UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Escuela de Negocios

Participante:
Rafael Lora Estévez
100031333

Asignatura:
Seminario para la actualización de los negocios.

Trabajo:
Tarea 3

Facilitador:
Rosa Ma. Paniagua, M.A
Santiago, RD
10 de Febrero del 2022.
 INTRODUCCIÓN

En esta tarea seguimos con el desarrollo de la innovación que no es más que la

capacidad que tenemos de llevar a cabo una idea y volverla una solución y/o es
todo cambio basado en conocimiento que genera valor. Definimos la misma para
poder comprender mejor el tema que vamos a desglosar a continuación.
Desarrollaremos diversos casos para verificar cuáles son sus ventajas y
desventajas
1-Analiza el caso de estudio IBM Pro printer, pàgina 30 de la bibliografia
básica de esta asignatura y responda, ¿qué estrategia usaron en el
desarrollo de su impresora, cuales ventajas competitivas tiene esta
estrategia, que se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta
estrategia y cuáles son las desventajas de esta estrategia?

¿Qué estrategia usaron en el desarrollo de su impresora?

-Ingeniería inversa: desmontan los productos de la competencia para obtener

ideas y analizar a la competencia para encontrar que las impresoras de bajo costo
existentes constan de 150 a 200 piezas
-automatización Ingeniería concurrente: utilizaron equipos multifuncionales y
desarrollo paralelo para acortar el tiempo de comercialización.
-Reducir costos (usando plástico)
-Sin piezas medioambientales, utilizaron termoplásticos reciclables Redactaron la
política medioambiental de la empresa.
-Controlaron el número de piezas y la versatilidad

¿Cuáles ventajas competitivas tiene esta estrategia?

-Una de sus ventajas es que es un producto Proprinter multifuncional de bajo
costo, y así pueden proteger el medio ambiente y conservar la energía y los
recursos naturales.

¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar esta estrategia y cuáles

son las desventajas de esta estrategia?
-Tener en cuenta todos los objetivos
-Analizar el mercado y los competidores
-Contar con buen equipo

La desventaja de esta estrategia es que es a un bajo costo y al igual que ella

tienen mucha competencia.
 2. Desarrolla un cuadro comparativo con las 7 diferentes fuentes de
innovación de Drucker donde pueda ejemplificar con casos nacionales en
cada caso

1- Lo inesperado. Lo inesperado es, según Drucker, la más importante y, sin

embargo, la menos observada -e incluso la más rechazada- de
todas las fuentes de oportunidades de innovación. ¿Por qué es
subestimada esta fuente en la práctica? Porque es difícil admitir
que uno está equivocado. Y, sin embargo, este reconocimiento
puede abrir paso a grandes descubrimientos.
2- Incongruencias Una incongruencia es una discrepancia entre “lo que es” y lo
que “se supone que debe ser”. Tal discrepancia –generalmente
cualitativa y no cuantitativa- advierte sobre la existencia de una
oportunidad de innovación.
3- Necesidad de proceso. Hasta acá la fuente de la innovación era la oportunidad. En este
punto, la fuente es la necesidad, en particular la necesidad “de
proceso”.
Esta se manifiesta cuando existe un “eslabón débil”, un
“eslabón faltante” o un “eslabón desactualizado”, como en el
ejemplo del punto anterior.
4- Estructura de la Existe una tendencia a considerar permanentes las estructuras
Industria y del Mercado. de una industria o un mercado. Sin embargo, la regla es el
cambio y no la estabilidad. Cuando una estructura cambia, los
actores deben cambiar rápido, o quedarán rezagados.
5- Demografía La demografía es una fuente de innovación de extraordinaria
importancia. Lo extraño es que, siendo tan obvia y predecible,
no sea tomada en cuenta por la mayoría de los tomadores de
decisión.
6- Cambios en la Cuando cambia la percepción, los hechos no cambian, lo que
percepción. cambia es su significado. El vaso sigue estando por la mitad, la
diferencia es que lo vemos medio lleno en lugar de verlo medio
vacío. Estos cambios de percepción conllevan importantes
oportunidades de innovación.
7- Nuevo Conocimiento En contraste con lo mundano de las 6 fuentes anteriores, las
invenciones basadas en el nuevo conocimiento se llevan todas
las miradas. Son las favoritas de la prensa y de muchos
inversores (no necesariamente de los más inteligentes). Son las
estrellas glamorosas del mundo de las innovaciones.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, podemos decir que la innovación en los administradores debería ser

fundamentos prácticos e importantes en el día, ya que muchos van por caminos y
direcciones buscando la manera de cómo emprender y tener cumplir algunas pautas dicha
por muchos conocidos hoy en día como emprendedores digitales y/o motivadores
haciéndole entender que el periodismo es para todas las personas y que si cumplen algún
no cierto tipos de pautas podrían convertirse en personas exitosas sin embargo los mitos
nos ayudan a comprender la situación real de las empresas.