Centro de gestión administrativa

Gestión del talento humano

Competencia: Definir necesidades.

Contenido:
Evidencias actividad la empresa y su organización

Aprendiz: Johan Mauricio Cardozo Reinoso

Entregado a: Julie Pauline Jiménez Alcendra

Grupo y ficha: 2341350 (G-69548)

Jornada y fecha: Nocturna, 29/07/21

Bogotá d, c, Colombia.
 ACTIVIDAD. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN

Responda las siguientes preguntas:

1. Defina que es empresa.
Las empresas son la base de nuestro sistema económico. Producen los bienes y servicios que
nos son necesarios y a la vez proporcionan a los trabajadores el dinero preciso para
comprarlos.

Existen muchos tipos de empresa, dependiendo de su tamaño (pequeñas, medianas y

grandes), su ámbito de actuación (locales, nacionales, multinacionales...) o según la actividad
económica que desarrollen (empresas del sector primario, secundario o terciario).

2. ¿Quién fue Mintzberg y que aporte realizó a la estructuración de las organizaciones?

Nació el 2 de Septiembre del 1939. Profesor reconocido internacionalmente académico y autor
de varias obras y publicaciones con referencias estratégicas y de negocios y gestión.
Actualmente es profesor en una Universidad de Canadá

Construido por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979, es un modelo para describir
las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender,
clasificar y diseñar la estructura de una organización, como la de tu empresa.

3. Explique la teoría de Taylor.

La teoría consiste en la eficiencia basada en el uso de recursos productivos la cual

conlleva a algunos aspectos como:
Remuneración justa
Por medio de la estandarización de los procesos para diseñar o predeterminar modelos
de cómo hacer las cosas más productivas.
A través de la selección científica del trabajador generando perfiles.
Eliminando la discordia interna de la empresa y generar armonía.
Cooperación entre el empleador y el trabajador en equipo
Trabajo en equipo.
En conclusión, se crearon cuatros principios.
Principios de planeación
Principios de preparación
Principios de ejecución.
Principios de control.

Por otro lado, la teoría busca la racionalización del trabajo, bajo su teoría en dos factores
importantes.
Aplica método científico.
Determinar el tiempo realmente productivo y ocioso de una empresa. (Tiempo y
movimientos).

4. ¿Cuáles son los principios de la organización empresarial?

Orientación al trabajo: este debe responder al objetivo que se ha planteado la

empresa.
Especialización: Es el principio que establece la realización en serie de una tarea muy
específica
Jerarquía: el poder se distribuye dentro de la empresa para que sea ejercido en
beneficio del cumplimiento de los objetivos
Responsabilidad: Organizar el uso y la gestión de recursos y asignar tareas requieren
también la generación y distribución de responsabilidades
Cadena de mando: En esa organización hay que establecer normas de actuación y
procedimientos dentro de la cadena de mando.
Difusión o divulgación: Es una parte fundamental de todo el proceso administrativo:
solo difundiendo correcta y oportunamente la estructura de la empresa y sus procesos,
los empleados tendrán claro su margen de acción.
Coordinación: Este principio se refiere a la armonía o el equilibrio que se logra al
distribuir las responsabilidades entre las distintas unidades de la empresa, y cómo estas
unidades aportan proporcionalmente al logro del objetivo.
Continuidad: La continuidad es el principio según el cual, al momento de organizar,
debe pensarse en el largo plazo, en cómo se garantiza la estabilidad del proceso en el
tiempo.
Flexibilidad: La organización debe estar lo suficientemente preparada para que, en el
 caso de que deban realizar adaptaciones a cambios técnicos o posibles alteraciones,
estas sean lo menos bruscas posible.
Eficiencia: El trabajo eficiente de cualquier organización depende de cómo se realiza la
función gerencial de la organización, la cual también debe promover la satisfacción entre
los empleados para que -valga la redundancia- la eficiencia sea eficaz.
Comunicación: La organización debe disponer de un flujo de comunicación constante,
que sea fluida y que llegue de arriba a abajo en ambos sentidos.

