Salgado Guzmán Ricardo Daniel Sergio
Modelo para la toma de decisiones ¿Qué es?
EI modelo occidental puede describirse de manera
muy sencilla: consiste en que el líder recibe
información sobre la problemática, define el
problema, analiza vías de solución, elige una y la
convierte en instrucciones que transmite a sus
subordinados para que éstos las ejecuten. Como se
Modelo occidental
puede observar el líder es la persona clave a la hora
de la toma de decisiones, (es el principal o único
tomador de decisiones) en donde los subordinados
solo se ocupan a acatar dichas órdenes.
En la toma de decisiones oriental, los miembros
trabajan, se ayudan unos a otros, reconocen y
complementan sus puntos fuertes y débiles y se
sienten recíprocamente responsables. Los tomadores
de decisiones están convencidos de que deben
Modelo oriental compartir sus responsabilidades si quieren alcanzar
sus objetivos.
Este método no se trata de optar de uno o de otro
enfoque, si no de tener la capacidad de utilizar
ambos, de acuerdo con la circunstancia. Aun así,
Modelo intuitivo desafío de tomar decisiones reacciónales, ya se
individualmente o en equipo, requiere empezar más
en términos más de estrategias de pensar
decisiones.
Actitudes y ventajas Pasos o procesos
 La reflexión lleva a la resolución. 1. Emulación: Emula con alguien a quien conoce
 La reflexión lleva a la perspectiva 2. Desempeño: La persona tiene el concepto de lo que debe
 La perspectiva lleva al punto de vista hacer y actúa como tal.
 El punto de vista lleva a las pruebas y los medios 3. Realización: Va aprendiendo experiencia con cada
 Las pruebas y los medios llevan al deseo problema que lo obstaculiza
 El deseo lleva a la maestría 4. Validación: Pone a prueba los conceptos aplicados, y
 La maestría lleva a pensamiento estratégico aprende según los hechos
5. Anticipación: Desarrollando un concepto y luego lo
 El pensamiento estratégico lleva a la toma de decisiones
aplicándolo, aprendiendo antes de actuar
6. Desarrollo personal: Se preocupa por la comprensión de
sí mismo “Posteriormente los convierte en valores y
actitudes”
7. Aprendizaje científico: Observa y experimenta
recolectando datos buscando la verdad como objetivo
 Ventajas de la toma de decisiones al estilo oriental: 1. Enunciar el problema
 Logra un liderazgo fuerte. 2. Identificar los síntomas
 Crea y fortalece una cultura de trabajo positiva. 3. Reunir y compartir información
 Crea y gana apoyo para el objetivo de un departamento. 4. Definir el problema
 Dirige al equipo hacia la interdependencia y la sinergia 5. Generar ideas para resolver el problema
grupal. 6. Evaluar ideas para resolver el problema
 Propicia reuniones caracterizadas por un alto nivel de 7. Combinar ideas para armar una solución
comunicación y confianza. 8. Desarrollar un plan para poner en practica la solución
 Alienta a los empleados a usar sus talentos.
 Facilita el proceso para lo toma decisiones.
 Ayuda o resolver problemas
 Reconoce y define oportunidades.
 Obtiene el compromiso del equipo.
Es conveniente darse cuenta de que cualquier proceso 1. Ve el problema tal como se presenta
intuitivo lleva consigo uno o varios riesgos que, grandes o 2. Analiza
pequeños, desaniman a veces a las personas. Es muy 3. Dispara la intuición
importante saber reconocer dichos riesgos y evaluarlos de 4. Genera alternativas
algún modo para vencerlos y seguir adelante con paso 5. Selecciona la definición
seguro 6. Concéntrate en la tarea
7. Haz pausas