PROYECTO DE MEJORA CONTINUA

EN CALIDAD Y PROCESOS

El proyecto de mejora tiene por finalidad que puedas sugerir a tu área de prácticas, nuevas ideas que contri
optimizar logros, mejorar resultados, reducir costos, implementar procedimientos, entre otros.
Esta propuesta debe contribuir en la MEJORA CONTINUA que buscamos
en Compañía Minera Poderosa S.A.A.

Unidad Asignada SANTA MARÍA

Datos Personales del Practicante

Nombre y Apellidos Cargo

WALTER ALEXANDRE MATEU SULCA PRACTICANTE UNIVERSIDAD

Datos Personales del Jefe Responsable

Nombre y Apellidos Cargo

GARY MINAYA ARAUJO ASISTENTE DE OBRAS CIVILES

Identificando una propuesta de mejora para tu área de prácticas:

TITULO
GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON LA METODOLOGÍA BIM

Resumen/ descripción del proyecto

El presente proyecto consiste en la implementación de la metodología BIM para optimizar el

tiempo de trabajo y establecer un buen flujo de comunicación entre los ingenieros del área de
obras civiles y los ingenieros residentes de las contratas.

Delimitando objetivos:
Objetivo general

Emplear la metodología BIM para facilitar el trabajo de los ingenieros del área de obras civiles a controlar los pro
ejecutados por los contratistas.

Objetivos específicos
Mejor entendimiento de lo programado para las actividades a ejecutar
Mejorar el entorno y medio de comunicación entre los involucrados en la obra
Identificación de los problemas durante el flujo de trabajo
Mejorar la productividad del personal obrero, haciendo una análisis antes y después de implementar las herram
de la planificación
Optimizar el tiempo programado para las actividades a ejecutar

¿Qué motivos justifican tu propuesta? ¿Por qué se requiere implementarlo?

 Justificación

El problema que existe en el área de obras civiles es que las contratistas tienen un mala comprensión de los plan
además las contratas no realizan una buena planificación lo que genera retrasos respecto al cronograma de obr
último se genera un trabajo extra para los ingenieros del área de obras civiles de estar revisando los metrados re
por los contratas.

Que impacto esperas tener:

Resultado Esperado

El resultado esperado con la aplicación de la metodología BIM ofrece disminuir la brecha en la trans
de la información, por lo tanto se generara un entorno proactivo; además se podrá integrar desde
tempranas a los actores principales de la construcción logrando anticiparse a los problemas que pu
ocurrir durante la etapa de construcción y no será necesario realizar un trabajo adicional realizando
metrado del proyecto

Beneficiados
Área Proceso Responsable
Obras civiles Control en la etapa de construcción Gary Minaya
Proyectos Planificación en la construcción Herles Reyes
UA

s, nuevas ideas que contribuyan a

dimientos, entre otros.
e buscamos

Área
OBRAS CIVILES

Área

OBRAS CIVILES

Palabras clave
Reducir

Estandarizar

Optimizar

s civiles a controlar los proyectos

e implementar las herramientas BIM

mentarlo?
 a comprensión de los planos,
ecto al cronograma de obra y por
revisando los metrados realizados

uir la brecha en la transparencia

podrá integrar desde las etapas
los problemas que puede
ajo adicional realizando el

Responsable del área

Gary Minaya Araujo
Herles Reyes Trujillo
 PROYECTO DE MEJO
Nombre Del Proyecto de Mejora
Descripción
GESTIÓN DE PROYEC
Descripción de la Problematica (Situación Actual, Principal Problema, Analisis FODA del Area y/o Proceso, et

EL area de obras de CMPSA terciariza los trabajos mediante los contratistas, como un medio de responsabilida
de Compañía Minera Poderosa. Los problemas son: la mala comunicación entre los contratistas y los ingeniero
interpretacion de los planos, por lo tanto es comun que el constructor se base en su experiencia y en su imagi

Descripción DETALLADA del Proyect

El proposito del proyecto es incorporar las herramientas BIM en la etapa de planificacion antes y d
oficina técnica y personal obrero de las contratas, aumentar la productividad en la ejecución de las
solucionar la ingenieria básica proporcionada por el area de Proyectos, por lo tanto será important
Con la informacion que se tiene: los planos de las diferentes especialidades, con el cronograma del
recalcar que no es necesario que este bien definido la arquitectura y la estructura, pues estos dos
agregar los elementos que faltaron dibujar en los planos 2D. Además estos dos planos, arquitectur
de incongruencias. Los pasos a seguir para el desarrollo del proyecto son:
y ordenamiento de la informacion del proyecto
modelamiento BIM para analizar errores de dibujo
proceso constructivo

los documentos que se cuentan(planos de las diferentes especialidades, especificaciones tecnicas,

procedera a ordenar toda la informacion para la supervision de la constructabilidad(se entiende co
experiencia en construccion en la planificacion, diseño, logistica y operaciones de obra para alcanz
Fase

como se proyecta construir. De esta forma podremos evaluar la programación de actividades, defin

constructivo, adicionalmente se podra realizar recorridos virtuales que permitiran un mejor entend

