Gestión de Recursos Humanos

2022

Nuevos Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos

Módulo1
Videoconferencia 02
 Nuevos Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos

• ÍNDICE
Tema:
Temario

Introducción al tema

Desarrollo del contenido (Sub temas)

Conclusiones

Consultas
Tema: • TEMARIO

1. Contexto Actual

2. Concepto

3. Aspectos Fundamentales

4. Objetivos

5. Procesos
Nuevos Enfoques de la Gestión de
Recursos Humanos
Objetivo de la sesión:

Al finalizar la lección, el estudiante será capaz de:

1. Conocer los nuevos conceptos de la gestión de recursos humanos.

2. Identificar el papel del recurso humano en las organizaciones.

3. Conocer las tendencias de la gestión de recursos humanos.

 Evolución de los Recursos Humanos
2. Cambios históricos en la función de recursos humanos
Columna1 Industrialización clásica Industrialización Neoclásica Era de la Información Era de la transformación digital
Periodo 1900 - 1950 1950 - 1990 1990 - 2000 2000 -
Estructura Funcional, burocrática, Matricial y mixta. Enfasis en la Fluída y flexible, totalmente Bienestar laboral, la flexibilidad
organizacional piramidal, centralizada, rígida e departamentalización por descentralizada. Enfasis en en los horarios, la participación,
predominante inflexible. productos, servicios u otras las redes de equipos departamentos de gerencia de la
Enfasis en las áreas. unidades estratégicas de multifuncionales. felicidad, autonomía y el trabajo
negocios. con propósito,
Cultura Teoría X. Transición. Teoría Y. Enfocada en la creatividad, en el
organizacional Orientada al pasado, a las Orientada al presente y a lo Orientada al futuro. riesgo, en la autonomía y la
tradiciones y a los valores. actual. Enfasis en el cambio y en la experimentación. Enfocada en la
Enfasis en el mantenimiento Enfasis en la adaptación al innovación. colaboración, genera
del statu quo. ambiente. Valora el conocimiento y la compromiso, comunicación y
Valor a la experiencia. creatividad. desarrollo y participación. Con el
líder comos facilitador, mentor y
de trabajo en equipo

Ambiente Estática, previsible, pocos Intensificación de los Cambiante, imprevisible, Mayor eficiencia y productividad,
Organizacional cambios y graduales. Pocos cambios. turbulento. reducción de tiempo de
desafío ambientales. Los cambios se dan con respuesta.
mayor rapidez. Trabajo remoto, hibrido, semi
presencial.
Modo de tratar a Personas como factores de Personas como recursos
Personas como seres Enfoque en relaciones positivas,
las personas producción inerte y estáticos, organizacionales que
humanos proactivos, desarrollo profesional y personal,
sujeto a reglas y reglamentos necesitan ser administrados.
dotados de inteligencia y en involucramiento y en logro y
rígidos que los controlen. habilidades, que deben ser reconocimiento.
motivados e impulsasdos.
Visión de las Personas como proveedoras de Personas como recursos de la Personas como proveedoras Personas con nuevas capacidades
personas mano de obra. organización. de conocimiento y tecnológicas, empáticas,
compentencias. resilientes.
Denominación Relaciones industriales. Administración de recursos Gestión del Talento Humano. Gerencia de la Felicidad
humanos.
Fuente: Chiavenato I (2017) Administración de Recursos Humanos
Contexto Actual

El contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo conforman las

personas y las organizaciones.

Mutua
Dependencia
Las organizaciones dependen Las personas pasan parte de su
de los trabajadores para operar, vida trabajando en
producir sus bienes y servicios, organizaciones; y dependen de
atender a clientes y alcanzar ellas para alcanzar diversos
sus objetivos globales. objetivos individuales
Concepto

ARH es el conjunto de POLITICAS Y

PRÁCTICAS para dirigir los aspectos
administrativos en cuanto a las PERSONAS o los
RR.HH.; como el reclutamiento, selección,
formación, remuneraciones y evaluación del
desempeño; con la finalidad de proporcionar
HABILIDADES y COMPETITIVIDAD a la
organización.

