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las empresas de ese mismo giro, para evitar incurrir en una situación como la que has extraído del
sitio apestan.com.
Qué porquería de atención al cliente, con pretexto de la pandemia se han vuelto más ineficientes
que nunca, por teléfono es un calvario que no resuelven nada y para acudir a alguna sucursal que
tenga "servicio" es perder horas porque igual no tienen eficiencia, que pena cada vez van a peor.
* Recomendaría que los ejecutivos mostraran desde la entrada mediante un ejecutivo anfitrión,
una actitud responsiva, personalizada y de orientación dirigiendo al cliente directamente al
servicio solicitado.
* Que el banco use las redes sociales como canal de atención al cliente. Tanto en Facebook, entre
otros.
*Que tengan una atención telefónica abierta y de calidad y personal con un ejecutivo
directamente en vez de poner un VRU (respuesta de sistema automática.
Proporcionaría capacitación a los empleados para que puedan realizar la transacción que el cliente
requiera, esto les servicia también en crecimiento interno.
c) Explica: ¿Cuáles estrategias de precios propondrías para que la empresa minimice los costos no
monetarios en los que puede incurrir el cliente?
*Identificar los elementos de valor para los clientes en este caso el cliente requiere solución en
sucursal o vía telefónica ya que su tiempo es valioso, una buena app móvil evitaría esfuerzo físico y
una atención telefónica de calidad ayudaría mucho.
*Módulo de servicio breves o rápidos, ejemplo: sin detalle impresión de estados de cuenta