Documentos de
Actividades/ Tareas Responsable
verificación

Dibujo de los planos en 2D de las diferentes

Planos Area de proyectos
especialidades(arquitectura, estructura, IISS, IIEE)

Redactar el expediente técnico y la memoria descriptiva Expediente técnico Area de proyectos

Planificación de la obra mediante un cronograma Cronograma de obra Area de proyectos
Planos Area de proyectos
Modelamiento del proyecto en 3D mediante el REVIT
Metrado del proyecto Metrado Area de proyectos

Recorridos virtuales del proyecto Planos Area de obras civiles

 Recorridos virtuales del proyecto Planos Area de obras civiles

Seguimiento del proceso constructivo Cuaderno de obra Area de obras civiles

PROYECTO DE MEJORA
Descripción
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON LA METODOLOGIA BIM
FODA del Area y/o Proceso, etc)

un medio de responsabilidad social brindando trabajo a la población de las comunidades cercanas a las unidades
contratistas y los ingenieros de obras civiles, la mala planifican por parte de las contratas y la incorrecta
u experiencia y en su imaginacion para poder interpretar los planos y construir los elementos del plano.

pción DETALLADA del Proyecto de Mejora

e planificacion antes y durante la ejecucion de obra; con el fin de optimizar la comunicación entre
ad en la ejecución de las actividades e integrar las herramientas BIM en la planificación para
r lo tanto será importante el uso de recursos tecnologicos como el Revit en lo corresponte al software.
s, con el cronograma del proyecto e informacion relevante, se procedera a modelar el proyecto. Cabe
tructura, pues estos dos planos podran ser modificados mediante el uso del software Revit y se podrá
s dos planos, arquitectura y estructura, serán la base para la compatibilización de planos y resolución
1)Revisión
2)Realización del
3)Supervision del
Fase 1
Con
specificaciones tecnicas, memoria descriptiva y el presupuesto inicial y el cronograma del proyecto) se
tabilidad(se entiende como constructabilidad como la optima integracion del conocimiento y
ones de obra para alcanzar los objetivos del proyecto).
Fase 2
El modelamiento del proyecto en BIM debe seguir la misma secuencia
ción de actividades, definir las actividades predecesoras y sucesoras de las partidas.
Fase 3
En esta fase se dedicara a la supervision del proceso
rmitiran un mejor entendimientos por parte de los ingenieros residente de lo que debe construirse.

RESULTADO
Duración Materiales
Cualitativos

AUTOCAD papel
2 dias Representación gráfica del proyecto
A3

papel A4 Conocimiento del lugar donde estara el proyecto y

1/2 dia del proceso constructivo
1/2 dia papel A3 Estimar la duración de la obra
Computadora
1 dia Representación del proyecto en 3D
REVIT
REVIT
1 dia Obtención de los materiales requeridos
AUTOCAD

1/2 dia REVIT Comunicación efectiva entre los involucrados del

proyecto
1/2 dia REVIT Comunicación efectiva entre los involucrados del
proyecto
variable - Mejorar la productividad del personal obrero
omunidades cercanas a las unidades
las contratas y la incorrecta
uir los elementos del plano.

timizar la comunicación entre

M en la planificación para
evit en lo corresponte al software.
dera a modelar el proyecto. Cabe
uso del software Revit y se podrá
ibilización de planos y resolución
1)Revisión
2)Realización del
3)Supervision del
Fase 1
Con
y el cronograma del proyecto) se
acion del conocimiento y

debe seguir la misma secuencia

de las partidas.

upervision del proceso

nte de lo que debe construirse.

