6.

De acuerdo con Drucker, indica en qué áreas debe perseguir objetivos una
organización.
 Posición en el mercado
 Innovación
 Productividad
 Recursos físicos y financieros
 Rendimientos o utilidades
 Desempeño ejecución
 Competitividad
 Actitudes del trabajador
 Responsabilidad pública

7. Explica qué es un objetivo para efectos de la "A X O".

Un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de tal forma que
pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades,
porcentajes, etc.), que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras
metas, propósitos o misiones administrativas
8. Señala las características que deben tener los objetivos.

Entre las principales características de los objetivos podemos destacar que:

 Son medibles: sus cumplimientos o avances deben poder registrarse.

 Son detallados: deben ser claros y fáciles de entender.
 Son temporales: tienen una fecha de finalización a corto o largo plazo.
 Son reales: deben estar al alcance de la organización o individuo que los
plantee.
 Se basan en la acción: deben poder conseguirse a través de acciones
concretas.

9. Clasifica objetivos de acuerdo con su origen y tiempo, así como por su

jerarquía y función.
Con su origen y tiempo:
 Institucionales o vitales
 Cíclicos (Metas)
Jerarquía y función.
 Organizacionales
 Divisionales
 Gerenciales
 Departamentales
10. Señala qué otras clasificaciones de objetivos pueden hacerse.
De acuerdo con el puesto
 Formales
 Informales
 Por acciones creativas e innovación
De desarrollo Personal

11. Describe la mecánica de funcionamiento del sistema A X O

Se trata de que toda la organización funcione sistemáticamente por A X O, se han
registrado fracasos en empresas que pretendieron aplicarla con rigor, sin tomar en
cuenta que toda herramienta administrativa requiere de adaptación, no de adopción.
Hay que recordar que la A X O es una filosofía de dirección que se debe analizar
por ser fuente del "debe ser" de todo directivo, sin importar su rango, porque esta
teoría busca que el administrador no se pierda en los medios, sino que busque lo
importante:
 Los objetivos
 Con énfasis en la importancia de la misión
 La visión estratégica
 Clasificación y definición de objetivos.
 Fijación de metas concretas y medibles en diversos plazos.
 Definición de las metas del administrador.
 Entrevista de fijación de metas.
 Supervisión.
 Elaboración, de cada una de las partes, de un proyecto de evaluación y
resultados con análisis de causas.
 Entrevista real.
 Evaluación del desempeño.