INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
MAESTRO JAVIER OVIEDO MORIN

TRABAJO – TEMA 4
El plan maestro de producción (MPS)

Equipo 06
Alan Bloch Guerrero
José Alberto Juárez García
Vitor Dagostin Resendes
Romulo de Lima de Oliveira

09 DE MAYO DEL 2017, GUADALUPE, NUEVO LEÓN

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Índice
Introducción…………………………………………………………………………….….3
Discutir la importancia del MPS, sus objetivos y las variables para su elaboración.
Presentar sus conclusiones en un informe………………………………………….….4
Identificar en un diagrama, el procedimiento para el desarrollo del MPS…………..4
Exponer en un cuadro de doble entrada, el modelo para el cálculo de la capacidad
de producción disponible y el modelo de pronóstico………………………………….5
Gestionar la dinámica del proceso del MPS y tomar decisiones…………………….6
Identificar en un cuadro comparativo, los cambios en el MPS cuando se fabrica por
pedidos o lotes…………………………………………………………………………….9
Bibliografía…………………………………………………………………………………9
Conclusiones……………………………………………………………………………..10

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Introducción
El plan maestro de producción nace y se desarrolla en Estados Unidos apartir de
los 60, como un paquete informático para dar una respuesta puntual al calculo y
planeación de las necesidades de materiales derivadas de un programa de
producción industrial, esta orientada fundamentalmente a la gestión de una
previsión en función de un forescast como resultado un plan de producción futura
de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que por lo
general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses. En este trabajo se
tomaran en cuenta diferentes puntos acerca del plan maestro de produccion,
desde que es sus ventajas y desventajas etc… como empresa un plan maestro de
produccion es muy beneficiario porque ayuda a programar los artículos que se
terminan puntualmente para satisfacer a los clientes y el programar para evitar
sobrecarga y cargas ligeras, facilitando la producción para utilizar la capacidad de
la producción eficazmente, es por eso que es una herramienta que sirve para la
plantación de los recursos que se necesitarán para la producción en un periodo a
evaluar en particular.
El plan maestro de producción busca cumplir las metas de la empresa en un
periodo determinado del cual se pueda satisfacer a si misma y a su vez a los
clientes de los cuales piensa abastecer para a su vez generar utilidades, Debe
contener las necesidades netas de fabricación, lo cual implica que de las
necesidades de productos tenemos que descontar los productos que ya están
fabricados y que se encuentran disponibles en inventarios, y en curso de
fabricación es por eso que se pudiera decir que es un vínculo entre las estrategias
generales dela empresa y los planes tácticos con los que esta puede alcanzar sus
metas, y este provee información para las diferentes áreas funcionales de la
empresa como operaciones, marketing y finanzas.

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1) Discutir la importancia del MPS, sus objetivos y las variables para su
elaboración.

El MPS es una decisión de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades

que deben ser fabricados en el siguiente período de planificación. Sus
características son: determinar qué debe hacerse y cuándo; se establece en
términos de productos específicos y no en familias; es una decisión de lo que se
va a producir, no un pronóstico más. Se recomienda que ya elaborado el MPS se
evalúe en su viabilidad cada vez que corresponda a un período de planificación. El
MPS es una declaración susceptible de ajustes, por lo tanto, es conveniente
establecer un criterio de flexibilidad por horizonte.

El MPS se alimenta con las siguientes variables: información del plan de

producción, el pronóstico de cada artículo final, órdenes de venta, inventarios, y
capacidad existente.

2) Identificar en un diagrama, el procedimiento para el desarrollo del MPS.

Plan de
Producción
Revisión y
retroalimentac Pronostico
ión

Comunicación Demandas de
Interna clientes

MP
S
Horizonte de Tendencias del
planeación mercado

MRP Inventário

Compras

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3) Exponer en un cuadro de doble entrada, el modelo para el cálculo de la
capacidad de producción disponible y el modelo de pronóstico.

Modelo para el cálculo Modelo de pronóstico.

de la capacidad de
producción disponible.
Definició Capacidad de un Un pronóstico, en el plano empresarial, es
n sistema o recurso la predicción de lo que sucederá con un
para producir una elemento determinado dentro del marco de
cantidad de un conjunto dado de condiciones. 
producción en un
periodo de tiempo
específico.
Modelos El análisis del valor Según el marco de tiempo al que atienden
presente es útil en se clasifican en:
donde el valor en el De corto plazo. Se usan para diseñar
tiempo de las estrategias inmediatas.
inversiones y los flujos De mediano plazo. Conjunta al corto y al
de fondos deben de largo plazo, útil para decisiones de todos
ser considerados. los niveles.
Los modelos de Pronósticos de largo plazo. Requeridos
planeación agregada para establecer el rumbo general de
son útiles para la organización.
examinar el mejor Según su atención al detalle se clasifican
modo de emplear la en:
capacidad existente Micropronósticos. Involucran pequeños
en el corto plazo. detalles e interesan a los niveles medios y
El análisis del punto de primera línea.
de equilibrio donde Macropronósticos. Se realizan a gran
proporciona los escala y son del interés de la alta dirección.
volúmenes de Según la intensidad del uso de datos se
equilibrio que se clasifican en:
requieren como Pronósticos cualitativos. Se basan en el
mínimos cuando juicio de individuos o grupos de individuos.
diversas alternativas Pronósticos cuantitativos. Emplean
de expansión están cantidades significativas de datos previos
siendo costeadas como base de predicción. Pueden ser:
contra los ingresos Simples (no formales): proyectan datos
proyecta. pasados hacia el futuro sin explicar las
tendencias futuras.
Causales (explicativos): intentan explicar
las relaciones funcionales entre la variable
a ser estimada (variable dependiente) y la
variable o variables que explican los
cambios (variables independientes).