ULTADO

Cuantitativos
 PROYECTO DE MEJORA
Nombre Del Proyecto de
Presupuesto de Implementación del Proyecto de M
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON LA MET
Mejora

PERSONAL (Saldo mensual) 1 dibujante

Total de Gastos de Personal

MATERIALES (Artículos de oficina, Software Revit

etc)
Computadora
Projector
Total de Gastos de Materiales

Charlas sobre la metodologia BIM

SERVICIOS (Empresas
Especializadas, Consultoria,
Capacitación en el uso de las herramientas BIM
Proveedores, Alquiler de Servicios)

Total de Gastos de Servicios

COSTO TOTAL DE
IMPLEMENTACION DEL
PROYECTO DE MEJORA
EJORA
del Proyecto de Mejora
DE CONSTRUCCIÓN CON LA METODOLOGIA BIM

Monto
S/. 2,500.00

S/. 2,500.00

S/. 10,000.00

S/. 1,500.00
S/. 500.00
S/. 12,000.00

S/. 500.00

S/. 700.00

S/. 1,200.00

S/.15,700.00
ESCENARIO ACTUAL: Se presenta el proyecto de la ampliación de la cocina y constru

REPROGRAMACION DE AVANCE DE OBRA

CALENDARIO
N° de
SEMANA
Informe
1 S1 (25-30 Sep.)
2 S2 (01-07 Oct.)
3 S3 (08 - 14 Oct.)
4 S4 (15 - 21 Oct.)
5 S5 (22 - 28 Oct.)
6 S6 (29 Oct. - 04 Nov.)
7 S7 (05 - 11 Nov.)
8 S8 (12 - 18 Nov.)
9 S9 (19 - 25 Nov.)
10 S10 (26 Nov. - 02 Dic)
11 S11 (03 - 09 Dic.)
12 S12 (10 - 16 Dic.)
13 S13 (17 - 23 Dic.)
14 S14 (24 - 30 Dic.)
15 S15 (31 Dic. - 06 Ene.)
16 S16 (07 - 13 Ene.)
17 S17 (14 - 20 Ene.)
18 S18 (21 - 27 Ene.)
19 S19 (28 Ene.- 03 Feb.)
20 S20 (04- 10 Feb.)
21 S21 (11- 17 Feb.)
22 S22 (18 - 24 Feb.)
23 S23 (25 - 28 Feb.)

Total a la Fecha
Fuente: Obras civiles

ESCENARIO ESPERADO: Se muestra el escenario de la ampliacion de la cocina y

PROGRAMACION DE AVANCE DE OBRA

CALENDARIO
N° de
SEMANA
Informe
1 S1 (25-30 Sep.)
2 S2 (01-07 Oct.)
3 S3 (08 - 14 Oct.)
4 S4 (15 - 21 Oct.)
5 S5 (22 - 28 Oct.)
6 S6 (29 Oct. - 04 Nov.)
7 S7 (05 - 11 Nov.)
 8 S8 (12 - 18 Nov.)
9 S9 (19 - 25 Nov.)
10 S10 (26 Nov. - 02 Dic)
11 S11 (03 - 09 Dic.)
12 S12 (10 - 16 Dic.)
13 S13 (17 - 23 Dic.)
14 S14 (24 - 30 Dic.)
15 S15 (31 Dic. - 06 Ene.)
16 S16 (07 - 13 Ene.)
17 S17 (14 - 20 Ene.)
18 S18 (21 - 27 Ene.)
Total a la Fecha
Fuente:propia

Nota: Al monto pactado se le suma el monto de las interferencias ya que con el metodo BIM se considera las
antes de la construcción, pero ya no se incluye los reprocesos ya que se evitara las los trabajos rehechos porq
comunicacion entre los actores principales de la construcción. Además de la comparacion economica, se apre
metodologia BIM nos permite terminar el trabajo en menor tiempo en este caso se redujo en 5 semanas con
programacion planteada.
ión de la cocina y construccion de habitaciones del nivel 2670 sin la metodologia BIM

VANCE DE OBRA
REPROGRAMADO
Monto % Ejecución %
S/. Programada Acumulado
S/.13,608.13 2.20% 2.20%
S/.5,016.70 0.81% 3.01%
S/.44,412.76 7.19% 10.20%
S/.43,605.37 7.06% 17.26%
S/.30,906.88 5.00% 22.26%
S/.13,366.48 2.16% 24.42%
S/.27,350.25 4.43% 28.85%
S/.48,615.32 7.87% 36.71%
S/.80,950.50 13.10% 49.81%
S/.34,843.65 5.64% 55.45%
S/.13,727.37 2.22% 57.67%
S/.23,354.60 3.78% 61.45%
S/.24,495.49 3.96% 65.42%
S/.23,970.34 3.88% 69.29%
S/.32,941.01 5.33% 74.62%
S/.19,601.44 3.17% 77.80%
S/.19,601.44 3.17% 80.97%
S/.19,601.44 3.17% 84.14%
S/.19,601.44 3.17% 87.31%
S/.19,601.44 3.17% 90.48%
S/.19,601.44 3.17% 93.66%
S/.19,601.44 3.17% 96.83%
S/.19,601.44 3.17% 100.00% Escenario Actual
Ejecucion del proyecto sin BIM
Adicionales
617,976.37 100.00% Total
iviles

ampliacion de la cocina y construccion de habitaciones del nivel 2670 con la metodologia BIM

