2.

5 sistemas de tiempos predeterminados

Los sistemas de tiempos predeterminados consisten en una base de datos de tiempos de

movimientos básicos. Se debe considerar no sólo el movimiento principal, sino también las
complejidades o interacciones con otros movimientos.

Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos válidos asignados a movimientos y a
grupos de movimientos básicos, que no pueden ser evaluados con exactitud con el procedimiento
ordinario del estudio cronométrico de tiempos. Son el resultado del estudio de un gran número de
muestras de operaciones diversificadas, con un dispositivo para tomar el tiempo, tal como la cámara
de cine, que es capaz de medir elementos muy cortos.

Ventajas

 Permite un análisis minucioso del método.

 Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.
 No se necesita reloj para ejecutar el método
 Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
 Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista todavía.
 Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
 Forza a llevar un registro.

Inconvenientes

 Este sistema no es común para todas las empresas.

 Se utiliza en más de doce sistemas diferentes.
 Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la práctica continua.
 Sólo se seleccionan a jóvenes para realizar este método

Aplicación

Uno de los usos más importantes de los sistemas de tiempo predeterminado es el desarrollo de
elementos de datos estándares. Con los datos estándar es más rápido establecer los tiempos
estándar de las operaciones. Con datos estándar razonables, es económicamente factible establecer
estándares sobre el trabajo indirecto, como mantenimiento, manejo de materiales, documentación y
oficina, inspección y operaciones similares. Asimismo, con estos datos, los analistas pueden
calcular, de manera económica, los tiempos de operaciones con ciclos largos y muchos elementos
de corta duración.
2.6 muestreo del trabajo

El muestreo del trabajo (también conocido como muestreo por actividades o control estadístico de
actividades) es una técnica para determinar, mediante muestreo estadístico y observaciones
aleatorias, el porcentaje de aparición de determinada actividad.

Lo hacemos para determinar:

 Qué tanto se está utilizando el personal o la maquinaria.

 Las holguras, entendidas como el tiempo disponible para realizar una actividad sin retrasar la
producción.

 Los estándares de producción

Vale mencionar que el muestreo de trabajo no solo nos permite determinar los mencionados puntos,
sino que presenta una serie de ventajas que se pueden resumir en una sola: Es más económico en
costo y tiempo que otros métodos como estudio de tiempos, pues el muestreo de trabajo es mas ágil
y logra emplear a menos personal para su ejecución.

El muestreo del trabajo es un método para analizar el trabajo mediante un gran número de
observaciones en tiempos aleatorios.

Usar el muestreo del trabajo para:

 Determinar la utilización de la máquina y el operario.

 Determinar las holguras o suplementos.

 Establecer los estándares de tiempo.

 Utilizar las observaciones que resulten prácticas pero que permitan conservar la exactitud.

 Tomar observaciones en un periodo tan largo como sea posible, de preferencia varios días o
semanas. 

El muestreo del trabajo se aplicó por primera vez en la industria textil británica. Más tarde, con el
nombre de estudio de la razón de demora, la técnica se llevó a Estados Unidos (Morrow, 1946). La
exactitud de los datos que se determinan mediante muestreo del trabajo depende del número de
observaciones y el periodo sobre el cual se realizan las observaciones aleatorias.