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PROGRAMA

ESPECIALIZADO
BIM MANAGEMENT
CAMILO CASTRO CAICEDO

PRESENTACIÓN
BIM Manager en Constructora Capital Bogotá - Colombia
Ingeniero Civil de la Universidad de Los Andes - Colombia
Master BIM Management en la Universidad Católica de Murcia – España
Master Project Management en la Universidad Europea de Monterrey – México
Entrenador certificado de Autodesk
Miembro BIM Forum Colombia
Docente BIM – Consultor BIM
Gestión, coordinación y modelado BIM
Planeación de proyectos, coordinación técnica, residencia y contratación de obra

2
PE BIM MANAGEMENT
CRONOGRAMA

3
“1
MÓDULO 1:
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
PROYECTOS BIM Y LA FILOSOFÍA LEAN
CONSTRUCTION

4
ORDEN DEL DÍA

TEMAS
1. Conceptos iniciales
2. Gestión de proyectos
3. Metodología BIM
4. Lean Construction
5. Last Planner System
6. VDC
7. Nociones y conceptos de obra según metodologías

5
TEMA 1
CONCEPTOS INICIALES

6
¿Qué es una obra? y ¿quienes participan?

7
Qué se aplica?

Filosofía Lean
Metodología BIM
Construction

Metodologías Virtual Design &


Ágiles (SCRUM) Construction (VDC)

Gestión de
Contratos NEC
proyectos (PMI)

Integrated Project Industrialización del


Last Planner System Iniciativas internas
Delivery (IPD) sector (Prefabricados)

8
Metodologías con mayor relevancia

1. 2. 3. 4.

Lean
Gestión de Metodología Construction &
VDC
proyectos BIM Last Planner
System

9
Metodologías con mayor relevancia

❑ Hacer un uso eficiente y eficaz de los recursos


del proyecto.
❑ Brinda herramientas y procesos necesarios para
Gestión de lograr el éxito y llevar el control.
proyectos ❑ Es un estándar a seguir que menciona los
lineamientos básicos a cumplir.
❑ Aplicable a todo tipo de proyecto que se realice.

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Metodologías con mayor relevancia

❑ Permite recrear en un entorno virtual el alcance del


proyecto.
❑ Almacenar la mayor cantidad de información del
Metodología proyecto en un modelo.
BIM ❑ Gestionar y generar datos de control de
proyecto.
❑ Coordinar e integrar diversas especialidades e
involucrados.

11
Metodologías con mayor relevancia

❑ Analiza procesos para obtener una optimización o


mejor eficiencia.
Lean ❑ Minimiza las pérdidas o desperdicios.
Construction & ❑ Evalúa el rendimiento de las actividades
Last Planner realizadas.
System ❑ Controlar los recursos del proyecto.
❑ Planifica con base en lo que se tiene y se propone

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Metodologías con mayor relevancia

❑ Integra procesos con modelos para una


recreación virtual
❑ Fomenta el trabajo colaborativo
VDC ❑ Optimiza los métodos tradicionales del sector.
❑ Reduce los problemas o incompatibilidades de la etapa
de ejecución.
❑ Prever o analizar distintas circunstancias según el
entorno a evaluar.

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TEMA 2
GESTIÓN DE PROYECTOS

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¿Qué es un proyecto?

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único”
(Definición PMI Project Management Institute)

Conocimientos

Dirección de
Habilidades
Proyectos

Herramientas 15
Dirección de
Proyectos

Oficina de
dirección de Áreas de Portafolio de
proyectos conocimiento proyectos

Recursos
Alcance Unidad / Área
¿Y la dirección de
compartidos
proyectos?

Metodologías y
procedimientos de Tiempo Proyecto 01
gestión

Capacitaciones Costo Proyecto 02

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Fases de un proyecto de construcción

Prefactibilidad Diseño Construcción Operación Demolición

Procesos de gestión
Planificación

Inicio Fin

Monitoreo y
Ejecución
Control

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TEMA 3
METODOLOGÍA BIM

18
Definición

¿Es un programa? No, pero requiere software

No, pero permite generar documentación


¿Es una herramienta de dibujo? gráfica 2D y 3D.

No, pero permite gestionar información del


¿Es una base de datos? proyecto de manera ordenada.

