CONSTRUCCION

CIVIL

CONCEPTO DE DIRECCION DE UNA EMPRESA

Empresa MiGL Ltda

NOMBRE: Gutiérrez Matías

CARRERA: Construcción Civil
ASIGNATURA: Administración y productividad
PROFESOR: Cornejo Yurassi
FECHA: 15-07-2021

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Indice
1 Introducción ........................................................................................................................................... 3
2 Aplicación ............................................................................................................................................... 4
2.1 Definir la dirección y explicar la relevancia del factor humano en la administración de su
empresa. .................................................................................................................................................... 4
2.2 Definir y explicar el liderazgo, sus componentes, y el enfoque y/o teoría que más se ajusta
al estilo de dirección de su empresa. Incluir aspectos relevantes y el fundamento de por qué
posee este estilo. ...................................................................................................................................... 4
2.3 Explicar la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en equipo, y señalar cuál se
desarrolla en su empresa, además de mencionar las características de este. .............................. 5
2.4 Explicar los principales aspectos de la motivación y qué teoría es la que más se relaciona
con la dirección de su empresa.............................................................................................................. 5
3 Conclusión ............................................................................................................................................. 6
4 Bibliografía ............................................................................................................................................. 7
1 Introducción
La dirección en las organizaciones es uno de los elementos más importantes para poder
dar cumplimento a los objetivos y metas de estas mismas, a continuación, analizaremos
la importancia del factor humano para poder ejecutar de forma eficiente cada una de ellos,
.También estudiaremos lo importante que es diferenciar a un grupo y a un equipo dentro
de las organizaciones y cuáles son las principales características. Y por último se verán
los principales aspectos de la motivación y las distintas teorías que se manejan al respecto
y cuál de ellas se aplica en nuestra organización.
2 Aplicación
2.1 Definir la dirección y explicar la relevancia del factor humano en la administración de
su empresa.
Dirección según el autor Roberto B. Buchele comprende la influencia interpersonal del
administrador, a través del cual logra que los subordinados obtengan los objetivos de la
organización mediante la supervisión, la comunicación y motivación, en conclusión, es la
capacidad de influir en cada una de las personas que componen la organización para la
ejecución correcta de los objetivos y metas de esta misma.

Bajo esta definición queda sumamente en claro que el factor humano es la columna
vertebral de toda organización, es decir, las organizaciones no podrían existir sin el factor
humano, transformándose en el capital más valioso de la empresa. Es por ello, que es
relevante detectar las necesidades y los objetivos de los subordinados y satisfacerlas,
para que puedan entregar su máximo potencia en la organización. Así como también
mantenerlos motivados y hacerlos sentir importantes.

2.2 Definir y explicar el liderazgo, sus componentes, y el enfoque y/o teoría que más se
ajusta al estilo de dirección de su empresa. Incluir aspectos relevantes y el
fundamento de por qué posee este estilo.

El liderazgo es la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

Los componentes de liderazgo son:

✓ Capacidad de utilizar el poder con efectividad y de manera responsable.

✓ Capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas
motivadoras, en distintos momentos y situaciones.
✓ Capacidad de inspirar.
✓ Capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a
responder y despertar motivaciones.

El enfoque de liderazgo que más se ajusta a nuestra organización es el liderazgo

democrático, dado que la toma de decisiones es participativa y existe delegación de
responsabilidades.
Se instaura este tipo de liderazgo dado que este crea un sentimiento de pertenencia de
nuestros colaboradores con nuestra organización, mejorando la productividad de esta
misma. Elimina la competitividad entre ellos y disminuye los conflictos personales.

2.3 Explicar la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en equipo, y señalar cuál se
desarrolla en su empresa, además de mencionar las características de este.
Un grupo de trabajo consiste en dos o más personas reunidas o que comparten ciertas
características. Cada miembro tiene objetivos particulares y busca conseguirlos
individualmente, ya que no depende del resto.

En cambio, un equipo de trabajo lo forman personas organizadas para actuar en conjunto,

que comparten objetivos o metas específicas con todos los integrantes y lo consiguen
unidos.

En nuestra organización existe un equipo de trabajo, en el cual el propósito es especifico

y todos los que la componen trabajan estrechamente para cumplirlo. La confianza es el
pilar fundamental y las reuniones se caracterizan por debates abiertos y por colaborar en
la solución de problemas.

2.4 Explicar los principales aspectos de la motivación y qué teoría es la que más se
relaciona con la dirección de su empresa.
La motivación es un factor que intercede en el desempeño de las personas que trabajan
en una organización en el cual el trabajador que está motivado tiene más energía para
dirigir sus esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos de la organización

La teoría que más se ajusta a nuestra empresa es la teoría de Factores motivacionales de

Frederick Herzberg, dado que contamos con políticas de motivación extrínseca (Factores
higiénicos) en cuanto a la implementación de sueldos mayores al del mercado, así como
también bonos por producción. Agregar además, que la empresa se preocupa que las
condiciones laborales sean más que las mínimas exigidas. Así también, contamos con
políticas de motivación Intrínseca (Factores motivadores) como opciones de capacitación
para que puedan crecer profesionalmente y poder en algún momento dado ascender.
Además de entregarle autonomía en su cargo.
3 Conclusión
El factor humano es el capital más valioso de las organizaciones, ya que permite se
puedan cumplir cada uno de los objetivos y metas trazados por las compañías, es por ello,
que es importante tener un líder en las organizaciones que pueda influir y motivar para
que las personas se sientan satisfechas, cómodas y contentas, ya que podrán entregarse
al máximo a la consecución de las tareas y así llevar adelante a la organización.
4 Bibliografía

✓ Ciclo de la Administración ll.

✓ Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2008). Administración: una perspectiva
global y empresarial. México D.F.: McGraw-Hill.