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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA:

Gestin Humana I

PARTICIPANTE:

KENIA JIMENEZ MORILLO

MATRICULA:

16-4304

FACILITADOR:

Altagracia De Jesus Martinez

SECCION: 12
Actividades de la tarea I
1 Busca informacin en la Web y la bibliografa bsica acerca de las
teoras motivacionales que ms incidieron en la Gestin del Talento
Humano y elabora un informe escrito con las siguientes actividades:

a. Elabora un cuadro sinptico, considerando quien las cre, cuando


se crearon, sus caractersticas y los aspectos ms relevantes de cada
una.

Teora Creador Fecha en Caracterstica Aspectos


que se creo s ms
relevantes
Teora de la Abraham 1954 -Slo las En base a su
jerarqua de Maslow necesidades no teora,
las satisfechas jerarquizo
necesidades influyen en el dichas
humanas comportamiento necesidades
de todas las en este orden
personas, pues de
la necesidad importancia:
satisfecha no -Afirma que
genera una vez que
comportamiento l ha
alguno. satisfecho
-Las dichas
necesidades necesidades,
fisiolgicas tiene
nacen con la necesidad de
persona, el resto seguridad
de las para cubrir
necesidades contingencias
surgen con el futuras de los
transcurso del que depende
tiempo. de l.
A medida que la -El hombre
persona logra requiere
controlar sus relaciones
necesidades sociales
bsicas (amor de y
aparecen para los de
gradualmente mas), aqu
necesidades de coloca las
orden superior; necesidades
no todos los sociales o de
individuos estima.
sienten -El ser
necesidades de humano
autorrealizacin, requiere de
debido a que es amor propio,
una conquista tener una
individual. buena imagen
-Las de s, es
necesidades decir,
ms elevadas no aceptarse a s
surgen en la mismo, a esta
medida en que la denomino
las ms bajas necesidad de
van siendo autoestima.
satisfechas.
Pueden ser
concomitantes
pero las bsicas
predominarn
sobre las
superiores.
-Las
necesidades
bsicas
requieren para
su satisfaccin
un ciclo
motivador
relativamente
corto, en
contraposicin,
las necesidades
superiores
requieren de un
ciclo ms largo
Teora de Frederick 1959 Estas son Sus aspectos
motivacin e Herzberg caractersticas ms
higiene o que al hombre le relevantes
teora de los procuran estn
dos factores satisfaccin influenciados
intrnseca. en dos
factores:
* Factores -Los factores
satisfactorios. de higiene:
engloban a
* Factores todas las
insatisfactores. condiciones
del ambiente
en cual se
mueve la
persona.
- Factores de
motivacin: se
encuentran
vinculados
con aspectos
ms
profundos
respecto del
puesto
especfico
que posee el
individuo.
Teora de las David 1989 Esta teora
necesidades McClelland abarca tres
aspectos
relevantes
que poseen
todos los
individuos:
-Necesidad
de logro: se
refiere al
esfuerzo por
sobresalir, el
logro en
relacin con
un grupo de
estndares, la
lucha por el
xito.
-Necesidad
de poder: se
refiere a la
necesidad o
deseo de
tener impacto,
de influir y
controlar a los
dems.
-Necesidad
de afiliacin:
se refiere al
deseo de
relacionarse
con las
dems
personas.

b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las polticas, normas y


reglas que debe tener el departamento de Gestin Humana.

De acuerdo a lo ledo las polticas, normas y reglas dependern de la


institucin o empresa.

Una poltica es una orientacin permanente que proporciona guas generales


para canalizar la accin administrativa en direcciones especficas. Hay que
resaltar que cuando no existen polticas a seguir, la gente estn expuestas a
cometer ciertos errores que fcilmente podran evitar.

En las mayoras de instituciones o empresas las normas y reglas son las


siguientes:

1. Anlisis y descripcin de cargos.


2. Diseo de cargos.
3. Reclutamiento y seleccin del personal.
4. Contratacin de candidatos seleccionados.
5. Orientacin e integracin de nuevos funcionarios.
6. Administracin de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluacin del desempeo de los empleados.
9. Comunicacin con los empleados.
10. Capacitacin y desarrollo del personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

2. Haz tu propia definicin de los siguientes conceptos:

A-Planificacin estratgica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecucin de proyectos,


que da sentido de direccin y continuidad a las actividades diarias de una
organizacin o empresa.

B-Objetivo de la Gestin Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de


planificacin, implementacin, verificacin, mejoramiento y evaluacin de la
seguridad y salud ocupacional, a travs de la identificacin, control y/o
eliminacin de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin
de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

C-La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de


Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organizacin o
empresa es la mxima autoridad. Es decir que la administracin de recursos
humanos es una funcin administrativa dedicada a la integracin, la formacin,
la evaluacin y remuneracin de los empleados y tiene por objeto proporcionar
habilidades y competividad en la organizacin.

D-Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el pas.

Los subsistemas es el rea que compone el sistema, estos son:

1- Subsistema de Asimilacin: Este subsistema incluye la investigacin del


mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la seleccin.
2- Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la
remuneracin (administracin de Salarios) planes de beneficio Social,
higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

3- Subsistema de Aplicacin: Incluye el anlisis y descripcin de los cargos,


integracin o inclusin, evaluacin de meritos o de desempeo,
movimiento de personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o
diagonal).

4- Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento


y los planes de desarrollo personal.

5- Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de informacin


de Recursos Humanos (recoleccin de datos, tratamientos de los mismos,
estadsticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.

Hay que dejar claro que estos subsistemas van de la mano uno del otro y
que si uno se descontrola se descontrolan todos. Y en mi opinin personal
en Republica Dominicana se utilizan el reclutamiento, la seleccin, planes
de beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, evaluacin de meritos
o de desempeo, entrenamiento de desarrollo del personal.