SECRETARÍA DE EDUCACIÓN

SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN FEDERALIZADA

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA Y SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DOCENTE
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL
SUBSEDE BUENAVISTA 071

LICENCIATURA EN INTERVENCIÓN EDUCATIVA TRABAJO:

PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL
PROFESOR:
LIC. MIGUEL ÁNGEL OCHOA CRUZ
REPORTE DE LECTURA SOBRE
FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
ALUMNO:
JOSUE VÁZQUEZ TOLENTINO
6° SEMESTRE GRUPO D

08 DE MARZO 2021
VILLAFLORES, CHIAPAS.
 FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN

Esta lectura me pareció muy interesante ya que pude aprender acerca de los
fundamentos de la planificación. En primer lugar, partiré del concepto de
planificación que es la estrategia para alcanzar planes para integrar y coordinar el
trabajo de la organización, esto solo lo puedo lograr si tengo los fines y medio bien
definidos. Siempre, antes de realizar mi planeación; debo de centrarme en las
siguientes preguntas: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo?, es decir; objetivos, recursos y
tiempos que deben previamente elaborados. Debo de entender que la planificación
esta estructurada con los siguientes elementos: Misión, objetivos, planes, políticas,
procedimientos y reglas, programas, presupuestos, por ovias razones esto debe de
estar impreso en un documento que servirá de guía para el planificador, los expertos
y en sí, la empresa. Debe también haber un orden jerárquico en lo que paneo, por
ejemplo; comenzar considerando todo lo de carácter general y después ir a lo
particular.

Los tipos de planes pueden ser 4: según la amplitud de su enfoque (estratégicos,

tácticos y operativos), según su plazo (largo, mediano y corto), según su
especificidad (direccionales o específicos) y según su frecuencia (únicos o
permanentes). Los objetivos por otro lado, deben de ser específicos, mensurables,
alcanzables, tener plazos y estar por escrito, viendo que sea lo más apegado a la
realidad en la que se vive. Con todo esto surge la interrogante, que paso debo de
seguir para planificar: primero, un Análisis del entorno y establecimiento de
previsiones, Establecimiento de objetivos, Identificación de opciones, Evaluación de
opciones, Selección de una opción, Formulación de planes de apoyo,
Presupuestación. No debemos plantear lo siguiente: ¿Es posible predecir lo que
sucederá a futuro? Esa debería se una interrogante de las empresas y la respuesta
es sí, el pronóstico nos ayuda a predecir los resultados, pero no serán 100
confiables, hay elementos que determinar el comportamiento de las cosas. Otra
interrogante podría ser ¿Cómo puede dirigir los objetivos? En primer lugar,
entendiendo su definición: “Dirección por objetivos es un sistema de administración
en el que los empleados y sus jefes determinan las metas concretas de desempeño,
se revisa periódicamente el progreso hacia tales metas y se distribuyen las
recompensas de acuerdo con ese progreso.” Con esta definición, salimos de lo
convencional, pues ya no se pide evaluar al trabajador en función de su desempeño
personal, sino en medida del cumplimiento de los objetivos planteados por ellos
mismos.

Glosario de términos:

Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin

determinado.

Táctica: Procedimiento o método que se sigue para conseguir un fin determinado o

ejecutar algo.

Operativo: Que está en funcionamiento.

Plan direccional: Estos planes suelen ser poco específicos, dan una visión bastante
general de los objetivos y acciones a realizar para lograrlas.

Planes Específicos: En contraposición tenemos los planes concretos o específicos,

que como su nombre indica concretan claramente las pautas a seguir, no presentan
ambigüedad.