UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANIFICACIÓN DE TALENTO HUMANO

(SEGUNDA PARTE)

MATERIA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO i

MSC. MARISOL PÉREZ MOLLINEDO
DEMANDA DE TALENTO HUMANO

 Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a

futuro. Este proceso puede llevarse a cabo de manera
formal o informal, en ocasiones considerando las posibles
características de la oferta de trabajo
 Estos factores externos influyen en la demanda de
recursos humanos de la organización, en las estrategias
corporativas y en los planes que formula a largo plazo. ”
CAUSAS DE LA DEMANDA DE TALENTO
HUMANO
TÉCNICAS DE DETECCIÓN DE TENDENCIAS
REQUISITOS DE TALENTO HUMANO
LA OFERTA DE TALENTO HUMANO

Factores que determinan la oferta futura de Talento Humano

AUDITORIAS DE TALENTO HUMANO

Proporcionan un resumen de las habilidades y

conocimientos de cada empleado. Las auditorías del
personal a nivel inferior al gerencial se concentran en las
habilidades funcionales de cada individuo; las del personal a
nivel gerencial se concentran en sus habilidades
administrativas.
Un resumen de este tipo proporciona a los planificadores
una comprensión adecuada del potencial que se comprende
en la fuerza de trabajo con que cuenta en la actualidad la
empresa