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Actualidad en la industria Colombia

Ciudad Empresarial Luis Carlos CTIC – Centro de tratamiento e Centro comercial Alegra
Sarmiento Angulo Investigación Sobre Cáncer

Hotel Grand Hyatt – Bogotá DC El Edén Centro Comercial


20
Actualidad en la industria Perú

Villa Deportiva Nacional - VIDENA Hospital de policía Luis N. Suarez Banco de la nación

21
Referencias para conocimiento

Enlaces:
https://camacol.co/bim-forum
https://bim.psu.edu/
https://planbim.cl/
https://www.buildingsmart.org/
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BIM – Building Information Modeling

Diseño
• Diseño Conceptual Diseño
• Ingeniería
• Análisis y cálculos
• Incompatibilidades
• Documentación
Construcción
• Planificación
BIM
• Estimación de metrados
• Planos de detalle para construcción
• Procesos constructivos
• Presupuestos Operación y Construcción
Operación y Mantenimiento Mantenimiento
• Análisis del ciclo de vida
• Planos As-Built
• Planes de mantenimiento
• Rendimientos de equipos

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BIM – Building Information Modeling

Trabajo
Información Colaborativo

Actualización

Coordinación

Integración

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BIM – Building Information Modeling
Usuario Final

Recepción
de datos
Formas de solicitados
envío
Generar
información

Base de
datos

GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN
Revisión de la
información
Solicitud o
anotación de
Formas de cambio
envío
Retroalimentación

Modelo BIM 25
TEMA 4
LEAN CONSTRUCTION

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Lean Construction

Es un enfoque innovador del Gerenciamiento que transmuta los principios existosos del
Sistema de Producción de Toyota (TPS) a la construcción
Lean Construction Institute (LCI)

27
¿Cómo se originó?

28
¿Cómo se originó?

29
¿Cómo se originó?

30
Lean Manufacturing

31
Enfoque Metodología Lean Construction

Su enfoque principal es eliminar


de un proyecto, todas las
actividades y operaciones que
generen desperdicio y no aporten
ningún valor al producto y a los
procesos

32
Task Management Minimizar las
perdidas

Teoría de Producción Flow Management

Maximizar el
Value Management valor

Los flujos son


eficientes

Los flujos no Los procesos


paran son eficientes

Sistema de
producción
efectivo
33
Lean Project Delivery System

34
¿Qué herramientas utiliza Lean Construction?

35
Teorías de producción

36
Teorías de producción

37
Teorías de producción

38
Teorías de producción

39
TEMA 5
LAST PLANNER SYSTEM

40
Last Planner – El último planificador

Es un sistema de control que mejora sustancialmente


el cumplimiento de actividades y la correcta utilización
de recursos de los proyectos de construcción

Su principio básico se basa en aumentar el


cumplimiento de las actividades de
construcción mediante la disminución de la
incertidumbre asociada a la planificación.

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Aplicación Last Planne System

Situación general de Situación proyectos con Aplicación sistema


construcción mejor planeación Last Planner System

Esta consiste en general en crear planificaciones intermedias y semanales, enmarcadas dentro de la


programación inicial o plan maestro del proyecto, analizando las restricciones que impiden el normal
desarrollo de las actividades

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Flujo Last Planner System

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TEMA 6
VDC – VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION

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VDC – Virtual Design Construction

“Desarrollo concurrente de múltiples disciplinas para diseñar edificios


utilizables, operables y sostenibles mediante integración de información
utilizando facilitadores para la ejecución de procesos llevados a cabo por
el equipo del proyecto para tomar decisiones sostenibles y permanentes”

CIFE Standford University

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VDC – Virtual Design Construction

La representación digital de la ejecución del proyecto

Modelo BIM
Procesos de
con
proyectos
metadata

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VDC – Virtual Design Construction

EL VDC, es una reunión de


metodologías Integradas
que vinculan a nivel
general una gestión
integrada de proyecto.

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VDC – Virtual Design Construction

Representación virtual del Estructura o configuración que


proyecto, con información y refleja tareas y/o responsables
elementos diferenciados. según los objetivos de la
empresa
Nube Puntos
ARQ
Modelos EST Sesiones ICE Organización
MEP
EEMM

Secuencia de pasos, tareas u Metas y logros que se buscan


operaciones que tienen un obtener como resultado de un
sentido lógico para lograr un esfuerzo.
resultado

LPS Específicos

Procesos Lean Real Objetivos


Medibles
VSM Tiempo
Alcanzable
Deming
48
VDC – Virtual Design Construction

Materiales Recursos Rendimiento Issues

49
TEMA 7
NOCIONES Y CONCEPTOS DE OBRA SEGÚN
METODOLOGÍAS
50
Temas de producción

Look Ahead / Plan Semanal

Lean
Construction
Diagrama de Gantt - Cronograma de Obra
51
Temas de producción

Lean
Construction

Sectorización y Lotización

52
Tren de actividades
Control de proyectos

Presupuesto EDT

53
Control de proyectos

Todo con base en KPIs de


medición

54
Ejemplos tipo edificaciones

55
GRACIAS!

56

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