ACTIVIDAD 7

CULTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
YIRA SAHIRA MOTTA RAMOS
ID: 679540
MARIANA PEREZ CUELLAR
ID: 680645
ESTEFANIA GUAPACHA GIRALDO
ID: 588045

ÁREA:
ELECTIVA CPC
NRC: 8930
DOCENTE:
LUIS ALFONSO ROJAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 5 SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”
NEIVA-HUILA
 ORGANIZACIÓN B
Esta organización también es una empresa de manufactura. Sin embargo, aquí la gerencia
estimula y premia la toma de riesgos y el cambio. Las decisiones que se basan en la
intuición se valoran tanto como aquellas bien razonadas. La administración está orgullosa
de su historia de experimentación con nuevas tecnologías y su éxito con la introducción
habitual de productos innovadores. Se invita a gerentes o empleados con buenas ideas a que
las “echen a andar”. Y las fallas se tratan como “experiencias de aprendizaje”. La compañía
se enorgullece de estar orientada al mercado y de responder con rapidez ante la necesidad
es cambiantes de sus clientes.
Hay pocas reglas y directrices que los trabajadores deben obedecer, y la supervisión es laxa
porque la gerencia piensa que su personal trabaja duro y es confiable. A la gerencia le
interesa tener altos niveles de productividad, pero cree que se consigue al tratar al personal
en la forma correcta. La empresa siente orgullo por su reputación de ser un buen lugar para
trabajar.
Las actividades laborales están diseñadas para realizarse en equipos, y se estimula a los
integrantes para que interactúen con personal que tiene otras funciones y niveles de
autoridad. Los empleados hablan en forma positiva acerca de la competencia entre los
equipos. Los individuos y los equipos tienen metas, y los bonos se basan en el logro de los
objetivos. A los trabajadores se les da mucha autonomía para elegir los medios para
alcanzar sus metas.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Una definición de cultura organizacional La cultura organizacional se refiere a un sistema
de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las
demás.
Al parecer, existen siete características fundamentales que captan la esencia de la cultura de
una organización:

1. Innovación y toma de riesgos. Grado en que se estimula a los trabajadores a que

sean innovadores y corran riesgos.
ANALISIS: en el caso de la organización A, aquí se estimula y premia la toma de riesgos y
el cambio. se da la opción principal para que todos los empleados tanto gerentes como
administrativos tengan la iniciativa de dar a conocer sus ideas propias, que si en algún
caso no lleguen a funcionar se toma como el resultado experiencias de aprendizaje.
2. Atención a los detalles. Grado en que se espera que los individuos muestren
precisión, análisis y atención por los detalles.
ANALISÍS: la organización tiene una confianza total acerca del desempeño de sus
trabajadores sabiendo que ellos laboran duro y son muy eficaces en ello.

3. Orientación a los resultados. Grado en que la gerencia se centra en los resultados o

eventos, y no en las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
ANALISIS : La compañía esta muy orgullosa de poderle brindar a sus clientes un
servicio eficaz, veloz y con urgencia, debido que le han dado un alto grado de respuesta a
todas las peticiones que son necesarias para satisfacer a sus clientes y así mismo ir
superándose cada día.
4. Orientación a la gente. Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta
el efecto de los resultados sobre el personal de la organización.
ANALISIS: La organización B sabe que para poder tener unos altos grado de
productividad, debe de tener un trato correcto hacia sus empleados, debido que si tiene un
buen ambiente laboral, unos empleados acogidos a sus labores serán un ente principal para
alcanzar las metas propuestas

5. Orientación a los equipos. Grado en que las actividades laborales están organizadas
por equipos en vez de por individuos.
ANALISIS: las actividades laborales en esta organización las deseñaron para que los
empleados las realizaran en equipo, es una forma de que interactúen entre ellos, que
compartan sus ideas y tener un ambiente no solo competitivo entre los equipos si no un
ambiente positivo enfocados en las metas propuestas

6. Dinamismo. Grado en que las personas son dinámicas y competitivas en lugar de

fáciles de complacer.
ANALISIS: El ambiente laboral dentro de la organización se evidencia que manejan
técnicas dinámicas para que sus empleados entre ellos lleven un nivel competitivo sano.

7. Estabilidad. Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en

mantener el status quo y no en el crecimiento.
ANALISIS: