación de criterios que orienten las funciones administrativas.

5.- Estableció el centro de estudios administrativos.

6.- Escribió “Administración industrial general” publicada en 1916.

7.- Escribió “Doctrina administrativa” publicada en 1923.

Frederick Taylor

1.- Fundador de la escuela “Administración científica”.

2.- Principios de planeamiento: Sustituir el ligero y poco profesional trabajo del obrero
mediante el entrenamiento para un resultado profesional, rápido y de calidad.

3.- Estableció métodos científicos de investigación y experimentación para formular los

procesos estándares que permitan el correcto funcionamiento operacional de las empresas.

4.- Creó el planteamiento de una selección más rigurosa en el personal operativo de la

empresa.

5.- Propuso el pago de altos sueldos y la posición de costos unitarios bajos de producción.
 Cuadro comparativo donde determinen las limitaciones de la
administración científica y la administración clásica

Administración científica Administración clásica

La aplicación de sus estudios se realizó
de manera inmediata en muchas
empresas.
Tiene un enfoque práctico.
Realiza sus estudios en base a estudios
De tiempo y movimiento del personal
Operacional de la empresa.
Realiza su estudio estructural desde la
parte más baja de la empresa (personal
operacional) hasta la parta más alta
(departamentos de la empresa).
Realiza sus estudios enfocándose
desde la gerencia hasta los
trabajadores del sector operacional
Tiene un enfoque teórico.
Prioriza las tareas administrativas
de la empresa.
Su aplicación no fue tan masiva ni
tan aplicada en la actualidad.

La administración es una ciencia, una técnica o un arte

La administración puede ser considerada como la unión entre la ciencia, técnica y arte,
ya que esta misma aplica los 3 ámbitos para su desarrollo.

Por parte de la ciencia se puede comprender a la administración como la encarga del

estudio general y completo de una empresa para el conocimiento y entendimiento de su
estructura, función evolución, crecimiento y conducta, mientras que con la técnica se busca
el funcionamiento eficaz, seguro, rápido y fiable mediante el seguimiento de principios,
normas y procedimientos aptos para una conducta racional en el manejo y funcionamiento
de la empresa. A la vez se le considera arte a la administración por el hecho de rendir los
recursos que una empresa posea junto con la mano de obra humana para la creación de un
producto o servicio.

Según lo estudiado en clases, cuales son los elementos que

conforman el concepto de administración
Metas: La administración siempre está enfocada en lograr ciertas metas o resultados.

Eficacia: se refiere al logro de metas al cumplir con los requisitos del producto o servicio en
cantidad y tiempo.

Eficiencia: este es el enfoque correcto. Esto es para lograr el objetivo de garantizar los
recursos disponibles al menor costo y la más alta calidad.
Grupo social: El departamento administrativo debe tener un grupo social. Coordinación de
recursos: En la gestión administrativa, es necesario combinar, sistematizar y analizar
diferentes recursos que intervienen en el logro de objetivos comunes.

Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un

determinado bien o servicio. En términos de eficiencia y eficacia, obtiene la mayor cantidad
de beneficios con la menor cantidad de recursos.

Enumere cinco causas por la que la administración es importante

para la empresa.
1.- Logra crear un orden teórico y práctico tanto a nivel estructural como a nivel
operacional en la empresa.

2.- Permite la fragmentación de profesionales en áreas distintas en una empresa.

3.- Permite un estudio teórico-práctico de la eficacia de la empresa en cuanto al

rendimiento, funcionamiento y cumplimiento de sus servicios o productos.

4.- Permite el desarrollo económico y sustentable de la empresa.

5.- Crea, garantiza y optimiza la comunicación tanto interna como externa de una empresa.