ELECTIVA CPC

Cultura organizacional

Docente:

Luis Alfonso rojas uní

NRC: 8938

Presentado por:

Ángel Orlando Meneses bastidas ID: 679225

Vivian Andrea Rodríguez herrera ID: 679797

Cristian Felipe Vélez Buitrago ID: 674996

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

NEIVA – HUILA

2020
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza a partir del caso: “organización b” en el que se analiza la cultura
organizacional de una empresa manufacturera y sus siete características que captan la esencia de la
cultura o de los comportamientos y aptitudes de quienes conforman la empresa.
 CULTURA ORGANIZACIONAL

Caso B
 ANÁLISIS:

“La cultura organizacional es un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue
a una organización de las demás. “ [ CITATION Rob17 \l 9226 ]

En esta situación, tomamos el caso de la organización manufacturera B donde podemos

analizar que su cultura organizacional está enfocada a la innovación y toma de riesgos, donde se
estimula y motiva al trabajador a tomar decisiones y correr riesgos sin importar a fallar, considerando
que errar también los hacen sabios; aunque al mismo tiempo hace que su nivel de competitividad sea
bajo, debido a que los resultados negativos se consideran como oportunidades de aprendizaje y
desarrollo. Cabe destacar que la innovación y toma de decisiones es una característica muy importante
que creemos que toda empresa debe incluir en su cultura organizacional, debido a que el mundo está
en constante cambio y le exige al comercio implementar nuevas estrategias para cubrir las demandas
del mercado que requiere la población y el mundo entero. Y si es posible esto, podemos decir que
están atentos a los detalles, analizando y precisando cada situación externa, interna, coyuntural o
estructural del mercado o de su organización, preparándose para los efectos producentes que han de
venir.

La orientación a los resultados se centra en tener altos niveles de productividad sin imponer a
sus trabajadores técnicas o procesos para alcanzar metas, pues cuando es fuerte y clara la cultura de la
organización no es necesario que el gerente imponga reglas para guiar o regular conductas de los
empleados, pues estos se interiorizan una vez sean miembros de la organización, además esto también
influye a la hora de seleccionar el perfil profesional, por lo tanto, la gerencia piensa que su personal
trabaja duro y es confiable, esto a su vez genera un ambiente dinámico y agradable en los equipos de
trabajos donde pueden autónomamente escoger los medios para alcanzar sus objetivos y si se logran se
les realizan un reconocimiento por su labor en forma de bonos, creando un espíritu de crecimiento en
la organización como también a nivel personal en los trabajadores, es decir que se da muy poca
importancia a la estabilidad general de la empresa.
 CONCLUSION:

Es importante que cada empresa establezca su cultura organizacional como también sus valores
que son guías o puntos de referencia para quienes hagan parte de la organización trabajen todos hacia
un mismo horizonte, que hará en colectivo alcanzar el éxito empresarial y en el mejor de los casos el
éxito personal de muchos de los trabajadores, por lo tanto es necesario tener en cuenta aquellas
características que son la esencia de una cultura organizacional que son:

1. la innovación y toma de riesgos

2. Atención a los detalles
3. Orientacion a los resultados
4. Orientacion a la gente
5. Orientacion a los equipos
6. Dinamismo
7. Estabilidad
Bibliografía

Robbins, S., & Judge, t. (2017). Comportamiento organizacional. En Cultura organizacional (pág. 566). Mexico :
Pearson.