ADMINISTRACION DE OBRAS

III

CICLO DE VIDA
DE UN
PROYECTO
DANIEL MORALES 600-17-32
KATHERINE GARCÍA 600-17-224
DEFINICIÓN
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

ES LLEVAR A CABO UNA SERIE DE

PROCESOS QUE NOS AYUDARAN A LLEVAR
A CABO UN PROYECTO, ESTE CICLO SE
ENCUENTRA DESDE QUE SE COMIENZA A
REALIZAR EL PROYETO, HASTA QUE EL
MISMO SE TERMINAR.
ELEMENTOS
IMPORTANTES Finalidad y los objetos esperados
Productos esperados
Recursos necesarios
Responsables del trabajo
Agendas del Trabajo
Factores externos que nos ayudar a
asegurar el éxito.
ELEMENTOS
IMPORTANTES
Documentar la propuesta de Proyecto.
AL INICIAR EL PROYECTO
Desarrollar el business case del Proyecto.
Evaluar el impacto del Proyecto.
Desarrollar el enunciado del trabajo del
Proyecto.
Identificar los actores interesados del Proyecto.
Elaborar los requisitos fundamentales del
Proyecto (alcance, tiempo, coste, riesgos)
Realizar el acta de constitución del Proyecto
(ACP).
ELEMENTOS
Gestionar el control de cambios del Proyecto.
Realizar acciones de seguimiento del alcance del Proyecto.
Aprender estrategias para la gestión del valor ganado en el

IMPORTANTES Proyecto.
Realizar informes de rendimiento del Proyecto y proyecciones
sobre la evolución del Proyecto.
AL ESTAR REALIZANDO EL Implementar estrategias para mejorar el rendimiento del
PROYECTO equipo del Proyecto (comunicación, gestión de conflictos,
negociación.)
Ejecutar planes de mejora y control de calidad de los trabajos
del Proyecto y sus resultados.
Monitorizar la estrategia de gestión de los riesgos del Proyecto.
Gestionar las incidencias y no conformidades que se presentan
en el Proyecto.
Implementar las acciones correctivas y planes de contingencia
para el Proyecto.
Realizar la actualización del plan de dirección del Proyecto.
Recopilar las lecciones aprendidas del Proyecto, (durante todo
el ciclo de vida del Proyecto).
ELEMENTOS
IMPORTANTES
Finalizar los entregables del Proyecto.
AL FINALIZAR EL PROYECTO
Aprobación del producto/servicio resultantes
del Proyecto.
Elaborar el informe de cierre del Proyecto.
Cancelación de contratos del Proyecto.
Liberalización del equipo de Proyecto.
Documentar el cierre formal del Proyecto.
Recopilar las lecciones aprendidas del
Proyecto (durante todo el ciclo de vida del
Proyecto).
ETAPAS DE UN PROYECTO

Preparación
Inversiones ACCIONES Y OBRAS
costos
beneficios

EVALUACIÓN
Rentabilidad ACOMPAÑAMIENTO
sustentabilidad
factibilidad

Sustainable Architecture Primer

 PUNTO DE PARTIDA

Diagnostico del Ejecución y Resultados e

problema seguimiento Impacto

SITUACION DEL SITUACION CON SITUACION DESPUES

PROYECTO PROYECTO DEL PROYECTO

Linea de base Monitoreo Evaluacion

 CICLOS DE UN PROYECTO EN FASES

DISEÑO

DEFINICION DE
Analisis y
OBJETIVOS
Aprobación

IDENTIFICACION
DE IDEAS DE
EJECUCIÓN
PROYECTOS

EVALUACION
EX-POST4
FASE DE PRE-INVERSIÓN

IDENTIFICACION
ETAPA DE ETAPA DE LA
DE
SELECCION FORMULACION
OPORTUNIDADES
PRELIMINAR DEL PROYECTO
DE INVERIOS
PRELIMINAR

EVALUACION
FINAL Y DECISION
DE INVERTIR
Estudio de Estudio de Estudio de
oportunidades prefactibilidad Factibilidad
Estudio Preliminar Anteproyecto Anteproyecto
Perfil del proyecto preliminar definitivo
FASE DE INVERSIÓN

ETAPA DE
ESTUDIOS
TECNICOS Y
DETALLADOS
ETAPA DE
ELABORACIÓN
DLE PROGRAMA ETAPA DE ETAPA DE INICIO
DETALLADO PARA CONSTRUCCION DE ACTIVIDADES
EJECUCION DLE
Contratos PROYECTO
Negociaciones
Etapa de
actividades de
financiamiento