FACULTAD DE ADMINISTRACION Y

DIRECCION DE EMPRESAS

PROYECTO INDIVIDUAL CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

CASO PRACTICO UNIDAD 2 INTRODUCCIONA LA ADMINISTRACION

TUTOR
KAROLA LOPEZ

INTEGRANTES
YAZMIN VARGAS RODRIGUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
2018
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Tabla de contenido
Desarrollo de actividad 1
Conclusiones7
Bibliografía 8
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PREGUNTA 1:
¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la
administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que
constituían sus ideas?
 

Las bases que constituyen sus ideas son el enfoque clásico tradicional de la
administración, Fayol alimentaba la teoría clásica, Taylor instalaba los pilares
de la teoría de administración científica, ambos buscaban incrementar la
eficiencia de las empresas desde perspectivas diferentes.

Las teorías de Fayol y Taylor son investigaciones enfocadas en la búsqueda de

la eficiencia de las organizaciones.

La Administración Científica se caracteriza por hacer énfasis en las tareas

que realiza el obrero, la Teoría Clásica se enfocaba en la estructura y en las
funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

PREGUNTA 2:
Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor añadiendo el aporte
principal de cada uno:

HARRINTONG EMERSON (1853-1931)

Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la

Ingeniería Industrial fue Harrington Emerson.
Desarrollo los postulados de Taylor y realizo aplicación de
administración científica- en el campo de la selección de personal y su
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entrenamiento. Simplifico los métodos de trabajo y formulo pautas para

el mejoramiento industrial, además propuso unos postulados que se
conocen como los "doce principios de la eficiencia"   Ideales definidos
claramente.

Sentido común.
Asesoría competente.
Disciplina.
Trato justo.
Registros confiables, inmediatos y adecuados.
Distribución de las órdenes de trabajo.
Estándares y programas.
Condiciones.
Operaciones estándar.
Instrucción de la práctica estándar por escrito.
Recompensa a la eficiencia.

HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)

Ingeniero industrial estadounidense sus investigaciones más importantes

se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas
mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de
Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.
Escribió varias obras como trabajo, incentivos y utilidades, organización
para el trabajo, propuso incentivos por el trabajo realizada con el fin de
premiar el rendimiento del trabajador, inventor de las grafías de barras
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llamadas Cartas de Gantt utilizadas para programar y controlar el

desarrollo de actividades y proyecto.

PREGUNTA 3:

¿Cuáles son las seis funciones en las puede ser dividida una empresa
según Henry Fayol?

1.  Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están

directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa,
como por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de
adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la
razón de ser de la organización.
2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de
compra, venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto
producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los
bienes y servicios producidos al consumidor.
3.  Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo
del capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza,
integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar
el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
4.  Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las
personas que laboran en dicha organización, con relación a su protección,
a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la
seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.
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5.  Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene

que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas
empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de
llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y
el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.
6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar
las cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al
tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se
implementa  la planificación, organización, dirección, la coordinación y
el control.

PREGUNTA 4:
 
En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos
psicológicos y sociológicos.”
 
a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin
cambiar el significado de la misma.

Respuesta:
“El análisis del trabajador y de la adaptación  del trabajador al trabajo”
b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: Ordway Tead,
Frankbunker
Gilbreth, James de Mooney, Henry Fayol, Mary Parker Follet, Harrington Emerson.

 
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   Enfoque Humanista  Enfoque Tradicionalista        Teoría Clásica

    Ordway Tead Frank bunker Gilbreth       Henry Fayol
   Mary Parker Follet Harrington Emerson       James de Mooney
 

PREGUNTA 5:

La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se especializa al

empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de autoridad para que haya
armonía en la realización del trabajo.
b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.
c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el
desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
objetivos planteados por los fundadores.
 
La respuesta correcta es;

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.
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Esta es la respuesta correcta dado que se maximiza la división del trabajo ,las
funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuales debe cumplir,
descompone el total de su trabajo en operaciones, tiene escala Jerárquica determinada y
administración parcial.

PREGUNTA 6:

Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de
la organización que les corresponde.

ETAPA AUTOEVALUACION:

 Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el desempeño
de la organización.

ETAPA DE DESARROLLO Y NORMALIZACION:

Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el

desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
objetivos planteados por los fundadores.
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CONCLUSIONES

 Personalmente puedo concluir en cada una de las teorías que se involucraron son
consecuentes de cada uno de los enfoques mencionados es importante indicar que
ninguna es excluyente y en la práctica unas se apoyan con las otras.
 La gran importancia que tienen los factores sociales y psicológicos para el ser
humano en relación con los demás.
 Teoría de las relaciones humanas a causa del enfoque humanista.
 La importancia que se le dio a la administración en todas sus etapas teniendo en
cuentas todos los aspectos desde lo tecnológico, lo personal ´psicológico, social,
planeación, organización, dirección, control resultado y objetivos etc.
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BIBLIOGRAFIA

http://administracionenteoria.blogspot.com.co/2009/02/enfoque-clasico-de-la-
administracion.html

http://www.monografias.com/trabajos59/enfoque-clasico-administracion/enfoque-
clasico-administracion.shtml

https://www.gestiopolis.com/taylor-fayol-padre-administracion/

http://www.monografias.com/trabajos33/administracion/administracion.shtml

http://historiaadministrativa.blogspot.com.co/2011/08/frederick-winslow-taylor-
nacido-en.html

https://prezi.com/3nwdasukbtbr/seguidores-de-taylor/

http://www.academia.edu/28322447/6_FUNCIONES_BASICAS_DE_LA_EMPRES
A_SEG%C3%9AN_FAYOL

https://prezi.com/cyjoqeowmmde/las-seis-6-areas-operativas-de-la-empresa-
segun-fayol/