Nombre de la materia

Equipos de Alto desempeño

Nombre de la Tarea.
Tarea 4, Equipo de alto desempeño.
Nombre del maestro:
Ana Lilia Lara Sanchez.
Nombre del alumno:
Federico Yañez Torres.
Matricula:
010240792
 Tarea 4, Equipo de alto desempeño.
Equipos de alto desempeño.

Introducción.
En el mercado actual (global, competitivo, rápido, incierto, etcétera), la estrategia
de negocio exige analizar desde todos los ángulos posibles aquellos elementos
que la diferencien, agreguen valor y sean verdadera estrategia respecto al resto.
Visto así, las organizaciones precisan contar con equipos de alto rendimiento
(EARs) para incorporarlos a sus pensamientos estratégicos. Los equipos de alto
rendimiento están formados por un grupo de personas con habilidades,
capacidades y competencias especiales que, trabajando juntas y teniendo
objetivos comunes, logran unos resultados extraordinarios, aportando creatividad,
iniciativas, logros, valor y coordinación por encima del resto de la empresa

Desarrollo.

• Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría:

equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que
tiene para determinar esta tipología.
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de trabajo cuyas características
particulares consiguen que su desempeño sea excelente, en el tiempo. Son
equipos funcionales, flexibles, caracterizados por mostrar interés por los
resultados, comprometidos, responsables y con una comunicación efectiva entre
sus componentes.

• Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

Busca profesionalidad, especialización y capacidad de trabajo en equipo. Escoge
sus miembros entre las personas que saben superar sus debilidades y potenciar
sus fortalezas. No tienen que ser perfectos, deben tener capacidad de adaptación.

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 Tarea 4, Equipo de alto desempeño.
Equipos de alto desempeño.

• Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les

presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

Designar un líder o facilitador de grupo que tenga buenas habilidades de escucha y

proceso de grupo, y que pueda mantener el proceso en movimiento y orden. Designar un
registrador de información para que retroalimente al líder si el grupo es grande. Utilice
rotafolios con papel periódico o pizarras grandes para registrar los análisis y puntos de
discusión. Posteriormente usted podrá guardar estos datos en otro material (cuaderno de
notas o en su computadora, por ejemplo) para compartirlo con las personas interesadas
y para actualizarse. Presentar el método del análisis FODA y el objetivo del mismo en su
organización. Esto puede ser tan sencillo como preguntar: “¿dónde estamos?, ¿hacia
dónde podemos dirigirnos?” Si tiene tiempo, usted podría brindar un ejemplo basado en
experiencias anteriores o temas bien conocidos por el público (hasta tomados de las
nuevas series de televisión). Dependiendo de la naturaleza de su grupo y el tiempo
disponible, permita a todos los participantes presentarse ellos mismos. Luego, divida a
las personas involucradas en pequeños grupos. Si su reunión o retirada posee varios
grupos (con diferente experiencia o conocimiento), asegúrese que estos queden
representados en cada uno de los sub-grupos que elabore, esto para obtener un rango
mayor de perspectivas. Además, deles la oportunidad de que cada uno se presente a los
demás

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 Tarea 4, Equipo de alto desempeño.
Equipos de alto desempeño.

Conclusión.

La tendencia de trabajar en equipo ha influido en los puestos de trabajo ya que requiere

que los empleados cooperen unos con otros, compartan información, enfrenten las
diferencias y cambien sus interese personales en el bien del equipo.

Los equipos de trabajo juegan un papel importante en la organización ayudando en el

logro de las metas organizacionales mediante la motivación de los empleados, elevados
niveles de productividad, mayor satisfacción del empleado, compromiso común con las
metas, mejor comunicación, mayores habilidades para el puesto y flexibilidad
organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y no funciones.

Bibliografía.

• Franklin, E. B. (2011). Comportamiento organizacional. Pearson Hispano

America Contenido. https://bookshelf.vitalsource.com/books/9786073202367

• Rabouin, R. R. (2008). Habilidades directivas para un nuevo management .

Pearson HispanoAmerica Contenido.
https://bookshelf.vitalsource.com/books/9789876150583

• Video: Google y los 3 factores de equipo de alto desempeño (Scrum Colombia, 2016)
https://www.youtube.com/watch?v=MPtHflhnC4o