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1.

Realice un diagnstico organizacional estratgico de la Empresa Kohl, identificando las


fortalezas y las debilidades de la organizacin, junto con las oportunidades y amenazas que sta
enfrenta.

Fortalezas:

Disponibilidad de Recursos Financieros.


Posicin en el Mercado.
Imagen de Marca.
Productos de alta calidad.
Reputacin familiar (Cultura y tradicin familiar)
Mayor continuidad de la empresa y, por tanto, permanencia en el tiempo de sus
estrategias y polticas
Rapidez en la toma de decisiones, menos formalidades.
Mayor unidad de objetivos entre los accionistas.
Precios competitivos con relacin a la competencia.
Recursos Humanos y Capital
Capacidad de Investigacin y Desarrollo
Poder de negociacin con Proveedores.

Debilidades:

Conflictos de intereses entre la familia y la empresa.


Retribuciones no profesionales.
Inexistencia de mtodos adecuados para administrar las utilidades.
Poco aprovechamiento de nuevos tendencias en el mercado.
Capacidad de desarrollo de nuevos productos
Diferenciacin respecto a la competencia
Lazos familiares demasiado fuertes que influyen en las polticas generales de la empresa.
Falta de comunicacin entre los miembros de la familia
Falta de Comunicacin y Delegacin.
Deseos de mantener una alta Utilidad.
No documentar los acuerdos entre los miembros de la familia.

Amenazas:

Problemas de sucesin.
Dificultad para profesionalizar la empresa.
Aumento constante de los precios de los productos.
Crecimiento continuo de la competencia, especialmente va Internet
Disminucin de las ventas, debidos a las barreras a las importaciones provenientes de las
polticas de Gobierno (Incertidumbre econmica y poltica).
Falta de materia prima extranjera por problemas de importacin.
Falta de diferenciacin de los productos.
Productos Sustitutos.
Comportamiento de la Competencia.
Poder de negociacin de clientes o proveedores

Oportunidades:

Economas de Escala.
Alto crecimiento en el mercado donde compite.
Acceso a nuevos nichos de mercado
Acceso a los canales de Distribucin.
Poder de Negociacin de los Proveedores y Compradores.
Mejoramiento continuo de calidad.
Segmentacin Rentable.
Tipo de Cambio.
Especializacin de nuevos productos.

2. Qu intervenciones organizacionales realizara en las Empresas Kohl para enfrentar y


solucionar las debilidades y las amenazas que tiene (o tendr) la empresa en el corto plazo?

Conflictos de intereses en la Familia y la Empresa serian:

Planificar el problema de la sucesin en el manejo del negocio, a travs:

De la existencia de una planificacin para el relevo generacional.


Preparar a los potenciales sucesores.
Una evaluacin de la capacidad de cada hijo.
Que los sucesores no tengan miedo de tomar las operaciones del negocio.
Que exista un equilibrio en los niveles de remuneracin entre los familiares.

Disminuir los Conflictos de intereses, que se producen en este tipo de empresas, se enmarcan en
los problemas que se originan dentro del grupo familiar que controla la gestin y propiedad de la
empresa. Para resolver cada tipo de conflicto, se debe adoptar un plan estratgico que les permita
solucionar o atenuar los efectos negativos en el corto plazo. Implementando la estrategia a travs
de la Direccin Estratgica, con una nueva forma de organizacin y gestin, como puede ser por
personas que representen al grupo familiar y que llegan a acuerdos por medio del Consejo de
Administracin o por la coordinacin de una persona ajena a la familia y que brinda la confianza a
cada uno de sus integrantes.
La cultura organizacional

La cultura organizacional de la empresa KOHL, se caracteriza por ser un Holding, donde los
presidentes de las compaas (Hijos), tenan ciertas libertades para desarrollar sus empresas, lo
que implica no tener una visin en los posibles cambios relevantes en su estructura organizacional
como una Gran Compaa y no como empresas individuales.

Crecimiento de la empresa

La empresa KOHL, se identifica ms con los intereses familiares, lo que impide que la compaa se
abra a mejores oportunidades de crecimiento en el mercado, lo que puede suscitar a que la
Compaa puede ser vulnerable a los efectos de los cambio en el entorno social, econmico,
poltico.

Desarrollo Comercial

En esta compaa existe un escaso desarrollo de funciones comerciales, financieras y de Recursos


Humanos; como tambin de inversin en las empresas relacionadas, en el producto principal del
Holding, lo que provoca una diversificacin muy baja y especializacin concentrada, lo que rechaza
las mejoras de tipo administrativas, comerciales y financieras, lo que permitira un mejor manejo
de los costos , precios, la distribucin y expansin a nuevos nichos de mercado y otras actividades
para sus empresas relacionadas, con una produccin ms eficiente.

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