ACTIVIDAD 3

MAPA CONCEPTUAL “RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO”

TUTORA
ANDREA ALDANA OROZCO
NRC 6798

ESTUDIANTES
OMAIRA LUCIA ACERO CASTRO
WENDY YOLANY BARRETO GARCIA
ANDREA CATALINA CUERVO MORA 705084

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BOGOTÁ- FEBRERO 2022


Miembros que integran la organización:
Proveedores
Planeación
estratégica de la Accionistas e inversionistas
gestión del talento
humano Empleados clientes
Consumidores.
Se debe centrar en que los resultados
a alcanzar sean coherentes,
alcanzables, medibles y específicos
Para lograr esto se debe tener
claridad en temas como lo son:
La misión, visión, los objetivos de la
organización y todos los demás aspectos
que permitan que la empresa tenga un
proyecto a largo plazo definido, que
tenga los factores de intervención de RH
como la rotación de personal y el
ausentismo.
GESTION DE TALENTO HUMANO
Son los aspectos como la cultura de cada organización, la
estructura organizacional adoptada a las características del
contexto ambiental, el negocio de la organización, la
tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad
de variables importantes.
Personas como recursos: Personas como socias:
Cuando se toman las SE tienen en cuenta sus
personas como recursos son ideas y sugerencias para
como si fuesen activos fijos la evolución de la
organización
de la empresa, sin tener en
cuenta sus ideas inteligencia
y talento humano.
Estructura del órgano de
gestión del talento
humano:
Los 6 procesos de la gestión Las tres eras organizacionales
del talento humano: del siglo xx:
• Influencias ambientales
externas
Admisión de personas I. Era clásica de • Influencias ambientales
internas.
Aplicación de personas industrialización.
Compensación de personas II. Era neo clásica
Desarrollo de personas III. Era de la Preocupaciones de las
información. organizaciones del futuro:
Manteniendo de personas
 Evaluación de
Globalización, personas
clientes, productos y servicios,
conocimientos, resultados,
tecnología.