5. Las siguientes variables inciden en la vida de las empresas: Tamaño, tecnología

y entorno. Explíquelas.

Tamaño: El tamaño empresarial es un factor que influye de manera significativa en

el comportamiento innovador de las empresas, cuanto mayor sea su tamaño
empresarial, mayor será su comportamiento innovador.
Tecnología: Este juega un papel muy importante en la generación de procesos
eficientes. puede ayudarnos a mejorar sus procesos, proporcionando acceso a
nuevos mercados, más facilidad al acceder a la información sobre las necesidades
de las personas.
Entorno: La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la
rodea.
Las empresas no tendrían razón de ser si no hubiera una relación con los clientes o
con los proveedores que les suministran las materias primas. También están
afectadas por la competencia, las leyes que dicte el Gobierno sobre pago de
impuestos, el respeto al medio ambiente... En definitiva, no se puede entender la
empresa sin tener en cuenta su entorno.

6. Cómo es la clasificación de las estructuras organizativas según Mintzberg.

Defínalas.

Cumbre estratégica: representa lo más alto de la jerarquía de la organización, y está

formada por el director y las autoridades más significativas, así como todo aquel personal
que les presta apoyo directo. A ellos les corresponde una visión global de la empresa, la
definición de los objetivos de la organización, la relación institucional y con el entorno de la
organización, etc.
    Línea media: formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya posición en
la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo. Su papel es el
de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución de las mismas con el objeto
de alcanzar los objetivos definidos por sus superiores.
     Estructura técnica o tecnoestructura: su papel es el de estandarizar los procesos de
trabajo, diseñando su planteamiento formal y su control. El departamento de recursos
humanos, por ejemplo, forma parte de esta estructura técnica.
    Núcleo de operaciones: formado por el grueso de la organización, consiste en el
conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o de provisión de servicios, por
lo que sus funciones, en última instancia, son las que mantienen viva a la organización.
    Personal de apoyo: compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen servicios y
que realizan funciones para con la organización sin pertenecer a su estructura operacional.
Un ejemplo de ello puede ser el servicio de cafetería, el personal de seguridad, etc.

7. Defina que son las estructuras flexibles.

La flexibilidad estratégica se refiere a la flexibilidad que posee la empresa, como

conjunto, en su participación activa en el mercado. Es el punto de vista propio de la alta
dirección, se centra en la capacidad de la empresa para modificar proactivamente la
naturaleza de sus actividades o responder con rapidez a los cambios en el entorno de
forma que desarrolle o mantenga su ventaja competitiva.
La flexibilidad organizativa o estructural se refiere a la posibilidad de que la
organización modifique la distribución de las tareas, el contenido de los procesos o los
canales de comunicación interna. Este tipo de flexibilidad puede afectar a los límites de
la organización, llegando, en su grado extremo, a promover una “organización sin
fronteras”.
La flexibilidad productiva se refiere a la capacidad de adaptación de la producción sin
incurrir en costes elevados. Esta forma de flexibilidad, central en las preocupaciones de
la dirección de la producción, se orienta a la capacidad de producir nuevos productos, de
cambiar la proporción de cada producto dentro de la producción total y de variar el
volumen de producción según las necesidades del mercado.
La flexibilidad laboral se refiere a la adecuación eficiente de los recursos humanos
disponibles y de la organización del trabajo a las variaciones de la demanda de
productos y servicios, así como a la diversificación de productos. La dirección de
recursos humanos es la responsable por excelencia de desarrollar esta forma de
flexibilidad en su empresa.
Bibliografía.

https://www.ecured.cu/Henry_Mintzberg#Aportes_de_Minzberg
La empresa y su entorno, Bloque 1, EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA.
https://www.lifeder.com/principios-organizacion/#:~:text=Algunos%20de%20los
%20principios%20de,y%20la%20cadena%20de%20mando.&text=La%20idea%20que
%20subyace%20al,es%20la%20del%20esfuerzo%20coordinado..