Plan 2920

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VICERRECTORIA ACADEMICA – DIRECCION
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ASIGNATURA : Dirección de Proyectos

CODIGO : 430211 (430082)

I. IDENTIFICACION

1.1 CAMPUS : CONCEPCIÓN

1.2 FACULTAD : INGENIERÍA

1.3 UNIDAD (Departamento o Escuela): INGENIERÍA INDUSTRIAL

1.4 CARRERA : INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

1.5 Nº Créditos: 04

1.6 TOTAL DE HORAS: HT: 4 HP: HL:

1.7 PREQUISITOS DE LA ASIGNATURA (Señale Nombre y código de la

asignatura/s):

1.7.1

II. DESCRIPCION

Este curso muestra todas las actividades a realizar para llevar un proyecto de
inversión industrial desde el momento de aprobación de su ejecución hasta su
puesta en marcha y traspaso a la fase de operaciones, asegurando una adecuada
administración de los recursos.

III. OBJETIVOS

a) Generales:

Al completar la asignatura los alumnos serán capaces de participar en la gestión

para la implementación de Proyectos de Inversión de diversas envergaduras e
incluso de encabezar la implementación de proyectos menores.
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b) Específicos

Al término de la asignatura los alumnos serán capaces de:

 Seleccionar los modelos organizacionales adecuados para asegurar el éxito
en la implantación de un proyecto, considerando los aspectos de coordinación y
comunicación necesarios.
 Seleccionar y utilizar las principales técnicas de planificación y control de
tiempo y de costos para la implementación de un proyecto.
 Gestionar con éxito los aspectos esenciales en la implementación de un
proyecto, considerando temas como diseño, adquisiciones, contrataciones,
inspecciones, etc., dentro de las restricciones de plazo, costo y calidad.

IV. UNIDADES PROGRAMATICAS

UNIDADES HORAS
Unidad 1: INTRODUCCIÓN 04
Unidad 2: ORGANIZACIÓN 06
Unidad 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL 34
Unidad 4: IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO 20

V. CONTENIDO UNIDADES PROGRAMÁTICAS

UNIDADES CONTENIDO
Unidad 1: INTRODUCCIÓN  Generalidades
 Enfoque sistémico de un
proyecto
Bases de Dirección de Proyectos
Industriales
Unidad 2: ORGANIZACIÓN  Estructura Básica de
Organización
 Estructura Jerarquizada del
Proyecto

Unidad 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL  Planificación y Control

 CPM PERT y otros
 Carta Gantt
 Métodos combinados de
control

 Planificación y Control de
Costos
 Control específico de costos

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 Método de control Tiempo,

Costo, Avance

 Planificación y Asignación de
Recursos
 Método de Asignación de
Recursos
 Técnica de Aceleración de
Proyectos

Unidad 4: IMPLEMENTACIÓN DEL  Diseño del Proyecto

PROYECTO  Ingeniería Básica
 Ingeniería de Detalle
 Servicios de Ingeniería
 Contratación y Control de
Servicios de Ingeniería

 Adquisiciones para el Proyecto

 Proceso de compra
 Inspección de Adquisiciones
 Contratación de Servicios de
Adquisiciones

 Ejecución de Obras
 Proceso de Propuestas para
ejecución de obras
 Tipos de Contrato para
ejecución de obras
 Inspección de obras

 Puesta en Marcha del Proyecto

 Metodología para puesta en
marcha
 Término del proyecto:
traspaso a fase operaciones

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VI. METODOLOGÍA

Las clases se realizarán en forma expositiva, analizando ejemplos y casos reales.

Para el uso de herramientas de apoyo, los alumnos realizarán una Tarea grupal
usando un software para la planificación de un Proyecto.

VII. TIPOS DE EVALUACIÓN (PROCESO Y PRODUCTO)

Test y Tarea 33.3 %

Certamen Nº 1 33.3 %
Certamen Nº 2 33.4 %

Examen: Nota de Presentación 50 % y Examen 50 %

VIII. BIBLIOGRAFIA

 Básica
 Albala, Américo Dirección de proyectos :teoría y práctica
/ Edición : 3a ed. rev. -- Datos de
Publicación : Santiago, Chile :Colegio de
Ingenieros de Chile,1993.

 Complementaria
 Guillof, Daniel
 Briceño L., Pedro
 Arriagada, Gustavo
Administración de Proyectos
Administración y dirección de proyectos
:un enfoque integrado / Edición : 2a ed. -
- Datos de Publicación : Santiago, Chile
:McGraw-Hill,1996.
Administración Integral de Proyectos,
Datos de Publicación : Santiago, Chile
:Colegio de Ingenieros de Chile,[1988?]

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