SEMINARIO DE ESTRUCTURAS Y

CONSTRUCCIÓN
 SEMINARIO DE ESTRUCTURAS Y
CONSTRUCCIÓN

Docente
Mg. Ing. Luis Alberto Chavez Sotomayor

Correo:
l_chavez_so@alu.uap.edu.pe

SEMIN ESTRUC & CONST 2023-2

Unidad de Aprendizaje
• Administración de obra
Sesión 11
Nro.

Desarrollo de un proyecto y
gestión
Asignatura

• Seminario de Estructuras y Construcción

Docente

• Mg. Ing. Luis Alberto Chavez Sotomayor

DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Actividades del Proceso

 Coordinar actividades
 Valorar resultados del
(personas y recursos)  Seguimiento y
 Alcance inicial y proyecto
 Actualizar la planificación actualización del
recursos iniciales.  Entregar/recibir la
 Alcance total del proyecto. y establecer la línea de cronograma.
 Interesados internos y información del proyecto
 Plan de Dirección del base.  Preparación reportes
externos.  Obtener la aceptación del
proyecto PDP.  Detectar desviaciones del  Comunicación de las
 Nombramiento del cliente
 Estructura de Partición del plan. desviaciones
Director del proyecto  Documentar las lecciones
trabajo EDT  Solicitudes de cambio,  Aplicación de medidas
 Acta de constitución del aprendidas
que puedan modificar el preventivas/correctivas
proyecto  Informe final de cierre
plan de dirección
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Áreas del Gestión de Procesos de la Dirección de Proyectos

conocimiento
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
Gestión de la Integración

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Versión 0.1

PROYECTO
PATROCINADOR
PREPARADO POR FECHA
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA

REVISIÓN DESCRIPCIÓN (Realizada por) FECHA

(correlativo) (Quien lo realizo y el motivo de la revisión) (de la revisión)
01
02

Antecedentes de la problemática
Objetivo General y Objetivos Específicos
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión de la Integración

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS (A qué objetivo estratégico del ejecutor se 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO (Beneficios que tendrá la organización ejecutora una vez
alinea el proyecto) que el producto del proyecto este operativo para entregar)

3. OBJETIVOS DELPROYECTO
(principalmente en términos de costos, tiempo, alcance, calidad)

4. CRITERIOS DE ÉXITO DELPROYECTO

(Componentes o características que deben cumplirse para que el ejecutor lo considere exitoso)

5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la gestión de proyecto, indicando el interesado que lo solicita)

Impuestos por el cliente:

 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
Gestión de la Integración

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

GESTION Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. ETAPAS DEL PROYECTO (Agrupamiento de actividades que culminan 7. PRINCIPALES ENTREGABLES (Resultado del servicio que completa el un
elaborando un entregable principal) proceso, fase)
GESTION DEL PROYECTO
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

8. INTERESADO CLAVE

9. RIESGOS
 ECONÓMICOS:

 POLÍTICOS:

 CONSTRUCCIÓN:

 ADMINISTRATIVOS:

 AMBIENTALES:

 EVENTOS FORTUITOS:

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
Gestión de la Integración

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

Criterios de éxito (Ver punto 4) Evaluador (Nombre, apellido y cargo de la Firma el cierre del proyecto (Nombre y apellidos, y cargo de la
persona, ejecutor asignado) persona asignada)

13. GERENTE ASIGNADO AL PROYECTO

14. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente de proyectos para el uso de los recursos)
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión de la Integración

Son personas, grupos u organizaciones

cuyos intereses pueden verse afectados
2. Interesados positiva o negativamente por la
ejecución del proyecto o por el producto
del proyecto.

 El director del proyecto: la persona

responsable de dirigir el proyecto. STAKEHOLDERS
 Cliente / usuario. (Interesados)
 La organización ejecutora.
 El patrocinador (Sponsor). A. IDENTIFICARLOS
 Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) B. CLASIFICARLOS
C. ESTRATEGIA
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión de la Integración

2. interesados

A. Registro de interesados (Stakeholders)

REGISTRO DE INTERESADOS

Interesado Interno/Externo Expectativa Prioridad Interacción Clave Estrategia de Gestión

 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión de la Integración

2. interesados
CLASIFICACION DE LOS STAKEHOLDERS

B. Clasificar a los
Interesados (Stakeholders) PODER SOBRE EL PROYECTO
PODER SOBRE EL PROYECTO
BAJO
BAJO ALTO ALTO

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

Mantener Satisfecho: Gestionar de Cerca:

ALTA
Equipo del Proyecto. Sponsor.
Mantener Satisfecho,
Banco. Involucrar: Gestionar
Director de Cerca,
del Proyecto. (Involucrar y
Equipo delVecinos.
Proyecto. atraer activamente):
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

ALTA

Banco. Sponsor.
Vecinos. Director del Proyecto.

Monitorear: Mantener Informados:

Constructora. Entidad municipal.
BAJA

Cliente.

Monitorear: (esfuerzo mínimo) Mantener Informados:

Constructora. Entidad municipal.
BAJA

Cliente.
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión de la Integración

2. interesados MATRIZ DE INTERESADOS

B. Matriz de los interesados

 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
Gestión de la Integración
2. interesados

C. ESTRATEGIA
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del Alcance

Áreas del Gestión de Procesos de la Dirección de Proyectos

conocimiento
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del Alcance

Es el proceso de crear un plan de gestión del

alcance que documenta cómo se definirá el
alcance del proyecto, validado y controlado.

Plan de Dirección
del Proyecto

Plan de Gestión Plan de Gestión

de Requisitos del Alcance

¿Cómo se documentarán e informarán los requisitos?, – Preparar el enunciado o declaración del alcance
¿Cómo será el proceso de monitoreo y control de los – Crear y aprobar la EDT
requisitos?, ¿Quiénes y cómo realizarán cambios en los – Realizar la validación del alcance
requisitos?, ¿Cómo se priorizarán los requisitos? – Procesar y aprobar los cambios en el alcance
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
Gestión del Alcance del Proyecto

Plan de Gestión de Requisitos Plan de Gestión del Alcance

 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
Gestión del Alcance del Proyecto

Plan de Gestión del Alcance Plan de Gestión de Requisitos

DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del Alcance del Proyecto

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del Alcance del Proyecto

Componentes de la EDT

Creación del EDT

A cada componente de
la EDT incluidos los
paquetes de trabajo se
le asigna una Cuenta
de Control
DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN
Gestión del Alcance del Proyecto
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del
Alcance del
Proyecto
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del Tiempo

Áreas del Gestión de Procesos de la Dirección de Proyectos

conocimiento
DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del Tiempo

Área de conocimiento que

incluye los procesos requeridos
para administrar la finalización
del proyecto a tiempo
 DESARROLLO DE UN PROYECTO Y GESTIÓN

Gestión del Costo

AREAS GRUPOS DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Ítem DE Cierre
Monitoreo Y
CONOCIMIENTO Iniciación Planificación Ejecución
Control
Costos  Estimar Costos Controlar los
 Determinar el costos
presupuesto
 ¡Gracias!

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