UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMBC - PETAPA Z.12
Nombre de la Carrera: LITA
Curso: PLANEACION ESTRATEGICA
Horario: 18:00 pm
Tutor: CARLOS RAUL HERRERA SOTO

NOMBRE DE LA TAREA

Modelos dinámicos de competencia y cooperación

Apellidos, Nombres del Alumno:

CASTILLO RAMIREZ MILVIA VASLESKA
Carné: 11125046
Fecha de entrega: 14-11-2020
Semana a la que corresponde: Semana 7
Contenido
INTRODUCCION...........................................................................................................................................3
El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores.........................................3
Benchmarking..........................................................................................................................................4
Inteligencia Competitiva........................................................................................................................4
Juegos competitivos..............................................................................................................................4
Redes de negocios..................................................................................................................................4
PREGUNTAS.............................................................................................................................................4
CONCLUCIONES..........................................................................................................................................8
E-grafía y/o Referencias.............................................................................................................................9
 INTRODUCCION

Actualmente, las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los

cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los
mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones
tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o
productos de alta calidad. En este contexto se desarrolla una creciente importancia
entre los gestores y las organizaciones por elevar sus estándares de calidad, ser
competitivas y mantenerse en el mercado..
El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores
Una organización se considera competitiva si tiene éxito mantenido a través de la
satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos los miembros
de la organización para la mejora sostenida de productos, servicios, procesos y
cultura en las cuales trabajan; para lo cual fomenta determinadas competencias y
filosofía, mirando a su alrededor y adaptando las prácticas líderes del entorno, así
como mirando al interior, tomando en cuenta sugerencias de empleados,
innovando y fomentando la participación proactiva y el liderazgo eficaz.

Benchmarking
 es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o
procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia
empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas

Inteligencia Competitiva
es el resultado de obtener y analizar información sobre el sector, la industria, el entorno,
los clientes, los proveedores, así como los competidores, sus características, estrategias,
planes, recursos, productos y servicios, con el objetivo de hacer más competitiva a una
organización.

Juegos competitivos
Construir relaciones en el equipo, mejorar el ... los juegos empresariales son sin duda el
modo más atractivo y atrayente de lograrlo. ... o a lo más un mercado a qué no entre
ninguna de las empresas competitivas.

Redes de negocios
Una red de negocios es una organización formada con la finalidad de optimizar los
recursos en una empresa con el objetivo de minimizar los gastos y crear una
mejor red que facilite las funciones de las empresas a través de estrategias de
 planificación y comparticiones, donde se busca unir lo que se requiera para la mejor
administración.

PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son los principales aspectos para evaluar a la competencia ?

Al realizar una evaluación de competencias, se deben considerar todos los dominios del
aprendizaje, es decir, los conocimientos, las habilidades o desempeños y las actitudes del
estudiante en el logro de una competencia. Contar con un buen número de evidencias.

2. ¿Qué es benchmarking?

El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos,
servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia
empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarla¿s

3. Cuáles son las principales fases de la inteligencia competitiva ?

La gestión de Inteligencia Competitiva, consiste en un proceso que involucra

cinco fases centrales:
 Identificación de necesidades y planificación.
 Recolección de la información.
 Selección.
 Análisis.
 Divulgación y distribución de la información.

4. ¿Cuáles son las estrategias que se pueden utilizar contra la competencia ?

10 Estrategias para vencer a tu competencia

 Identifica a tus competidores. ...
 Conquista nuevos mercados. ...
 Asegúrate de ofrecer el mejor servicio al cliente del mundo. ...
 Mercadea tu negocio sobre VCUs. ...
 Crea más canales de ventas. ...
 Sé un solucionador de problemas. ...
 Conoce a tus clientes. ...
 Crea una página de Internet de tu empresa.

5. ¿Cuáles son los tipos genéricos de redes de negocios

Los tipos de dominios de internet se dividen en tres grandes grupos, los dominios genéricos o

gTLD (geopraphical Top Level Domain), los dominios territoriales ccTLD (country code Top
Level Domain) y los dominios de tercer nivel. Los gTLD son dominios genéricos que no se
ajustan al ambiente de un país específico.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Identifique a los tres principales competidores de su empresa, nombre, productos o

servicios, cobertura, precios, ventas, mercadeo.

Los principales competidores de la empresa en la que laboro:

Son el Banco Industrial, ya que ofrecen los mismos productos que nosotros como entidad bancaria
que son los seguros, tarjetas, préstamos, en esta ocasión de la pandemia todos los bancos manejaron
diferentes tasas de intereses.

Banco Banrural

Es otro competidor potencial para nosotros ya que también maneja unas mejores tasas de interés y
también están a la vanguardia.

Banco GYT

También es uno de los bancos que están implementando y están día a día implementado nuevos
productos.

En la parte de mercadeo las tres empresas siempre están innovando e implementando para mejora de sus
clientes.
 2. Identifique las ventajas y que es lo que competencia hacer mejor que su empresa .

Una de las ventajas es que en área tecnológica estamos siempre innovando y colocando los mejores
productos.

3. Desarrolle un benchmarking con la información de los puntos 1 y 2 anteriores,

haga un cuadro comparativo de su empresa y los tres principales competidores.

Cuadro Comparativo

BAC CREDOMATIC BANCO INDUSTRIAL BANCO RANRURAL BANCO GYT

Mejor App para Tasa de interés altas. Promociones Tasa de interés altas.
administrar las cuentas Servicio ineficiente Buenos beneficios Servicio ineficiente
bancarias.
Mejores tasas de interés
Promociones

4. Que estrategias recomendaría para competir con sus principales competidores .

Recomendaría promociones.

Implementar nuevos beneficios para los clientes.

5. Determine los costos de los procesos que se podrían tercerizar en su empresa y

¿Cuáles serían las ventajas de esa subcontratación de dichos procesos o servicios ?

Tan simple como puede parecer manejar una pequeña empresa, no existe tal cosa en los
mercados altamente competitivos que intentan llegar a tantos clientes como sea posible.

Una de las ventajas es que entraría una empresa a realizar esta contratación.

Que facilitaría la contratación de los nuevos empleados con sus condiciones.

Aunque a mi parecer no estoy de acuerdo con este servicio.

 CONCLUCIONES

Toda inversión empresarial conlleva una cierta cantidad de riesgo. Los mercados, la
competencia, las regulaciones gubernamentales, las condiciones financieras y las
tecnologías cambian muy rápidamente.

Los proveedores de tercerización asumen y gestionan este riesgo para usted, y en

general son mucho mejores para decidir cómo evitar el riesgo en sus áreas de especiali

Cada uno de estos beneficios puede ayudar a una pequeña empresa a crecer porque su
propietario puede reinvertir su tiempo y energía en su negocio en lugar de preocuparse
por los servicios que deberían haber sido externalizados.

Deshacerse de esa connotación generalmente negativa de la palabra outsourcing es el

camino correcto para los propietarios de pequeñas empresas.

Invierta en asociaciones con otras empresas locales que brinden servicios de outsourcing
para mejorar sus posibilidades de nivelar el campo de juego con sus competidores.
 E-grafía y/o Referencias

http://www.iecoach.com/la-negociacion-politica/