Ensayo de los organigramas de una empresa agrícola

Toda empresa está organizada por departamentos donde los departamentos son personas
que cuentan con cargos diferentes. A continuación, anexo como está organizada una
empresa del sector agrícola.

Fleitan en su libro Negocios Exitosos, define un organigrama como representación

gráfica de la estructura orgánica que refleja, en forma esquemática, la posición de las
áreas que integran la empresa, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y de
asesoría.

Jerarquías en los organigramas:

 La jerarquía dada por el cargo: clasificación basada en las posiciones dentro de

la organización. Para ello se tiene en cuenta actividades, obligaciones y deberes.
 La jerarquía del rango: se basa en condiciones personales y no en obligaciones
 La jerarquía dada por la capacidad: solo se toman en cuenta atributos y
capacidades de cada individuo.
 La jerarquía dada por la remuneración: determinada por la complejidad del
trabajo, antigüedad en la empresa, confianza y rendimiento del individuo.

A continuación se muestra un organigrama donde la jerarquía está dada por el cargo

pues esta es la que se va a emplear en el trabajo:
Diseño organizacional

La teoría desarrollada por Hellriegel, Jackson y Slocum (2002) expresa que diseñar una
organización permite orientarse al mercado, ser adaptable, innovadora y competir
exitosamente en el corto plazo.

Para lograr un diseño organizacional exitoso hay que cumplir unos principios
fundamentales, los cuales sugieren entre otros:

 La integración de la estructura administrativa como el punto de partida y soporte

de la organización.
 Establecimiento de procesos tanto primarios como secundarios.
 Crear una cultura organizacional.
 Implementación de sistemas y tecnología.

La claridad, responsabilidad y gerencia del cambio son fundamentales para lograr un

bueno diseño organizacional. En su libro, Hellriegel, Jackson y Slocum (2002)
concluyen que existen cuatro elementos fundamentales en el diseño organizacional.

Estos son:

 Especialización: Se identifican las tareas y se asignan a personas o equipos para

que las desarrollen.
 Estandarización: Desarrollar procedimientos mediante los cuales la empresa
promueve un desempeño uniforme y congruente.
 Coordinación: Integra las actividades desarrolladas por todos los individuos y/o
equipos.
 Autoridad: Derecho a tomar decisiones y emprender acciones.

Richard L. Daft presenta un diseño que implica cuatro fases tales como:

1.-Comienza con una evaluación de las oportunidades y amenazas que presenta el

entorno, es decir se analiza el ambiente externo de la organización. También se evaluará
las fortalezas y debilidades internas para definir las capacidades con las que cuenta la
organización con relación a las otras ya existentes en el mercado.

2.- Se continúa con la definición de la misión y las metas en base a la combinación

correcta de las oportunidades externas y las fortalezas internas.
3.-Luego, con el diseño organizacional donde se refleja la forma en que se implementan
las metas y estrategias; es decir la forma estructural, tecnologías de información y
sistemas de control, políticas de recursos humanos, incentivos, cultura organizacional y
vínculos interinstitucionales.

4.- Y como última fase son los resultados de efectividad, donde se mencionan los
recursos, eficiencia, logros de objetivos, intereses y valores competitivos. Es decir el
grado al cual la organización alcanza sus metas. Y de esta manera si algo falla se realiza
una debida retroalimentación. Se puede observar una flecha que indica una
retroalimentación intentando rediseñar la organización si los cambios no son efectivos
para alcanzar los fines que toda organización persigue.

Bibliografía
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. México: Mc
Graw-HiII. 2000 Pág. 171.

Jaramillo, J. (2008). Análisis integral administrativo de las empresas ganaderas: Guía paso a
paso para su inicio. Extraído el 5 Septiembre, 2009, de
http://www.engormix.com/analisis_integral_administrativo_empresas_s_articulos_2
038_GDC.htm.

Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. Booksgooglecom.