ARH es el área que CONSTRUYE

TALENTOS por medio de un conjunto
integrado de procesos, y que CUIDA AL
CAPITAL HUMANO de las organizaciones,
porque es su capital intelectual y la base de su
éxito.
Aspectos Fundamentales

Las persona como seres

humanos dotados de
personalidad

Las personas, como talentos Las personas como

proveedores de activadores de recursos
competencias organizacionales

Las personas, como

asociadas de la
organización
Objetivos

Ayudar a la Proporcionar Proporcionar a Aumentar la

organización a competitividad a la organización autorrealización y
alcanzar sus la organización personas la satisfacción de
objetivos y entrenadas y las personas en el
realizar su motivadas trabajo
misión
Objetivos

Desarrollar y Administrar el Mantener políticas

mantener la cambio éticas y desarrollar
calidad de comportamientos
vida en el socialmente
trabajo responsables
Procesos

Incorporación
de personas

Auditoria de Organización
personas de personas

Mantenimiento Compensación de
de personas las personas

Desarrollo
de personas
 Procesos

Incorporación de personas

Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Pueden denominarse

procesos de provisión o suministro de personas. Incluyen reclutamiento, selección,
contratación e inducción.
Procesos

Organización de personas

Procesos utilizados para diseñar actividades que las personas realizarán en la empresa.
Incluyen diseño organizacional y diseño de puestos, análisis y descripción de
puestos y evaluación de desempeño.
Procesos

Compensación de personas

Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades

individuales más sentidas. Incluyen remuneración, beneficios, prestaciones, incentivos.
Procesos

Desarrollo de personas

Procesos
Procesos empleados
empleados para
para capacitar
capacitar ee incrementar
incrementar el
el desarrollo
desarrollo profesional
profesional yy
personal.
personal. Formación,
Formación, desarrollo
desarrollo de
de las
las personas,
personas, aprendizaje,
aprendizaje, administración
administración del
del
conocimiento.
conocimiento.
Procesos

Mantenimiento de personas

Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias

para las actividades de las personas. Incluyen higiene y seguridad, calidad de vida, y
relaciones con empleados y sindicatos.
Procesos

Auditoria de personas

Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y

verificar resultados. Incluyen bases de datos y sistemas de información administrativa.
El futuro de las relaciones laborales

Las organizaciones
tienen que estar
preparadas para
hacer frente al
futuro, tomando en La
Generacional transformación
cuenta los siguientes Digital
factores:

Estructuras
ágiles y flexibles
El futuro de las relaciones laborales

Las organizaciones
tienen que estar
preparadas para
hacer frente al Desarrollar
Fomentar un
futuro, tomando en habilidades
clima laboral
blandas de los
cuenta los siguientes trabajadores.
positivo
factores:

Catalizadores
de la Enfoque en
innovación y el trabajador
creatividad.
El futuro de las relaciones laborales

Flexibilidad en los
El mercado laboral horarios
tendrá estas nuevas
tendencias, por la
rapidez en los avances
tecnológicos y la Aparición de Trabajadores más
nuevas calificados y
globalización económica profesiones preparados

Mayor
competencia
Trabajo remoto
laboral por la
globalización.
Conclusiones
A qué conclusiones llegamos:

• Existe una evolución desde la denominación “Relaciones Industriales” a

“Gestión del Talento”.

• Él área de Gestión del Talento cuenta con 06 procesos principales desde

incorporación de personas a auditoria de personas.

• El objetivo principal de la Gestión de RR.HH. Es ayudar a la organización a

alcanzar sus objetivos y realizar su misión
 Objetivo de la sesión

Unidad 1:Nuevos Enfoques de la Gestión de Recursos Humanos

Al finalizar la lección, el estudiante será capaz de:

• Conocer los nuevos conceptos de la gestión de recursos humanos.

• Identificar el papel del recurso humano en las organizaciones.

• Conocer las tendencias de la gestión de recursos humanos.

SEM 3 – Comportamiento organizacional Diagnostico y
planificación de los Recursos Humanos
Bonus Track

- Un mundo sin Recursos Humanos

https://
www.ted.com/talks/gianna_soto_un_mundo_sin_recursos_humanos
- 5 tendencias fundamentales de recursos humanos para 2022
https://www.youtube.com/watch?v=2Z6lw5be-Bg

-Retos de Recursos Humanos en la actualidad | RRHH

https://www.youtube.com/watch?v=EQp-nmMukCQ
Retos de la Gestión de RRHH
 Referencia
s
1. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano en las organizaciones. 8 a edición,
Editorial McGraw – Hill Interamericana
2. Ruiz, E. & López, S. (2013). Gestión de Recursos Humanos Mcgraw Hill Interamericana de España
3. Chiavenato, I. Gestión del Talento Humano. Recuperado 12 de enero 2014 de
http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Articulo/Gesti%F3n%20del%20Talento%20Humano.doc
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