ANCE DE OBRA Escenario esperado

PROGRAMADO Ejecucion del proyecto con BIM
Monto % Ejecución % Salario cadista(hh)
S/. Programada Acumulado Materiales(equipos de oficina)
S/.14,687.13 2.31% 2.31% Servicios requeridos
S/.9,656.88 1.52% 3.83% Total
S/.44,582.76 7.01% 10.84%
S/.43,885.37 6.90% 17.75%
S/.31,537.88 4.96% 22.71%
S/.13,574.55 2.14% 24.85% Ahorro Neto
S/.27,668.25 4.35% 29.20%
 S/.48,735.43 7.67% 36.87%
S/.81,878.50 12.88% 49.75%
S/.34,763.89 5.47% 55.22%
S/.13,738.11 2.16% 57.38%
S/.23,974.65 3.77% 61.15%
S/.25,895.49 4.07% 65.23%
S/.24,570.85 3.87% 69.09%
S/.70,813.81 11.14% 80.23%
S/.59,787.13 9.41% 89.64%
S/.53,383.57 8.40% 98.04%
S/.12,468.02 1.96% 100.00%
S/. 635,602.26 100.00%
ia

n el metodo BIM se considera las interferencias en la etapa inicial

ara las los trabajos rehechos porque habra una efectiva
comparacion economica, se aprecia que el proyecto con la
caso se redujo en 5 semanas con lo cual se expresa una buena
 Fuente: Obras civiles

rio Actual Adicionales

S/.617,976.37 Interferencias S/.17,625.89
S/.44,064.71 Reprocesos S/.26,438.83
S/.662,041.09 Total S/.44,064.71

odologia BIM

o esperado
S/.635,602.26
S/.625.00
S/.12,000.00
S/. 1,200.00
S/.649,427.26

S/. 12,613.83
 Analisis FODA

Fácil compresión de planos Necesidad de

Innovación tecnológica Mayor pro
Calidad del proyecto final

Fortaleza Oportunidad
es
Debilidad Amenazas
es
Duración en el dominio Resistencia
del programa Revit Falta de un s
Poco soporte técnico gestion y de
 Necesidad de planos 3D
Mayor productividad

portunidad
es
Amenazas
Resistencia al cambio
Falta de un sistema de
gestion y de procesos
 100.0%
Comparacion de avance entre los d

90.0%

80.0%

70.0%

60.0%
55.2%
55.4
49.7%
50.0% 49.81%
PORCENTAJE

40.0% 36.9%
36.71%
29.2%
30.0% 28.85%
24.8%
22.7% 24.42%
22.26%
20.0% 17.7%
17.26%
10.8%
10.0% 10.20%
2.3% 3.8%
2.20% 3.01%
0.0%
S1 (25-30 Sep.)

S2 (01-07 Oct.)

S3 (08 - 14 Oct.)

S4 (15 - 21 Oct.)

S5 (22 - 28 Oct.)

S6 (29 Oct. - 04 Nov.)

S7 (05 - 11 Nov.)

S8 (12 - 18 Nov.)

S9 (19 - 25 Nov.)

S10 (26 Nov. - 02 Dic)

S
 42%
S7 (05 - 11 Nov.)

29.2%
28.85%
S8 (12 - 18 Nov.)

36.9%
36.71%
S9 (19 - 25 Nov.)

49.7%
49.81%
S10 (26 Nov. - 02 Dic)

55.2%
55.45%
S11 (03 - 09 Dic.)

57.4%
57.67%
S12 (10 - 16 Dic.)

61.2%

SEMANAS
61.45%
S13 (17 - 23 Dic.)
65.2%
65.42%
S14 (24 - 30 Dic.)
69.1%
69.29%

S15 (31 Dic. - 06 Ene.)

80.2%

74.62%

S16 (07 - 13 Ene.)

89.6%
98.0%

77.80%

S17 (14 - 20 Ene.)

80.97%

S18 (21 - 27 Ene.)

e avance entre los dos escenarios: actual y proyectado

84.14%
100.0%

S19 (28 Ene.- 03 Feb.)

87.31%

S20 (04- 10 Feb.)

90.48%

S21 (11- 17 Feb.)

93.66%

S22 (18 - 24 Feb.)

96.83%

Proyecto ejecutado sin metodologia BIM

S23 (25 - 28 Feb.)

Proyecto ejecutado con metodologia BIM
 48%
S21 (11- 17 Feb.)

93.66%
S22 (18 - 24 Feb.)

96.83%

in metodologia BIM
S23 (25 - 28 Feb.)

on metodologia BIM