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Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Signatura:
Gestin humana

Participante:

crismairy

Tarea: 5
Dos conceptos de evaluacin del desempeo, qu es, por qu se hace, cundo se
hace, para qu se hace, a quin beneficia, tipos de evaluaciones del desempeo y su
importancia para las organizaciones.

La evaluacin del desempeo es un instrumento que se utiliza para


comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel
individual. Este sistema permite una medicin sistemtica, objetiva e
integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados
(lo que las personas son, hacen y logran).
Es til para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la
integracin de un empleado/a en la organizacin. Identifica los tipos de
insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,
posibilidades, capacidades y los caracteriza.
Se parte de la base que toda persona, en el desarrollo de sus funciones y
responsabilidades, debe ser evaluada. Es un error pensar que la evaluacin
del desempeo es un instrumento de control y coaccin. No se trata de
evaluar para castigar, sino para mejorar el planteamiento de objetivos y
hacer razonable el desempeo profesional de la persona.
Importancia de la evaluacin de desempeo
Las evaluaciones de desempeo proporcionan informacin valiosa sobre el
rendimiento de los trabajadores que permite:
Vinculacin de la persona al cargo.
Entrenamiento.
Promociones.
Incentivos por el buen desempeo.
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los
subordinados.
Auto perfeccionamiento del empleado.
Informaciones bsicas para la investigacin de Recursos Humanos.
Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados.
Estmulo a la mayor productividad.
Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo de la
empresa.
Retroalimentacin con la informacin del propio individuo evaluado.
Otras decisiones de personal como transferencias, gastos,

La evaluacin del desempeo sirve para:


Gestionar al personal de forma ms justa.
Comprobar la eficacia de los procesos de seleccin de personal.
Cuando seleccionamos a un candidato estamos haciendo una
prediccin sobre su rendimiento futuro y a travs de la evaluacin
de desempeo podemos comprobar si esta prediccin se ha
cumplido o no.
Definir criterios retributivos segn los diferentes rendimientos
individuales y el logro de los objetivos.
Evaluar la eficacia de los programas de formacin.
Detectar las necesidades y planificar la formacin. La evaluacin
pone de relieve qu aspectos deben ser mejorados y quines deben
formarse.
Promocionar a las personas a otros puestos.
Mejorar la comunicacin interna. Tambin nos proporciona datos
sobre el clima laboral.
Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto: adaptacin personal al
puesto, rediseo del puesto, rotacin de puestos. Podemos conocer
las capacidades individuales, las motivaciones y expectativas de las
personas para asignar los trabajos de forma adecuada.

Beneficios para el jefe

Con una buena evaluacin, se consigue mejorar el desempeo y el


comportamiento de los colaboradores; para ello, se establecen medidas y
disposiciones orientadas a mejorar el estndar de desempeo de los
empleados, fomentando la comunicacin en la organizacin para que
comprendan la mecnica de evaluacin del desempeo como un sistema
objetivo, y que mediante ese sistema puedan conocer cul es su
desempeo.

Beneficios para el trabajador

Gracias a la evaluacin, el trabajador es conocedor de las reglas de juego,


es decir, de los aspectos de comportamiento y de desempeo que ms
valora la empresa en sus colaboradores. Tambin consigue dar a conocer
cules son las expectativas del superior acerca de su desempeo (sus
fortalezas y debilidades), as como ser conocedor de las medidas que toma
el jefe para mejorar su desempeo (programas de entrenamiento,
capacitacin, etc) y, las que el propio subordinado deber tomar por su
cuenta (auto correccin, mayor esmero, mayor atencin al trabajo, cursos
por cuenta propia, etc

Beneficios para la organizacin

La organizacin obtiene una evaluacin del potencial humano a corto,


medio y largo plazo, as como una identificacin de los trabajadores que
necesitan actualizacin o perfeccionamiento en determinadas reas de
actividad, o por el contrario, disponen de condiciones para ascender o ser
transferidos.

De igual modo, la organizacin se beneficia de una poltica de recursos


humanos, que ofrece oportunidades a los empleados (no solo de ascensos,
sino de progreso y de desarrollo personal), y estimula la productividad y
mejora las relaciones humanas en el trabajo.

Evaluacin por objetivo

Mtodo de evaluacin por objetivos: Asociado al establecimiento de la


administracin por objetivos (APO). Este mtodo se basa en el
establecimiento previo de los objetivos a cumplir.

Se proponen los objetivos, los perodos de cumplimiento de los mismos y


las fechas para la revisin de la consecucin de los objetivos propuestos.