Evidencia 1: Flujograma “Procesos de la cadena logística y el marco estratégico

institucional”

José Alexander Tabares Zuluaga.

David Stiven Moncada Tangarife.

Ficha 2374590.

Centro de teleinformática y producción industrial

Regional cauca (CTPI).

Adriana Patricia Vela

28/11/2021
 CONFECCIONES TAZU

Historia:

Confecciones TAZU se crea en el año 2021, por los socios Alexander Tabares y David
Moncada quien ven la oportunidad de crear, confeccionar, cortar y tinturar todo lo
relacionado con tela índigo o tejido plano para la realización de jeans, ofreciendo
excelentes estándares de calidad que cumplan con las exigencias que el cliente requiera.

Misión:

Satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo productos de calidad a nuestros

clientes de forma honesta y responsable, cuenta con un grupo humano comprometido
entregando lo mejor para así sacar prendas de excelente calidad.

Visión:

Convertirnos en la primera opción del cliente en todo lo relacionado con la confección y

venta de tejido de materia prima, corte y confección de jeans, conservando un nivel de
calidad y servicio que permita su permanencia en el tiempo.

Productos y servicios que ofrecen:

La empresa ofrece variedad de productos tales como:

- Rollos de materia prima para que diferentes empresas lo puedan adquirir y realizar
sus propios cortes y diseños
- Ofrece servicio de tinturada acomodándose al gusto del cliente
- Corte y diseño de jeans al por mayor.
Identifique los procesos, procedimientos y las estrategias de la cadena de logística:

Producción, tinturacion, corte, fabricación y distribución textil

FLUJOGRAMA

Inicio Proceso

Almacenamiento materia prima

Tejido Tela cruda

Tintorería

Revisión Calidad producto

terminado antes del corte o venta
en rollo
 Corte y confección final

Aprobación calidad y
jefes

Distribución

Fin

PROCESO TIEMPO RESPONSABLE

Almacenamiento M.Prima 2 semana a 1 mes Abastecedores materia
prima

Tejido 3 días por rollo de tela Operario Tejedor

Tintorería 2 días procesos tinturacion Personal de tintorería

Corte y Confección 5 días ambos procesos Personal de corte,

confección y calidad
 Distribución 1 a 2 días Empresas propias de
distribución y terceros

¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

Sí, es una manera muy breve de representar el paso a paso de este proceso de una
manera fácil de ser entendida

¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?

Las actividades propuestas sí se realizan de manera secuencial, un nuevo

proceso parte de la mejora o novedad de una anterior.

¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

En el flujograma, no identifica con nombre propio el responsable del proceso, pero con la
descripción de la actividad da una pequeña idea de la persona o área que puede realizar esa
tarea
¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?

En este flujograma no se identifican los tiempos requeridos máximos o mínimos por

actividad, pero en la tabla se puede evidenciar el tiempo requerido de cada proceso.

¿El proceso facilita su ejecución?

Al interactuar todos los procesos de manera ordenada genera una serie de orden,
que al retrasarse uno se retrasa el resto de proceso.

¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?

SI, ya que su misión es Lograr una creciente generación de valor brindando calidad al
consumidor y superando las expectativas del cliente

Gestionamos nuestras actividades con alta productividad, comprometidos con el desarrollo

sostenible y el mejor talento humano

¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?

Sí, se registra procesos de mejoramiento bien planteados y dando un buen tratamiento al

control y producción de su producto logrando que a su vez se genere una buena
perspectiva y un cliente satisfecho.

¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas

institucionales, a través de la relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas
en el proceso?

Si ya que esta empresa busca el mejoramiento continuo y de buena calidad de su materia

prima, procesos de producción, tintura, corte y transporte para su producto. así mismo esta
comprometida con el desarrollo sostenible y distribuir productos de buena calidad.

¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va dirigida la
empresa?

Si, ya que propicia prendas y tejidos de muy buena calidad que constantemente intentan
mejorar con un buen programa de distribución y producción buscando el beneficio del
cliente y la empresa
¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas organizacionales?

Si creo que cumplen a cabal con las políticas organizacionales sin las cuales no hubiesen
podido tener ese impacto en ventas, brindando un buen producto a tiempo y de buena
calidad

De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias logísticas

implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo?

Fortalecería la producción con tecnologías más limpias al igual que en su transporte,

brindaría productos aún más económicos y de buena calidad y continuaría con una mayor
diversidad en prendas, invertiría en un ciclo más eficiente para mayor producción y
distribución