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6
4) Gestionar la dinámica del proceso del MPS y tomar decisiones.

Tenemos la siguiente información de entrada, que nos relaciona el inventario

inicial, las órdenes reales (pedidos comprometidos) y el pronóstico corto en
unidades de producto:

Además, ingeniería tiene establecido un tamaño de lote fijo de: 1800 unidades
para este producto, por cuestiones de operación.

La plantilla que precisamos será la siguiente:

El primer paso consiste en llenar la plantilla con la información disponible, es decir,

nuestros pronósticos, nuestros pedidos reales y el inventario inicial del período 1.

El primer paso que debe efectuarse en cada período corresponde a validar si

nuestro inventario inicial puede suplir las necesidades del mismo. Sin embargo,
surge un interrogante, ¿Cuál es el requerimiento del período, el pronóstico o el
pedido? Tendremos en cuenta el máximo valor entre los dos. En caso del que
nuestro inventario no tenga la capacidad de suplir nuestros requerimientos, se dice
que requerirá de MPS.

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Si

Entonces

El valor de MPS puede variar según el sistema de loteo que se tenga establecido.

Lo siguiente corresponde a calcular el Inventario final de cada período, para lo

cual recurrimos al balance de inventarios con una pequeña modificación, en este
caso se reducirá el máximo valor entre pronóstico y pedidos de dicho período.

El inventario inicial de cada período, corresponde al inventario final del período

imediatamente anterior. 

Aclarado esto, procedemos con el cálculo del primer período:

Dado que nuestro inventario (1200) NO es menor que el valor máximo entre
pronóstico y pedidos (en este caso pedidos = 1200), decimos que el MPS será
igual a 0.

Nuestro inventario final será entonces:

Procedemos con el período 2:

 
Dado que nuestro inventario inicial en el período 2 (0) SI es menor que el valor
máximo entre pronóstico y pedidos (en este caso pronóstico = 700), decimos que
el MPS será > a 0. Para nuestro ejercicio tenemos un tamaño de lote fijo de 1800
unidades, por lo tanto ese será el valor del MPS del período 2.
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Nuestro inventario final en el período 2 será entonces:

Proseguimos con los cálculos y obtendremos el siguiente MPS:

Si bien la dinámica no tiene que cambiar, observamos que las oportunidades de

mejora del método pasan por el tamaño del lote, razón por la cual es importante
considerar los sistemas de loteo.

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5) Identificar en un cuadro comparativo, los cambios en el MPS cuando se
fabrica por pedidos o lotes.

Sistema de producción por lotes Sistema de producción por pedidos

Es el sistema utilizado por empresas Conocida como MTO (Make to Order).
que producen una cantidad limitada de Las empresas que fabrican bajo
un tipo de producto cada vez. Esa pedido no manejan inventarios de
cantidad limitada se denomina lote de productos terminados, sino que
producción. Cada lote de producción elaboran productos en la medida que
se calcula para atender a un el cliente lo necesita, pueden trabajar
determinado volumen de ventas lote por lote o por lotes. Esto es útil
previstos para un cierto periodo. cuando hay muchas configuraciones
Terminado un lote de producción, le de productos y por lo tanto es muy
empresa inicia inmediatamente la difícil mantener un producto base o
producción de otro lote, y así́ anticipar los requerimientos del cliente.
sucesivamente. Cada lote recibe una Los clientes deben ser consientes que
identificación, como número o código. los tiempos de entrega de las órdenes
Además, cada lote exige un plan de pueden ser largos.
producción especifico. Al contrario de
lo que ocurre en el sistema de
producción por encargo, en el cual el
plan de producción se hace después
de recibir el pedido o el encargo, en la
producción por lotes el plan de
producción se hace anticipadamente y
la empresa puede aprovechar mejor
sus recursos con mayor grado de
libertad.

Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
https://sites.google.com/site/aolucina/unidad-3-planeacion-de-la-capacidad
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/plan-maestro-de-producci%C3%B3n-mps/
https://www.openpyme.mx/es/contenido/qu-es-el-programa-maestro-de-producci-
n-mps

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