ACTIVIDAD.

LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN

Responda las siguientes preguntas:

1. Defina que es empresa.
Las empresas son la base de nuestro sistema económico. Producen los bienes y
servicios que nos son necesarios y a la vez proporcionan a los trabajadores el
dinero preciso para comprarlos.
Existen muchos tipos de empresa, dependiendo de su tamaño (pequeñas,
medianas y grandes), su ámbito de actuación (locales, nacionales,
multinacionales...) o según la actividad económica que desarrollen (empresas del
sector primario, secundario o terciario).

2. ¿Quién fue Mintzberg y que aporte realizó a la estructuración de las

organizaciones?
Nació el 2 de Septiembre del 1939. Profesor reconocido internacionalmente
académico y autor de varias obras y publicaciones con referencias estratégicas
y de negocios y gestión. Actualmente es profesor en una Universidad de
Canadá

Construido por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979, es un modelo

para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser
una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización,
como la de tu empresa.

3. Explique la teoría de Taylor.

La teoría consiste en la eficiencia basada en el uso de recursos productivos

la cual conlleva a algunos aspectos como:
Remuneración justa
Por medio de la estandarización de los procesos para diseñar o
predeterminar modelos de cómo hacer las cosas más productivas.
A través de la selección científica del trabajador generando perfiles.
Eliminando la discordia interna de la empresa y generar armonía.
Cooperación entre el empleador y el trabajador en equipo
Trabajo en equipo.

En conclusión, se crearon cuatros principios.

Principios de planeación
Principios de preparación
Principios de ejecución.
Principios de control.

Por otro lado, la teoría busca la racionalización del trabajo, bajo su teoría en dos
factores importantes.
Aplica método científico.
Determinar el tiempo realmente productivo y ocioso de una empresa.
(Tiempo y movimientos).
4. ¿Cuáles son los principios de la organización empresarial?

Orientación al trabajo: este debe responder al objetivo que se ha

planteado la empresa.
Especialización: Es el principio que establece la realización en serie de
una tarea muy específica
Jerarquía: el poder se distribuye dentro de la empresa para que sea
ejercido en beneficio del cumplimiento de los objetivos
Responsabilidad: Organizar el uso y la gestión de recursos y asignar
tareas requieren también la generación y distribución de
responsabilidades
Cadena de mando: En esa organización hay que establecer normas de
actuación y procedimientos dentro de la cadena de mando.
Difusión o divulgación: Es una parte fundamental de todo el proceso
administrativo: solo difundiendo correcta y oportunamente la estructura de
la empresa y sus procesos, los empleados tendrán claro su margen de
acción.
Coordinación: Este principio se refiere a la armonía o el equilibrio que se
logra al distribuir las responsabilidades entre las distintas unidades de la
empresa, y cómo estas unidades aportan proporcionalmente al logro del
objetivo.
Continuidad: La continuidad es el principio según el cual, al momento de
organizar, debe pensarse en el largo plazo, en cómo se garantiza la
estabilidad del proceso en el tiempo.
Flexibilidad: La organización debe estar lo suficientemente preparada
para que, en el caso de que deban realizar adaptaciones a cambios
técnicos o posibles alteraciones, estas sean lo menos bruscas posible.
Eficiencia: El trabajo eficiente de cualquier organización depende de
cómo se realiza la función gerencial de la organización, la cual también
debe promover la satisfacción entre los empleados para que -valga la
redundancia- la eficiencia sea eficaz.
Comunicación: La organización debe disponer de un flujo de
comunicación constante, que sea fluida y que llegue de arriba a abajo en
ambos sentidos.

5. Las siguientes variables inciden en la vida de las empresas:

Tamaño, tecnología y entorno. Explíquelas.

Tamaño: El tamaño empresarial es un factor que influye de manera

significativa en el comportamiento innovador de las empresas, cuanto
mayor sea su tamaño empresarial, mayor será su comportamiento
innovador.
Tecnología: Este juega un papel muy importante en la generación de
procesos eficientes. puede ayudarnos a mejorar sus procesos,
proporcionando acceso a nuevos mercados, más facilidad al acceder a
la información sobre las necesidades de las personas.
Entorno: La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con
todo lo que la rodea.
Las empresas no tendrían razón de ser si no hubiera una relación con
los clientes o con los proveedores que les suministran las materias
primas. También están afectadas por la competencia, las leyes que
dicte el Gobierno sobre pago de impuestos, el respeto al medio
 ambiente... En definitiva, no se puede entender la empresa sin tener
en cuenta su entorno.

6. Cómo es la clasificación de las estructuras organizativas

según Mintzberg. Defínalas.

Cumbre estratégica: representa lo más alto de la jerarquía de la

organización, y está formada por el director y las autoridades más
significativas, así como todo aquel personal que les presta apoyo directo. A
ellos les corresponde una visión global de la empresa, la definición de los
objetivos de la organización, la relación institucional y con el entorno de la
organización, etc.
    Línea media: formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya
posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo
operativo. Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la
ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por
sus superiores.
    Estructura técnica o tecnoestructura: su papel es el de estandarizar los
procesos de trabajo, diseñando su planteamiento formal y su control. El
departamento de recursos humanos, por ejemplo, forma parte de esta
estructura técnica.
    Núcleo de operaciones: formado por el grueso de la organización,
consiste en el conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o
de provisión de servicios, por lo que sus funciones, en última instancia, son
las que mantienen viva a la organización.
    Personal de apoyo: compuesto por todo el personal y unidades que
ofrecen servicios y que realizan funciones para con la organización sin
pertenecer a su estructura operacional. Un ejemplo de ello puede ser el
servicio de cafetería, el personal de seguridad, etc.

7. Defina que son las estructuras flexibles.

La flexibilidad estratégica se refiere a la flexibilidad que posee la

empresa, como conjunto, en su participación activa en el mercado. Es el
punto de vista propio de la alta dirección, se centra en la capacidad de la
empresa para modificar proactivamente la naturaleza de sus actividades o
responder con rapidez a los cambios en el entorno de forma que
desarrolle o mantenga su ventaja competitiva.
La flexibilidad organizativa o estructural se refiere a la posibilidad de
que la organización modifique la distribución de las tareas, el contenido de
los procesos o los canales de comunicación interna. Este tipo de
flexibilidad puede afectar a los límites de la organización, llegando, en su
grado extremo, a promover una “organización sin fronteras”.
La flexibilidad productiva se refiere a la capacidad de adaptación de la
producción sin incurrir en costes elevados. Esta forma de flexibilidad,
central en las preocupaciones de la dirección de la producción, se orienta
a la capacidad de producir nuevos productos, de cambiar la proporción de
cada producto dentro de la producción total y de variar el volumen de
producción según las necesidades del mercado.
La flexibilidad laboral se refiere a la adecuación eficiente de los recursos
humanos disponibles y de la organización del trabajo a las variaciones de
la demanda de productos y servicios, así como a la diversificación de
productos. La dirección de recursos humanos es la responsable por
excelencia de desarrollar esta forma de flexibilidad en su empresa.

Bibliografía.

https://www.ecured.cu/Henry_Mintzberg#Aportes_de_Minzberg
La empresa y su entorno, Bloque 1, EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA.
https://www.lifeder.com/principios-organizacion/#:~:text=Algunos%20de
%20los%20principios%20de,y%20la%20cadena%20de
%20mando.&text=La%20idea%20que%20subyace%20al,es%20la%20del
%20esfuerzo%20coordinado..